班組長崗位職責(zé)范本(文件)
【正文】 況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，定機(jī)定人，定崗操作，責(zé)任落實(shí)到人。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。第三篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)編號1103班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。1)負(fù)責(zé)組織召開每日班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，控制和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；7)完成上級交辦的其他工作第五篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)一、班組建設(shè)責(zé)任帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備 操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)四、安全、衛(wèi)生責(zé)任學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；五、具體職責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。1)在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)作好記錄。第四篇：班組長崗位職責(zé)生產(chǎn)部班組長崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職
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