巡店工作總結(jié)(文件)
【正文】 店報告表”。C、店鋪巡檢清單打分與績效考核結(jié)合，直接反映零售主管、店長的月度績效考核，區(qū)域營運部有責任指導(dǎo)他們正確的工作方向和訓(xùn)練店長的專業(yè)知識，附：店鋪巡檢清單公司巡店報告表銷售中心二O一二年六月六日。A、巡視中發(fā)現(xiàn)店鋪管理者有當班時間脫崗、考勤不實、員工問題處理不公等，查明屬實，相關(guān)人員將接受降一級處分。：需要仔細了解門頭、櫥窗、焦點展臺、動線、銷售數(shù)據(jù)、形象墻、燈光、POP、試衣間等細節(jié)、人員、運營管理、后倉管理、競品，并針對性的解決與指導(dǎo)店鋪日常營運，通過店鋪巡檢清單考核店鋪，加強店鋪的走動式管理和細節(jié)維護。，各區(qū)營運部必須每周巡視本市所有店1次，本市以外的店鋪至少每月巡店1次。核心提心點：，單件庫存。核心提升點：。核心提升點：，不主動推薦。尺碼可大些；建議復(fù)古系列明年可以不用生產(chǎn)；5；業(yè)務(wù)員定期一個月關(guān)注回訪導(dǎo)購員的工作情況及心理變化；卡通抱枕盡量少生產(chǎn)大多數(shù)品牌以折扣吸引顧客，咱們可以多關(guān)注孕婦，買滿500送月子帽子，或者送生完BB生理專用內(nèi)褲制表：曾百花日期：2014年7月25日第四篇：巡店總結(jié)巡店總結(jié)： 時間： 人物： 樓層簡介：一樓：化妝品、鞋飾品。有點小情緒，劉雪跟進導(dǎo)購員反映管理業(yè)務(wù)員換得太快，導(dǎo)購員反映的問題經(jīng)常找不到對接人。根據(jù)不同客戶群而調(diào)整商品的陳列對哈貝比面料和工藝有一定的熟悉、了解四：廣百東山店發(fā)現(xiàn)的問題：建議外出服尺寸加大消費群是一些準媽媽以上年齡人。像是打特價一樣比較適合老年人的欣賞風格有一雙鞋子皮壞了，劉雪拿回來返修跟進導(dǎo)購員的專業(yè)知識豐富、良好的親和力。這一類消費者一般都是買給4歲左右的孩子買外服，講究經(jīng)濟實惠、尺寸大。但缺乏熱情和積極的態(tài)度。所以一般高柜上的內(nèi)衣太高不好拿。陳列不是很正規(guī)，下次上新品，協(xié)助調(diào)整導(dǎo)購員的專業(yè)知識豐富、良好的親和力。另部分導(dǎo)購員對產(chǎn)品基本不熟悉，其中包含產(chǎn)品面料、填充物、重量、價格等，如等待查閱資料或是詢問他人后對顧客解答，則容易影響顧客購物思維的連貫性，抑制沖動購買；地店內(nèi)部分產(chǎn)
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