【正文】 結(jié)果應(yīng)用時(shí)，缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)；由于房地產(chǎn)的項(xiàng)目特性，同一個(gè)人在不同時(shí)間任務(wù)不同，考核指標(biāo)體系具有變化性和不確定性。另外，我們必須認(rèn)識(shí)到績效管理不僅僅是指績效考評，它是一個(gè)不斷閉合的的循環(huán)管理過程，是一個(gè)管理系統(tǒng)，績效管理的最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績效管理中績效考評結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。（四）提高人力資源部門人員的專業(yè)化水平在企業(yè)進(jìn)行績效管理的過程中，人力資源部門起著至關(guān)重要的作用，他們是績效管理過程的顧問和咨詢師，不僅要設(shè)計(jì)績效管理的整個(gè)流程框架，還要對管理過程中的一些細(xì)節(jié)如規(guī)章、制度等進(jìn)行設(shè)計(jì)，為其他部門的員工提供咨詢幫助等等?？傊胧箍冃Ч芾碓诜康禺a(chǎn)企業(yè)管理中行之有效，就要以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，用心去思考，用心去設(shè)計(jì)，遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則，逐步規(guī)范、完善，不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)未來的發(fā)展前景才會(huì)更加光明！房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考評存在的問題及對策探討[摘要] 專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)要求重視業(yè)績并關(guān)注員工工作態(tài)度和能力的考核，針對該特點(diǎn)，指出其員工績效考評中存在的問題，構(gòu)建切實(shí)有效的房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考評。一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)包括生產(chǎn)過程和流通過程的經(jīng)營管理，特點(diǎn)有開發(fā)經(jīng)營難度大:投入資金多，土地壟斷程度高，進(jìn)入門檻高。戰(zhàn)略多元型著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略? 重視工作分析與設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)、薪酬制度、福利保障制度方面；戰(zhàn)略專業(yè)型企業(yè)立足穩(wěn)中求發(fā)展的戰(zhàn)略? 重視每一項(xiàng)工作任務(wù)；專業(yè)項(xiàng)目型著眼于短期項(xiàng)目盈利? 重視薪酬制度、績效考核等，但對員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、福利制度等認(rèn)識(shí)程度不夠。，薪酬激勵(lì)制度與績效結(jié)果相關(guān)度低。房地產(chǎn)企業(yè)管理制度不健全，對員工的考核等制度都是一種形式，考核結(jié)果沒有充分與薪酬體系相掛鉤，未能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效果。業(yè)務(wù)序列指隨公司開發(fā)或建設(shè)項(xiàng)目存在而存在、隨項(xiàng)目結(jié)束而取消的崗位。設(shè)計(jì)基于業(yè)績、能力及崗位重要性的考核指標(biāo)。其次找出公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并制定公司的工作目標(biāo)。工作態(tài)度是被考核者對待本職工作的態(tài)度、作風(fēng)以及努力程度。主要考核員工在崗位實(shí)際工作中應(yīng)具備的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)出來的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)與其能力匹配程度做出評定，每年考核一次?？冃ЫY(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)折算為績效系數(shù)，在績效基數(shù)上乘以該員工績效系數(shù)，計(jì)算其月度績效獎(jiǎng)金。根據(jù)企業(yè)人才需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將考核中KPI指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀并具備潛能的員工列入職位晉升候選人名單。第五篇：房地產(chǎn)營銷通州別墅單套3億元 有望問鼎北京最貴住宅2012年07月12日03:50新京報(bào)[微博]張旭我要評論(47)字號(hào)：T|T[導(dǎo)讀]位于通州區(qū)大運(yùn)河畔的別墅項(xiàng)目運(yùn)河岸上的院子，在7月10日推出12套別墅，單套價(jià)格平均3億元。如果不考慮4畝左右的院子，按使用面積計(jì)算，3億的總價(jià)折合每平方米20萬元?！爱?dāng)時(shí)還沒有招拍掛，地塊又在六環(huán)以外，地價(jià)之低可想而知。從2003年算起，運(yùn)河岸上的院子整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)差不多10年時(shí)間，而據(jù)售樓員介紹，該項(xiàng)目總計(jì)208套房源?，F(xiàn)在就是按照正常節(jié)奏推進(jìn)，“成熟一套推一套”。沈力男表示，項(xiàng)目投入很大，有的單套精裝成本就需要5000萬元。記者還從接近該項(xiàng)目人士處了解到，運(yùn)河岸上的院子最初銷售額預(yù)計(jì)只在10億上下，現(xiàn)在有望增長至百億。有關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，釣魚臺(tái)7號(hào)院成交的一套住宅單價(jià)為16萬元/平方米。在通州開發(fā)商看來，這一單套價(jià)格不僅刷新了通州新高，甚至有望問鼎北京最貴住宅。我國房地產(chǎn)市場運(yùn)作經(jīng)營異常復(fù)雜，對內(nèi)部的人力資源管理要求也迅速提高，其員工績效考評應(yīng)根據(jù)各崗位職責(zé)與要求區(qū)分出不同的崗位序列，關(guān)注公司的長期目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)，以及員工能力設(shè)置考核指標(biāo)。年終績效獎(jiǎng)金與公司的效益、項(xiàng)目效益相結(jié)合，還與個(gè)人年終考核結(jié)果緊密掛鉤，充分地體現(xiàn)分配制度的員工內(nèi)部公平性。此項(xiàng)目由上級(jí)根據(jù)員工的日常工作績效每半年考核一次。最后，通過部門主管與崗位任職者溝通商定，落實(shí)不同崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，半年考核一次。(1)KPI指標(biāo)。支持序列指輔助性或?yàn)闃I(yè)務(wù)、技術(shù)序列崗位提供服務(wù)的崗位。三、房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核對策。企業(yè)對績效考核結(jié)果的利用甚至走向極端:根本不用，造成寶貴的績效資源浪費(fèi)；或者濫用考核資源，憑借考核結(jié)果對員工進(jìn)行威懾、嚴(yán)厲懲罰，而不是激勵(lì)、引導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)員工改進(jìn)績效。人力資源管理對象包括各種層次的管理人員、技術(shù)人員、制造過程的生產(chǎn)人員、流通過程的營銷人員、客戶服務(wù)人員等不同工作性質(zhì)的員工，其素質(zhì)參差不齊，工作差異大，目標(biāo)各異。大部分房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目銷售情況和資金回籠狀況以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。銷售周期長，資金周轉(zhuǎn)慢，投資回收期長；風(fēng)險(xiǎn)大:不確定因素多，流動(dòng)性差；政策性強(qiáng)，政策風(fēng)險(xiǎn)大。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)和人員素質(zhì)等決定現(xiàn)有的績效考評遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要。（五）建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，將會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。（二）高層領(lǐng)導(dǎo)必須提供強(qiáng)有力的支持績效管理是企業(yè)全體員工的事情，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，是企業(yè)的大事，高層領(lǐng)導(dǎo)必須站在改革的最前臺(tái)，積極的參與其中，給予人力資源部門充分的領(lǐng)導(dǎo)和支持，讓管理者和員工都能看到這種關(guān)心和支持，都能跟著行動(dòng)起來，共同去做好這件大事，直至成功。四、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理中存在問題的對策針對以上房地產(chǎn)企業(yè)在績效管理存在的問題和產(chǎn)生的原因，筆者以為可以不妨從以下幾個(gè)方面著手解決。沒有預(yù)算體系或預(yù)算體系不健全，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，從而造成績效考核結(jié)果的失真。重視員工的短期工作業(yè)績，忽略工作潛能、態(tài)度其他方面，績效評估溝通反饋機(jī)制不盡完善。（2）地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考評只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.、把績效考評當(dāng)作績效管理。因此，建立能夠反映房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的績效評價(jià)體系，非常有利于經(jīng)營管理者規(guī)范其經(jīng)營行為，有利于對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后，定期和不定期的績效評價(jià)，有利于企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并進(jìn) 行改進(jìn)優(yōu)化，無疑是有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)營效率的有效手段。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營從土地獲取、三通一平、設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備、建筑安裝施工、銷售實(shí)現(xiàn)以及物業(yè)管 理等活動(dòng)中，無一不對房地產(chǎn)開發(fā)商的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)能力提出很高的要求。三、房地產(chǎn)企業(yè)績