小公司員工食堂管理制度(文件)
【正文】 。四、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點或者自行保管，不得在食堂隨意亂放。對食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務態(tài)度有意見者，可向辦公室協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架。一、管理內(nèi)容（一）食堂衛(wèi)生管理1． 嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。（3）加工員不用腐爛、變質(zhì)的原料。（2）成品與半成品隔離。一洗、二刷、三沖、四消毒（用 蒸氣或開水）。炊事員發(fā)現(xiàn)有傳染病應及時調(diào)離。，根據(jù)情況和季節(jié)適當調(diào)整口味。，精打細算，節(jié)約水電、用電、用煤和各種管理費用、杜絕浪費。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。上3班。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。我認為是最重要的。第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理 我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。拉床供給焊接者。反而傷了員工的積極性。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。3。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學習一下.(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.(4)關于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,:(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領用制度(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,不論企業(yè)大小, , 必須要了解: 原料(儲備 質(zhì)量 后期預測)。大致的成本構(gòu)成。規(guī)章制度和定額要求必須建立健全。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。熟知工藝流程。動力(風 水 電 氣)。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。第2車間是注塑車間。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。上3班。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。人員調(diào)動太大，難記工。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。第2車間是注塑車間。由焊接者最后完成整個骨架。所有這些都在這個車間加工。有員
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