小公司員工食堂管理制度(文件)
【正文】 。四、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)或者自行保管，不得在食堂隨意亂放。對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見(jiàn)者，可向辦公室協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭(zhēng)吵、打架。一、管理內(nèi)容（一）食堂衛(wèi)生管理1． 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。（3）加工員不用腐爛、變質(zhì)的原料。（2）成品與半成品隔離。一洗、二刷、三沖、四消毒（用 蒸氣或開水）。炊事員發(fā)現(xiàn)有傳染病應(yīng)及時(shí)調(diào)離。，根據(jù)情況和季節(jié)適當(dāng)調(diào)整口味。，精打細(xì)算，節(jié)約水電、用電、用煤和各種管理費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。上3班。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車間。第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。我認(rèn)為是最重要的。第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。拉床供給焊接者。反而傷了員工的積極性。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車間。3。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過(guò)低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí),你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí),下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)問(wèn)題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則注明,:(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用制度(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問(wèn)題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評(píng)審,只要你分工明確了,出了問(wèn)題就找主要負(fù)責(zé)人)(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說(shuō)到這,都是自己的見(jiàn)解,不論企業(yè)大小, , 必須要了解: 原料(儲(chǔ)備 質(zhì)量 后期預(yù)測(cè))。大致的成本構(gòu)成。規(guī)章制度和定額要求必須建立健全。個(gè)人成績(jī)的衡量是個(gè)靈活的考察因素，比較復(fù)雜。熟知工藝流程。動(dòng)力(風(fēng) 水 電 氣)。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。第2車間是注塑車間。問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他沒(méi)有入庫(kù)，又太雜，不知怎么管理。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。上3班。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。第2車間是注塑車間。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。所有這些都在這個(gè)車間加工。有員
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