【正文】 下模平不平，齒刀鋒不鋒利。杯子賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，賣封口機的店里也會附帶銷售，一般是XX個一箱，不單賣。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。吸管賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業(yè)又沒有推廣。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。辦理會員，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。采用情侶杯具和吸管，情侶來時，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。在一次性消費到15元時送出小禮物。服務店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。九、中、長期規(guī)劃假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想，我店會及時調整營銷戰(zhàn)略，兩年內依然虧損就處理全部設備設施后關張停業(yè)。方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。在這一部分，我們應該對企業(yè)的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。在這里，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。如果創(chuàng)業(yè)者知道自己做了什么，摘要只需要兩頁。一般來說，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發(fā)過程；開發(fā)新產品的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利。產品(服務)介紹的內容比較具體，寫起來相對容易。企業(yè)不履行承諾，不償還債務，企業(yè)的聲譽就會大受損害，這是真正的企業(yè)家所不屑的。因此，風險資本家會特別重視對管理團隊的評價。此外，在商業(yè)計劃書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內容:對當前市場情況的總結；競爭對手概述；目標客戶和目標市場；企業(yè)產品的市場地位；細分市場和特點，等等。創(chuàng)業(yè)者要記住，市場預測不是憑空想象出來的，對市場的錯誤認識是企業(yè)經營失敗的最重要原因之一。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)知名度低，很難進入其他企業(yè)穩(wěn)定的銷售渠道。在尋求資金的過程中，為了增加企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應該盡最大努力使制造計劃更加詳細和可靠。利潤表反映企業(yè)的盈利情況，是企業(yè)經過一段時間經營后的經營成果；資產負債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況。因此，一個好的財務計劃對于評估風險企業(yè)所需的資金量和提高風險企業(yè)獲得資金的可能性至關重要。因此，它需要預測市場的增長率和可能的凈利潤，并向投資者出售其理念、管理團隊和財務模型。事實上，財務規(guī)劃與生產規(guī)劃、人力資源規(guī)劃和營銷規(guī)劃密切相關。: ::介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)重組情況，:產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，:說明企業(yè)的產品/服務與同類產品/服務相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性。是否采用何種方式改進產品的質量和性能。一、首先，我先來介紹下創(chuàng)業(yè)學的各種基礎概念。開闊性是創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說是一項前所未有的事業(yè)，雖然創(chuàng)業(yè)者可以借鑒、模仿學習前人的經驗和方法，但是呢，咱們必須得從頭做起，這才符合創(chuàng)業(yè)精神，自主性創(chuàng)業(yè)是一項獨立自主的行為。首先我們得了解下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期理論：企業(yè)的生命周期理論是從20世界60年代逐步發(fā)展起來的一種管理理論，它以研究企業(yè)成長階段模型為核心內容。創(chuàng)業(yè)期：在初創(chuàng)期階段，企業(yè)人員少，規(guī)模小，管理制度不健全，缺乏必要的資金，市場占有率小，市場形象還沒有樹立起來，這時候如果想在市場上占有一席之地，主要應采取創(chuàng)新策略。成熟期：當企業(yè)具有一定的市場占有率和知名度，銷售規(guī)模達到一定水平，企業(yè)利潤比較穩(wěn)定，初步完成資本原始積累時，企業(yè)就進入了成熟期。衰退期的主要發(fā)展戰(zhàn)略應該是收割轉型策略，主要有三種，即局部領導策略，收割策略與迅速轉型策略。以上介紹完了創(chuàng)業(yè)學商業(yè)計劃的各種基礎知識，下面，我將介紹自己的畢業(yè)商業(yè)計劃！我的商業(yè)計劃是開淘寶書店。據不完全統(tǒng)計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，“used”。首先通過在淘寶網上實名注冊，填寫好建店信息，大部分人能夠通過它了解公司的重要運作方向。（三）宗旨每一個公司在建立之初，都會立下一個經營宗旨。于此同時，我們也將力打品牌效應，提高我們在網絡和現(xiàn)實生活中信用度，讓更多的群體能夠認識到我們誠信與高效率的工作成果，進而達到高校同行業(yè)領先水平。一部分是因為學校的書籍比較多，資源比較豐富，主要偏向于教科書和參考書等；另一部分是因為學校書籍重復使用比較多，客源比較多，主要偏向高年級書籍向低年級書籍的轉賣。我們將分一部分人力與物力投放于現(xiàn)實生活中的成年人上，有些人不存在藏書的愛好，買書也圖一時的方便，但在看完書以后，書在他手上將無用武之地了。（七）財務預測在本店創(chuàng)立初期，我們主要的目標是推廣商業(yè)模式、吸引用戶，并以不贏利為主要的目的。這些資金將被用于門戶、書籍采購投入、人員招聘、市場開拓以及補充流動資金等。我們預計團隊雛形在二零一四年形成，團隊的人員將擁有個人的專業(yè)知識和工商管理的能力，同是每個人身上要隨時體現(xiàn)著激情、創(chuàng)新、勤奮和合作的品質。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。淘寶書店是大學生自己的書店。而隨著新學期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內容相同的參考書，復習資料等，花費了同學們很多不必要的開支。選址分析（一）書店更是一種交流，我們相信書店只有出眾，才能吸引顧客。對于書店來講，物美價廉永遠會讓人大跌眼鏡，蜂擁而至。比如書店能給顧客提供獨到的推薦，比如買書者能在書店和老板，和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學交流一些心得，亦不為一種校園情趣風險之一：我們開始創(chuàng)業(yè)于網上書店這一新的行業(yè)，或許這在現(xiàn)在社會還不是那么好，這種新的商業(yè)模式還不能完全被接受。第三、正式運作前的試驗；在開始投入資金運作前，我們可以先進行簡單的試驗，通過相關軟件驗證可行性。當熱，對于我們開網店可能會因為時間分配而學習，大學期間學業(yè)是最重要的，、就是我們可以細致的運營，每個產品都要精作。其次，合理的薪酬體系，相對完善的人力資源管理體系也是很重要的，雖然網上書店的員工不多，建立重要崗位和高層管理者的股票期權制度。每人一年最多的禮物是267件，最少的是兩件，平均3。9次amp。調查發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關注：第一、是部分企業(yè)把為員工過生日作為提升企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；第二、一些商人在商業(yè)交易中使用生日禮物作為家庭籌碼，打家庭牌；第三、在學校，慶祝學生生日已經成為一種流行趨勢。據說生意挺好的。有的甚至可以賣到幾百元，而且這種店不分淡季，每天都有人過生日，只要店面足夠吸引人，就能盈利。但目前這類門店處于市場培育期。初期投資約4萬元，主要用于店面租金、裝修和首購。比如學生和年輕白領，生日禮物要優(yōu)先考慮，就選在學校和商業(yè)寫字樓最底層的角落。如果涉及食品，必須辦理食品衛(wèi)生許可證。目前市場上專門策劃和研究生日禮物的生產企業(yè)不多。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書10第一章 基本概況項目描述：大學生網上超市是針對大學生這個市場開設的的b2b 網絡購物運營模式，和網店，網上商城模式類似。應該會很受歡迎。一般來說大學生是當需要什么商品時，馬上去樓下超市購買商品。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度。這類少量的需求不會很看重價格，主要關注的是購買是否方便，過程是否快捷。網購操作對大學生是一件很容易的事。網上超市只需要庫房、網站和采購配送人員，網超經營成本低、同業(yè)競爭小。所以投資者要做好系統(tǒng)設計和規(guī)劃，有針對性的購買。同時還可以整合生日聚會策劃、生日祝福服務、生日鮮花、生日蛋糕等服務，而小店則是基于定位“盡你所能”。如果產品和服務比較廣泛，可以考慮在繁華的商業(yè)街，花店、蛋糕店、禮品店附近，或者地下商場、大型商場、超市等。第三，創(chuàng)業(yè)步驟根據定位選擇店鋪，規(guī)劃后購買。商務禮品不一定要大而全，而是其他商場買不到的暢銷產品，比如生日報紙等。二、經營狀況初期投資4萬左右，店面至少10平米。投資者可以根據當地的消費水平隨意提價，所以生日產品的平均利潤率至少是50%，有的甚至高達100%甚至200%。20xx年，開禮品店的商業(yè)計劃正是在這種情況下，圍繞生日主題專門設計的生日禮品店應運而生。6元=市場容量1805億元。禮品中，最貴的1288元，最便宜的11元。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書9一、市場背景隨著對生日禮物的日益重視，禮物專賣應運而生。風險之三：新書的沖擊。一個公司的經營初期是面臨很多困難的，資金周轉、我們或許面臨一個月也沒幾個顧客購買的窘境，因此做出相應的準備而調整就是必不可缺的了。、積極、深入的分析。書店存在的意義不僅是買書。（二）風險分析書店想要成功經營，就必須有自己的獨特的經營模式。在調查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，我校周邊仍沒有任何二手書店。市場分析通過我們的調查發(fā)現(xiàn)：調查結果顯示，我校每學期只有約10％的同學會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1％的同學會把所有的書籍都帶回家。另外，本店將定期開展系列讀書活動。我們的書籍主要來自大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。利用多種渠道集資，尋找合作伙伴，互幫互助是我們的融資宗旨。以此為基礎，我們將進行積極的財務預算和規(guī)劃，從而提高二手書店的綜合獲利和收益能力，從而為本書店和團隊成員獲取盡可能大的利潤。無可懷疑，,首先,在網上做好宣傳工作。最重要的是，在保本分紅后還可以儲備一些資金，為下年的開發(fā)做準備，確保公司明年的運營。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。而我們將本著把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉”起來的宗旨，讓更多更好的書在人們手中去實現(xiàn)價其值，而不是長久的停滯在一個人手中，失去其應有的價值。當然，他的主要含義以及功能是希望幫助同學們能在眾多的二手書籍中找到自己的意中書，找到心中向往的那個寶貝。于此同時，淘寶書店這個行業(yè)在這個特殊時期的特殊環(huán)境下應運而生。如今，書籍已然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉。簡言之，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程。衰退期：企業(yè)經過成熟期之后有三種方向：一是繼續(xù)發(fā)展壯大，成為一個大型企業(yè)；二是暫時維持現(xiàn)有規(guī)模，保持穩(wěn)定；三是進入衰退期。成長期：當產品逐漸得到市場認可，銷售規(guī)?？焖僭黾樱髽I(yè)可依賴其創(chuàng)新產品或技術在市場上能立足生存，進入成長期。劃分階段從三個到十個階段不等，劃分的依據則主要依據企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度、關鍵管理問題等。這種觀點認為，創(chuàng)業(yè)需要一個承擔創(chuàng)業(yè)的實體，通常這個實體就是企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者依靠自己的想法及努力工作開創(chuàng)一個新的企業(yè)，包括新公司的成立以及提供新產品或服務，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的理想。一位猶太商人說：“如果你不行動，賺錢的頭腦有什么用？”二、分析完了創(chuàng)業(yè)學的基礎概念，我再來簡單減少下創(chuàng)業(yè)學的三種‘‘說’’ 價值說—創(chuàng)造價值這個相比大家都懂，創(chuàng)造價值嘛，就是為說創(chuàng)業(yè)活動性體現(xiàn)在價值的創(chuàng)造上，強調了作為創(chuàng)業(yè)者4個基本的方面：一是創(chuàng)業(yè)包括一個創(chuàng)造過程；二是需要付出時間和努力；三是創(chuàng)造者需要承擔一部分風險；四就是大家都喜歡的回報咯，風險越大回報就越大。產品擁有哪些專利，:，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單(認股權，比例，特權)，公司的董事會成員，各位董事的背景資料::市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益?市場規(guī)模多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響市場需求的有哪些因素?:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利于企業(yè)產品發(fā)展的市場空間?企業(yè)預期的市場占有率是多少?企業(yè)進入市場會引起競爭對象何種反應?這些反應對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響?::說明企業(yè)是自己設廠(自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件):使用什么設備，設備專用還是通用，設備先進程度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業(yè)產品銷售需求，隨著生產規(guī)模擴大是否需要增加或更新設備，設備增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作:，采用何種工藝，工藝流程如何，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和 :，構成和管理:(財務規(guī)劃與企業(yè)的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分)，資產負債表，損益表?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時開始，工資預算是多少?，資金來源和使用:::一些不可預見的事件(戰(zhàn)爭，**，天災，大規(guī)模流行疾病)也可能導致企業(yè)的經營，:國際和國內市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經營，:經營項目在運營過程中由于決策失誤，開發(fā)項目失敗，客戶合作項目流產，工作管理的失誤，:企業(yè)的經營過程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉困難，財務管理出現(xiàn)漏洞以及陷入“三角債”困境，:，每個階段的重點工作是什么?，中，長期發(fā)展計劃是什么?創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書8我很喜歡《創(chuàng)業(yè)學》這門課程，創(chuàng)業(yè)學的知識，讓我們畢業(yè)后進入社會創(chuàng)造自己的商業(yè)價值起到了巨大的作用。是否獲得有關部門或機構的獎勵。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書7:項目單位:項目負責人:說明:本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權屬于*****公司，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定:****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的