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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書-wenkub

2024-10-20 23 本頁面
 

【正文】 生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么,以及消費(fèi)的額度是多少。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi),盡量找?guī)讉€(gè)圓的交集。大地區(qū)中心型此為地區(qū)中心更廣的商圈。(2)車輛動(dòng)線為主體的例如交叉路口附近及郊外主干路上,此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上,有方便的停車空間及良好的視覺效果,可滿足流動(dòng)車輛所需的商品。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠,是關(guān)鍵的問題。不排除有新的競(jìng)爭者加入。同比之下許多大型的健身房擁有相對(duì)較大的健身房,器材齊全,有穩(wěn)定的客源,有穩(wěn)定的收入。以后會(huì)有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房,針對(duì)大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì)越來越完善。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問清學(xué)生的具體需求之后再展開,將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn),體驗(yàn)他感興趣的方面,例如:團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西,鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí),享受健身;動(dòng)感單車鍛煉你的心肺功能和對(duì)減肥有很好的幫助;器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量,有很好的塑形效果。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)籍顧問。在確定價(jià)錢可以接受,交通便利,同時(shí)口碑有好的情況下,就可以和健身房的會(huì)籍顧問交流了。首先,在心里面有一個(gè)預(yù)算,在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高,要符合自己的能力。擬根據(jù)顧客的要求,設(shè)定最適合他們的健身方式。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,他們鍛煉的時(shí)間比較集中,加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大,他們需要更多的體育活動(dòng)來減壓。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右,但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。這個(gè)群體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速成長起來的,而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘I畹囊徊糠?。一方面,?duì)于大學(xué)生而言,健身并不是一項(xiàng)很簡單的很隨意的消費(fèi)。所以,加強(qiáng)鍛煉,增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少,大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。項(xiàng)目的經(jīng)營形勢(shì)分析:前期因?yàn)樵O(shè)施有限,并且知名度不高,顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì),可以預(yù)見我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí),而且也對(duì)他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。第一篇:創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書院校班級(jí):指導(dǎo)老師:【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章 執(zhí)行總結(jié)....................... 項(xiàng)目簡介.................... 公司概況....................第2章 項(xiàng)目介紹....................... 創(chuàng)業(yè)背景.................... 技術(shù)描述.................... 前景分析....................第3章 市場(chǎng)分析....................... 市場(chǎng)概述.................... 市場(chǎng)需求程度調(diào)查.................. 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位..................... 競(jìng)爭力分析...........................................第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略................ 項(xiàng)目總體安排................... 營銷策略.................... 盈利模式....................第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)....................... 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).................... 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人....................... 公司主營業(yè)務(wù)................... 組織機(jī)構(gòu)及職能......................第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)....................... 風(fēng)險(xiǎn)分析....................第7章 愿景規(guī)劃....................... 未來定位.................... 發(fā)展規(guī)劃....................第1章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡介 公司概況(1)公司名稱:(2)預(yù)計(jì)注冊(cè)資本:(3)公司性質(zhì):(4)技術(shù)創(chuàng)新:(5)公司特色:第2章 項(xiàng)目介紹 創(chuàng)業(yè)背景 技術(shù)描述 前景分析第3章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概述 市場(chǎng)需求程度調(diào)查 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位 競(jìng)爭力分析 SWOT分析 ……第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 項(xiàng)目總體安排 營銷策略 盈利模式第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人 公司主營業(yè)務(wù) 組織機(jī)構(gòu)及職能第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析第7章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 未來定位 發(fā)展規(guī)劃第二篇:創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(精選15篇)時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡,激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想項(xiàng)目介紹我們計(jì)劃成立一間健身房,以大學(xué)城為中心,顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主,以及附近周圍的社會(huì)上的顧客。相應(yīng)對(duì)策:我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來的顧客,前期我們打算為每個(gè)來光顧的顧客量身定制健身方案,爭取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì)、走向職場(chǎng)都有很大的幫助。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源,同時(shí)平時(shí)要上課,空閑時(shí)間有限。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接收新事物,敢于嘗試新事物。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生,是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的,無疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練,能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。男生市場(chǎng):在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。有的健身房有專門針對(duì)學(xué)生的套餐,看看適不適合自己。那么針對(duì)于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài),我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營銷方案。還有就是主動(dòng)出擊,一般情況下就是讓會(huì)籍顧問通過發(fā)放傳單,吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。盡最大的可能讓他覺得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要,而且非常適合自己,在她的興趣得到滿足之后,其他的東西只需要簡單介紹即可,記住抓住重點(diǎn)。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面??梢哉f是財(cái)大氣粗。例如,和我們類似的健身機(jī)構(gòu),專門針對(duì)大學(xué)生的健身俱樂部。如果資金缺口很大,則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去。(二)商圈以區(qū)域大小分類以區(qū)域的大小加以分類,則有下列幾種型態(tài)。副都市型通常指公共汽車路線集結(jié)的地方,可以轉(zhuǎn)換車,而形成交通集會(huì)地。這樣店面的輻射范圍會(huì)比較大。(四)目標(biāo)消費(fèi)群定位(1)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念A(yù)類顧客:是屬于剛來的新生。年齡一般在22歲以上(2)按照族群類別劃分:A類顧客:一類追求娛樂、享受、習(xí)慣“夜生活”,以十六歲到二十五歲年輕人,如:單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族為主;B類顧客:一類是習(xí)慣快節(jié)奏生活的人。具體操作流程我們的核心理念:連卓越都不夠好!服務(wù)理念:做好每一件小事,力求為客戶帶來更多喜悅!有針對(duì)性才有挑戰(zhàn)性。(2)因?yàn)閯傞_始可能顧客不多。這些顧客會(huì)是我們打響品牌,宣傳的最好證據(jù)。以下是按照男女性別指定的方案:男性展示自己身體的時(shí)候,最好的地方應(yīng)該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。以下是按照鍛煉的時(shí)間習(xí)慣制定的方案:方案(晚上運(yùn)動(dòng)型)時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。晚上的肌肉容易松弛,所以對(duì)于肌肉的鍛煉要適當(dāng),不宜過久。經(jīng)費(fèi)的籌措以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則,多人集資平分收入八、附錄資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)表資產(chǎn)合計(jì)(元)跑步機(jī) 17500五人綜合訓(xùn)練器 13000坐式蹬腿訓(xùn)練器 5000坐式胸肌推舉訓(xùn)練器 6000下斜舉重床 6500臂力訓(xùn)練器 1200其他設(shè)施(乒乓球臺(tái)等)30000合計(jì) 79200負(fù)債 合計(jì)(元)銀行欠款 80000其他欠款 140000合伙人出資 80000合計(jì) 300000利潤表(經(jīng)營初期)編制單位:第五健身房 201* 單位:元項(xiàng)目 本期金額一、營業(yè)收入 222300減:營業(yè)成本 60000銷售費(fèi)用 1500(宣傳費(fèi)用)管理費(fèi)用 5000財(cái)務(wù)費(fèi)用 5280(銀行借款利息)二、營業(yè)利潤 150520加:營業(yè)外收入 20xx減:營業(yè)外支出 1500三、利潤總額 151020減:所得稅費(fèi)用 48825四、凈利潤 102195財(cái)務(wù)費(fèi)用為銀行借款的利息費(fèi)用%,80000*%注:營業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300 此數(shù)為預(yù)計(jì)收入數(shù)盈虧收支情況表時(shí)間 具體內(nèi)容 收支情況前期(13年)凈利潤用于償還貸款和解款 虧損發(fā)展(34年)凈利潤持續(xù)增長,借款與貸款還清平衡創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書2一、實(shí)施綱要:鮮花,于生命不可或缺,作為親朋、父母之間傳遞感情的紐帶,在禮品市場(chǎng)中占有非常重要的地位。二、項(xiàng)目背景:近年來,消費(fèi)者對(duì)個(gè)性禮品的需求也日益增加,在人們購買饋贈(zèng)禮品時(shí),不僅注重禮品的時(shí)尚美觀、方便簡潔、情趣高雅的特性,更加注重禮品的親和性、惟一性。目前國內(nèi)的花店仍不能滿足顧客的需求,在大街小巷,經(jīng)??梢钥吹讲贾玫梅浅F恋幕槎Y花車。三、項(xiàng)目基本設(shè)想:首先在湖南商學(xué)院附近開一家小店作為試點(diǎn)市場(chǎng),計(jì)劃用一年的時(shí)間在此校的大學(xué)生中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。四、市場(chǎng)分析:高校是人口極為密集的場(chǎng)所,同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想,喜歡時(shí)尚新奇的生活方式,并很容易吸收新事物。年輕人居多,一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好,易于培養(yǎng)顧客忠誠。(2)購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。:在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格,但從網(wǎng)上調(diào)查來看側(cè)重于中檔價(jià)位。2)店面面積:30平方米。6)花藝師一名 :XX元~XXX元月薪。六、主要產(chǎn)品及經(jīng)營范圍:產(chǎn)品體系當(dāng)然是以鮮花為主,也可以有少量其他DIY飾品,一方面可以滿足消費(fèi)者多層次和多方面的需要,另一方面也可以更好的留住這些顧客。價(jià)格體系應(yīng)該比一般的鮮花店的鮮花價(jià)格稍低,因?yàn)橐粋€(gè)重要的消費(fèi)群體是學(xué)生,經(jīng)濟(jì)收入有限。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??!”敢于競(jìng)爭在商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭對(duì)手的情況。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的既定目標(biāo)都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D(zhuǎn)的銀行現(xiàn)金。由于大部分的投資人是透過閱讀商業(yè)計(jì)畫書來決定是否約見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),以及在約見之前先做點(diǎn)功課有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),所以商業(yè)計(jì)畫書的好壞,具有相當(dāng)程度的重要性。創(chuàng)業(yè)畢竟風(fēng)險(xiǎn)很高,透過計(jì)畫書來思考是否有遺漏的地方,了解自己的長處與弱項(xiàng),以及在弱項(xiàng)處是否準(zhǔn)備好因應(yīng)方式,這些都可以確保創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。之后,如果遇到意愿很高的投資者時(shí),word文件才可能給到對(duì)方。對(duì)于初次接觸的創(chuàng)業(yè)計(jì)畫來說,大部分情況下投資人根本沒時(shí)間細(xì)看。如果你很放心這個(gè)投資人不會(huì)外泄你的商業(yè)點(diǎn)子,你可以同時(shí)寄上兩個(gè)版本,前者證明你想清楚了,而后者證明你的模式確實(shí)夠簡單。從這個(gè)層面上說,商業(yè)計(jì)畫書既重要也不重要。筆者看過最簡單的商業(yè)計(jì)畫書只有word一頁,當(dāng)然沒法完整交代上述內(nèi)容。因?yàn)楹芏嘤脩粜袨橐约澳J叫缘臇|西,談概念說不清楚。寫95頁不代表創(chuàng)業(yè)會(huì)成功,但至少證明你很專注在自己的事業(yè),并且把投資人的錢當(dāng)一回事看待。奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。為吸引顧客,本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭能力進(jìn)行找選址,要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,學(xué)生多,消費(fèi)也會(huì)多。特別地,針對(duì)年輕人的觀念,要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),讓年輕人喜歡。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,而且能提高速度和效率。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上
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