現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文(文件)
【正文】 熟練運用信息技術(shù)，嚴(yán)重影響了工程項目的信息反饋和問題處理?，F(xiàn)實生活中，很多承包商對合同中關(guān)于違約條件、違約責(zé)任的規(guī)定不夠重視，出現(xiàn)問題時無所適從。監(jiān)理部門的合同管理能力直接影響著項目的保質(zhì)保量完成。合同管理是項目管理的核心，要體現(xiàn)在項目進行的全部過程中。其二，推行規(guī)范文件，保證招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。第二，合同實施期間。合同后期管理主要包括工程結(jié)算資料和工程結(jié)算審價?？萍际呛贤芾砜茖W(xué)化規(guī)范化的決定性因素。 參考文獻： [1][J]..(6).。另外，我們要學(xué)習(xí)借鑒國外先進的合同管理措施、經(jīng)驗，對國際工程承包商的合同管理方法以及該領(lǐng)域的相關(guān)案例認真研究，從中吸取對我們有益的東西?！ ?提高合同管理信息化水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)強、作風(fēng)硬的合同管理人才隊伍。因此，要深入貫徹《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，建立起由政府宏觀調(diào)控、市場有序競爭形成工程造價的新機制；要對項目的實際進度和合同的執(zhí)行情況跟蹤追查，切實保證合同嚴(yán)格執(zhí)行，防范和化解任何風(fēng)險。其三，要推行合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)市場的企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)。要做好前瞻性的工作，堵塞合同漏洞，降低索賠發(fā)生率。相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變合同管理的發(fā)展思路，通過咨詢建筑工程領(lǐng)域的專家、學(xué)者以及權(quán)威監(jiān)理部分加強對合同有效性的審查，將合同可能產(chǎn)生的所有歧義和漏洞消除在萌芽狀態(tài)。第一，加強對監(jiān)理部等合同管理部門人員的宣傳教育，加大培訓(xùn)力度，樹立行業(yè)意識。同時，由于我們在合同管理人才隊伍建設(shè)上長期重視不夠，真正精通合同管理的人才少之又少，影響了合同管理在建筑項目管理中的作用
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