互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(文件)
【正文】 78 筆，同比增長267%，%。展略達(dá)管理咨詢和資本公司創(chuàng)始人兼CEO 王偉指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖涵蓋遠(yuǎn)不止P2P 借貸，會帶來二個趨勢：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入金融，這可能帶來激烈的競爭同時也可能激活金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維。第五篇：保護(hù)金融消費(fèi)者 深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融未來保護(hù)金融消費(fèi)者 深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融未來新浪湖南評論 有媒體報道稱，銀行業(yè)被批評時，互聯(lián)網(wǎng)金融迅速崛起，輕而易舉地獲得了公眾的青睞。藍(lán)皮書稱，我國有關(guān)金融的法律法規(guī)的規(guī)制對象主要是傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，由于無法涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融的眾多方面，更無法貼合互聯(lián)網(wǎng)金融的獨(dú)有特性，勢必會造成一定的法律沖突?；ヂ?lián)網(wǎng)介入的金融交易充滿了不確定性，陡增了跨領(lǐng)域風(fēng)險，在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便利的同時，新的危機(jī)正在誕生，金融消費(fèi)者沁潤在互聯(lián)網(wǎng)浮華之中，卻感覺不到背后的隱憂。我們作為金融與法律服務(wù)的經(jīng)營者，倡導(dǎo)以法為基點(diǎn)提供創(chuàng)新服務(wù)，在合規(guī)情形下深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融打破了分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管模式，交叉型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和工具是其主流。這些建立自我約束和風(fēng)險控制機(jī)制的形成就必須建立在保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益的理念下，互聯(lián)網(wǎng)金融才有可能長足發(fā)展，丟了“客戶服務(wù)”這個“根”，保障不了用戶安全的體驗(yàn)，哪能還有互聯(lián)網(wǎng)金融的未來。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融逃離不了金融的本質(zhì)，交通銀行董事長牛錫明也就曾一針見血指出：金融市場永遠(yuǎn)存在利潤當(dāng)期性和風(fēng)險滯后性的錯配，建立自我約束和風(fēng)險控制機(jī)制是經(jīng)營金融的重要環(huán)節(jié)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融具有典型的跨市場、跨行業(yè)、無國界、不確定性等特征，涉及消費(fèi)者尤其是草根消費(fèi)者眾多，產(chǎn)品類型多、創(chuàng)新快，時間和空間轉(zhuǎn)化快；而互聯(lián)網(wǎng)金融模式下往往具有交易信息不對稱、電子合同不平等、資金安全存隱患、個人隱私易泄露等風(fēng)險，加強(qiáng)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的迫切性和必要性日益凸顯。面對今天的互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)只是提供了一個交易媒介，并沒有過濾風(fēng)險，甚至在某種程度上增加了風(fēng)險，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)性、去地域化、信息流通已不是以往的固有模式，很可能不少新風(fēng)險還在潛伏期，一旦爆發(fā)，后果將會很嚴(yán)重?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)極易游走于法律盲區(qū)和監(jiān)管漏洞之間，進(jìn)行非法經(jīng)營，甚至出現(xiàn)非法吸收公眾存款、非法集資等現(xiàn)象，累積了不少風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)并不能消除金融領(lǐng)域內(nèi)在的風(fēng)險，只是使之參入某種特性有了新的表現(xiàn)形式，甚或也帶來了新的風(fēng)險種類?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展喜中有憂，中央財經(jīng)大學(xué)郭田勇教授認(rèn)為，如何保證客戶信息和交易信息的安全以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下防控金融風(fēng)險，是互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)發(fā)展的過程中亟待解決的問題。不管是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，在競爭中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融服務(wù)的深度融合必然是行業(yè)發(fā)展趨勢。人人貸公司是李欣賀等三位80 后大男孩于2010 年合伙創(chuàng)立的貸款機(jī)構(gòu)，他們在創(chuàng)業(yè)伊始發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)和個體經(jīng)營消費(fèi)貸款是一個藍(lán)海市場，于是他們迅速將目標(biāo)客戶定義為工薪階層和個體商戶，這個群體在城市人群眾多，但這些客戶大多沒有抵押品，借款額度基本都在1 萬到10 萬以內(nèi)，難以依靠個人的信用獲得銀行資金。面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮，上百家的競爭者，企業(yè)如何脫穎而出？著名的管理專家王育琨認(rèn)為，企業(yè)做概念是沒有出路的。例如民生銀行，目前在其74萬小微企業(yè)客戶中，有融資需求的19萬戶，其余的企業(yè)是非融資需求，即咨詢、結(jié)算、增值服務(wù)等，就在解決小微企業(yè)更多的需求；而平安集團(tuán)致力于的“一站式綜合金融服務(wù)”，同樣是著眼于對客戶全方位金融需求的滿足。建行推出善融商務(wù)，其目的不在于賺取商家的交易費(fèi)用，而是提供一個有競爭力的平臺幫助商家發(fā)展，以后續(xù)加大對信息的捕獲力度，占據(jù)數(shù)據(jù)制高點(diǎn)，以構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)信用體系，并以此對接傳統(tǒng)金融服務(wù)包括支付、結(jié)算、信貸在內(nèi)的金融服務(wù)來獲利，形成競爭優(yōu)勢。阿里小貸敢于為10萬家小企業(yè)提供貸款，就是因?yàn)樗麚碛泻Ａ康目蛻粜畔?shù)據(jù)。如何對不同層級、不同融資需求的小微客戶進(jìn)行有效的信用評估、風(fēng)險識別和合理定價，顯然是各家金融機(jī)構(gòu)在專業(yè)化技能和水平上面臨的重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)?？蛻艉蜆I(yè)務(wù)重新定位。在以存款為主的負(fù)債端，許多高端大額客戶資金正在被理財和信托產(chǎn)品所分流，當(dāng)前商業(yè)銀行的定期存款同比增速已經(jīng)從2009年的45%下滑到15%左右。四、銀行如何迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起技術(shù)加速脫媒。因而，只有多種機(jī)構(gòu)、多種方式（線上、線下）
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