xxx大型城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目全程顧問服務(wù)內(nèi)容(文件)
【正文】 及投資回報(bào)率計(jì)算 工作重點(diǎn)：年度營業(yè)目標(biāo)及租金收入預(yù)估 其它非租金收入預(yù)估，包括廣場及廣告牌租賃收入 投資回報(bào)率預(yù)估及回收年期計(jì)算 實(shí)際主力租戶招商工作 工作重點(diǎn)：選定各業(yè)種的目標(biāo)租戶 直接向目標(biāo)租戶管理層推介本項(xiàng)目 與目標(biāo)租戶談判商業(yè)條款 與目標(biāo)租戶談判租賃合約條款 與目標(biāo)租戶談判各項(xiàng)機(jī)電，廣告牌及其它營運(yùn)要求 每星期向業(yè)主提出書面進(jìn)度 報(bào)告。 基本材質(zhì)計(jì)劃（地板、墻壁及天花板等的基本材質(zhì)將用平面資料作參考）。 環(huán)境形象計(jì)劃 協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計(jì)公司構(gòu)筑各樓層的地板、墻壁及天花板等的基本設(shè)計(jì)，另加上公共場所及指示標(biāo)識(shí)計(jì)劃。 視覺基本計(jì)劃 協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計(jì)公司提出針對(duì)有關(guān)流行或季節(jié)性活動(dòng)等的形象草圖。 4． 從營運(yùn)角度檢討商業(yè)部份機(jī)電 五金 建材 規(guī)劃 建議 第三階段：全面招商，擬定及落實(shí)營運(yùn)架構(gòu)，編定年度經(jīng)營計(jì)劃籌備開幕 建議 1． 全面招商 工作重點(diǎn)：依據(jù)定下的業(yè)種及商品組合及已確定的主力租戶定位形象，選定目標(biāo)租戶 調(diào)整租賃條件反映當(dāng)時(shí)實(shí)際市場行情 直接向目標(biāo)租戶管理層推介本項(xiàng)目 與目標(biāo)租戶談判商業(yè)條款 與目標(biāo)租戶談判各項(xiàng)機(jī)電、廣告牌及其它營運(yùn)要求 與目標(biāo)租戶談判租賃合約條款 簽訂合約 2．制定及執(zhí)行開幕企劃案 工作重點(diǎn)：制定開幕企劃案 選擇廣告媒體商 選擇贈(zèng) 品供應(yīng)商 執(zhí)行開幕前計(jì)劃案 祥見以下“ xxxx50 萬平方米大型城市商業(yè)綜合體 ”經(jīng)營管理方案推進(jìn)計(jì)劃安排 ———— （以下時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、經(jīng)營管理協(xié)議另行簽訂） 第一階段工作時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)表（ 1 個(gè)月） 工作項(xiàng)目 完成日期 工作內(nèi)容 工作成果 1．完成主體計(jì)劃、概念性設(shè)計(jì)建議 1 個(gè)月 規(guī)劃項(xiàng)目整體布局方案 建筑設(shè)計(jì)概念方案圖稿 建筑設(shè)計(jì)及面積與功能安排 業(yè)種配比計(jì)劃 分區(qū)域主題與樓層配置計(jì)劃 面積與業(yè)種的量體分配 各區(qū)域及飯店部份平面與垂直動(dòng)線規(guī)劃 參與對(duì)商業(yè)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)所有工作，以圖稿、報(bào)告及 圖片說明本集團(tuán)的意見。 3 完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)及報(bào)審圖 同上 各類業(yè)種面積及樓層、位置詳細(xì)分配 商店街形象及布局 廣場的形象及功能建議 各樓層商鋪及公共空間詳細(xì)安排 各類商鋪面積建議 室外廣場活動(dòng)范圍規(guī)劃 顧客動(dòng)線（全局性、區(qū)域性及殘障 步道） 車輛動(dòng)線（貴賓車、顧客車、廠商車、員工車、垃圾車、收鈔車） 員工動(dòng)線（一般員工、清潔員工、保全員工、施工員工、收鈔員工） 垃圾處理動(dòng)線 緊急事故動(dòng)線 商場部份水平及垂直動(dòng)線規(guī)劃 外觀形象、整體照明形象建議 參與對(duì)商業(yè)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)所有工作，以圖稿、報(bào)告及圖片說明本集團(tuán)的意見。 6．主力租戶租賃計(jì)劃初步執(zhí)行 2 個(gè)月 建議各項(xiàng)租賃條款 編定招商手冊(cè)介 紹本項(xiàng)目 計(jì)算招商推廣預(yù)算及各項(xiàng)用途的分配 向江浙商戶及其他地區(qū)前十強(qiáng)業(yè)者推介本案，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 代表業(yè)主評(píng)估承租人提出的商務(wù)及其它條款 以書面報(bào)告及會(huì)議形式說明每星期的進(jìn)度。 提供形象、市場定位及目標(biāo)客層，建議作為銷售策略依據(jù)。 4．檢討商場部份機(jī)電設(shè)施規(guī)劃 同上 就機(jī)電工程單位的設(shè)計(jì)方案提出營運(yùn)角度意見。 以會(huì)議形式提供意見。 4．安排及協(xié)調(diào) 約 3 個(gè)月 舉辦說明會(huì)并籍此造勢(shì) 談判商業(yè)條款及簽訂合約 審批品牌廠商內(nèi)裝設(shè)計(jì)圖 統(tǒng)籌品牌廠商進(jìn)場裝修一切事宜 協(xié)助一般小型辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)安排 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及每星期以例會(huì)形式向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度。不妥之處，請(qǐng)貴司指正！ xx（ xx）商業(yè)管理有限公司 xx 項(xiàng)目組 2021 年 12。 以上只是我司初步提出的服務(wù)建議書，其具體方案有待合作后共同探討。 2．?dāng)M定及落實(shí)營運(yùn)架構(gòu) 同上 擬定人事策略及招聘相關(guān)干部 進(jìn)行各階層員工教育培訓(xùn) 制定顧客服務(wù)軟件策略 制定提升員工士氣的制度 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及以書面報(bào)告
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