月度hse工作總結(jié)汽車隊(文件)
【正文】 真考與真用脫節(jié)，學好學差一個樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。規(guī)范崗位風險管理。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點，組織安全操作技能培訓。要主動適應內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更。逐漸把車隊的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊管理按照公司HSE體系持續(xù)改進。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。五是深化安全文化建設。一是開展體系宣貫。三是抓好重點敏感時期安全工作。及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結(jié)合，進行細化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責任，傳遞壓力。二是嚴格查處。深化HSE教育培訓。深化安全經(jīng)驗分享。二是加強準駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準駕資格，逐步提升職業(yè)準駕人員崗位技能水平。五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處嚴重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。積極推進消防安全標準化和目視化管理。加強隱患治理和管控。對暫不能整改的，要制定落實預防與監(jiān)控措施，確保隱患風險全面受控。深化安全文化建設舉措。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。組織廣大員工健康查體，進一步完善崗位員工健康檔案。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強整改和監(jiān)控。加強應急管理。加強消防安全管理。三是進一步加強車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理。切實防控重點領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生加強交通安全管理。認真組織編制、落實HSE培訓計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓。三是持續(xù)加強全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓教育，為廣大員工提供科學準確的違章判別準則。一是加大宣傳力度。四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。二是加強體系內(nèi)審。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗收。三是加強車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應急培訓，清楚應急程序和所承擔的應急責任。二、工作重點深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高強化完善HSE體系?？傊?，為了建立安全環(huán)保長效機制，在進一步推進HSE管理體系有效規(guī)范運行的過程中，必須堅持“持久性、適應性、落實性”的三個特性。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導職工樹立不學不行、學不好不行的意識。加大HSE運行中員工履職的考核頻次和力度，強化安全環(huán)保責任的嚴肅性，做到考核結(jié)果與獎金掛鉤。加強HSE監(jiān)督。在此基礎上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認真學習領(lǐng)會HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開展各類生產(chǎn)活動，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。檢查制度需進一步完善，檢查考核結(jié)果沒有真正跟績效掛鉤，落實起來有時流于形式。日常工作中不夠精細，管理存在漏洞，沒有集中全部精力投入到HSE管理活動的全過程中。文件管理存在問題。不但重視質(zhì)量管理體系培訓，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。分解HSE工作指標，層層簽訂《HSE責任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進一步明確了責任。汽車隊在用法律法規(guī)24項，在用標準13項。（二）危險、有害因素及環(huán)境因素的風險削減控制措施有效性評價2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識與風險評價工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計辨識出危害因素66項，確定重要危害因素8項。四、管理評審過程綜述12月25日上午，汽車隊召開2012年管理評審會議，HSE工作領(lǐng)導小組成員共4人到會，會議對本單位HSE管理體系運行一年來的充分性、適宜性和有效性進行了討論?？赡苡绊懕締挝籋SE體系運行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設備添置的變化等。第四篇：2012年汽車隊HSE評審報告2012年汽車隊HSE體系管理評審報告一、評審目的按照公司開展HSE體系管理評審工作的要求，汽車隊積極行動，成立以主要領(lǐng)導為組長的評審小組，認真收集本單位HSE體系運行情況，評價本單位運行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進和采取糾正預防措施提供依據(jù)。八、深入開展節(jié)前安全服務大檢查。六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過
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