車隊(duì)二月份hse工作計(jì)劃(文件)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)HSE專項(xiàng)審核，切實(shí)提高特殊時(shí)期和重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步加大對(duì)各種違章行為的辨識(shí)和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。六是嚴(yán)格履行長(zhǎng)途出車等危險(xiǎn)作業(yè)審批。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。一是加強(qiáng)隱患排查。進(jìn)一步完善基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個(gè)方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料，爭(zhēng)取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高強(qiáng)化完善HSE體系。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。爭(zhēng)取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。一是加大宣傳力度。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生加強(qiáng)交通安全管理。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防安全管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識(shí)別、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。（4）完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；（5）完成實(shí)驗(yàn)室小型退火爐異地復(fù)位連接氮?dú)夤苈肥┕し桨傅闹贫üぷ?。；，提前完成壓機(jī)采購工作；，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計(jì)劃；，制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；，不斷提高采購工作的效率；；，做好原材料出入臺(tái)帳、成品出入臺(tái)帳、MRB倉入庫臺(tái)帳、不良品入庫臺(tái)帳等工作。為以后月度抽盤做好基礎(chǔ)工作；、地稅的申報(bào)工作；，盡快做出盤點(diǎn)資料及處理建議；；（BOM）與車間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會(huì)研究；提出間接費(fèi)用消耗降低比例，制定2013年各項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)。二、銷售工作,奮斗目標(biāo)100萬；；。第五篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保證春節(jié)期間安全；（2）召開各工序員工代表會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性；（4）針對(duì)輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對(duì)問題進(jìn)行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。深化安全文化建設(shè)舉措。對(duì)暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。加強(qiáng)隱患治理和管控。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。深化安
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