工期承諾及保證措施(文件)
【正文】 程總工期為120日歷天。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。(4)進度款等資金是否到位。、加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。、積極應用新技術施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。實行內部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。1平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。1進度計劃措施依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調整，補充和完善。根據(jù)氣象，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調整，確保工期。二、保證措施指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同段的建設，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。、保質保量供應材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。、強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。提前完工，不進行任何獎勵。集中人力、財力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時間內完成更多的實物工程量，必然要加大人力、財力、物力和機械的投入，我司
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