【正文】 細看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設計接口問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結合部分的有關問題進行會檢。除按圖面檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核；F、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調：如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等；G、設計采納的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術、機具和物資供應上有無困難；H、施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； I、能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要； J、設計能否滿足設備與系統(tǒng)啟動調試要求。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會檢時審定，時間由專業(yè)公司、調試隊提出計劃，報工程技術部門統(tǒng)一安排。5）會檢問題處理圖紙會檢應做出詳細會檢記錄，會檢中的問題由工程技術部門聯(lián)系相關單位解決。工程技術部門有關專業(yè)人員應及時與顧客（監(jiān)理部門)及設計代表聯(lián)系落實圖紙會檢問題的解決情況并及時將信息反饋有關施工部門。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目部組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由項目部專職質量員核定?，F(xiàn)場材料質量管理制度：（1）嚴格控制外加工。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。工程質量獎罰制度：（1）本公司遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各整個施工進行全面質量管理和追蹤管理。工程技術資料管理制度：（1）本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關規(guī)定中的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。標樁周圍埋設木樁（4根，h＞1米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。監(jiān)測點的布置：根據(jù)工程設計圖中有關要求，工程布設各類監(jiān)測點如下：分層沉降標10個。各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm，并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應接高，每節(jié)長度為50cm。監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經緯儀、紅外測距儀、MS505型分層沉降監(jiān)測儀。各等級的水準點均埋設水準標記。對已制作好的觀測點進行水準路線設計，從已知水準點測至另一已知水準點上。（2）本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進行工程質量回訪四、工程質量的控制要點測量放線，包括中線樁、轉角樁、水準基點、關鍵控制點、基線點以及放樣和檢驗工程所必須的標樁，用砼制作并作出明顯標記； ，及時恢復； 如果標樁發(fā)生遷移或對其進行修正，及時通知監(jiān)理工程師。沒有監(jiān)理工程師的同意，不得采用任何代用材料。所有的材料均需備足10天左右的用量，以免因材料一時供應不上而影響工程進度。每批水泥進場都應向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經過試驗分析是符合規(guī)范和設計要求的。砂：采用不含有機質、粘土塊和其它有害物質的中粗砂，含泥量不超過3％。材料進場后按產地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進行檢驗，機構集中時，每批不宜超過400m3，人工分散時，每批不超過200m3。五、業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程質量管理保證措施1）從項目部成立之日起，項目經理有責任要求項目部各級管理人員必須服從監(jiān)工程師為履行合同規(guī)定職責而發(fā)出的有關工程質量、工期及投資控制等方面的正確指令，積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作。地基驗槽、工程隱蔽驗收、檢驗與試驗、測量定位等各環(huán)節(jié)均應先經自檢達優(yōu)良標準并填寫有關技術資料后再報經監(jiān)理工程師認可。若我方拒不整改或逾期整改或經整改仍不符合要求的，甲方有權另行委托精裝施工隊伍進行整改，我方應按甲方要求支付違約金，違約金及整改費用將從我方結算價款中扣除。檢驗批質量：全部驗收批質量主控項目全部符合規(guī)范要求。分部工程質量：有觀感質量的分部工程，爭取觀感質量達好以上；地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程。施工班組產品計價實行，優(yōu)質優(yōu)價；建立以項目技術負責人為 主的，質檢員、施工員參加的現(xiàn)場質量檢查監(jiān)督小組。施工質量檢查監(jiān)督機構為了使工程質量得到切實貫徹落實，除公司每季度一次派出施工質量檢查監(jiān)督組到工地檢查監(jiān)督外，項目部建立以項目經理為主的QC質量檢查監(jiān)督小組，QC質量監(jiān)督小組，QC質量檢查小組的檢查督促慣穿于整個施工管理過程。試驗員抽取樣品送相關檢測單位檢驗并取回檢驗報告。本項目不準緊急放行的物資有：鋼筋、水泥、防水材料等。四、工程工程交付（1）施工基本完成時，由項目經理組織施工員，清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單。（4）工程交工驗收合格，各方代表在竣工驗收正名書上簽字確認，由項目總經理辦理工程的移交。按《建設工程直光滑是梁管理條例》規(guī)定的保修內容保修；對施工不善而造成的質量問題、并進行認真總結和處理使用戶滿意。④ 回訪結束后，由經營科填寫《建設工程回訪記錄》，項目部回訪由項目技術負責人填寫，記錄應建設單位的受權代表的意見和簽章。③ 工程保修完成后，經營科組織技術質量管理部等有關部門會同顧客對保修后的工程質量進行驗收，并會簽保修結果鑒定意見。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的《質量手冊》對施工的全過程進行質量管理。質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。一、工程質量例會制度質量例會每周召開一次。與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規(guī)定。其他有關事宜。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質量科考核主要內容1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。5)衛(wèi)生與急救。9)班組建設。7)文明、教育。2)食堂。3)主體結構質量創(chuàng)市春城杯。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。(1)對安全科考核主要內容 1)安全管理人員及資質。公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。提出本周工程進度、質量等工作要求。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加。質量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關建設工程質量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質量檢查程序，根據(jù)質量標準，建立完善的質量保證體系，達到一次性驗收合格標準。全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質量體系有效運行。簽章手續(xù)應齊全，按工程檔案管理的有關規(guī)定插入原工程項目技術檔案中；并及時填寫《工程回訪保修臺帳》。制定保修方案，經公司生產副經理批準后實施。② 對工程投入使用后發(fā)現(xiàn)由影響功能使用和結構安全的質量問題，回訪人員無法確定問題的原因時，應向顧客明確二次回訪的時間，并把信息及時反饋給公司經營副經理和總工程師。工程質量包修期和保修內容按《建設工程質量管理條例》要求進行。（2）交工前整理好施工技術管理資料、質量保證資料、工程質量驗評資料等以便歸檔。三、成品保護（1）工程完工交付建設單位期間，項目部必須對工程實施保護，安排專人看護，組織巡查，關好門窗并上鎖，非看管人員不得滯留食宿，遇有異常情況及時向上級領導匯報。③ 急需放行的物資急需放行的物資不準超過公司規(guī)定的范圍，由項目材料員填寫《物資緊急放行申請表》，報技術負責人審查，項目經理批準認可。（2）原材料、半成品試驗、檢查記錄① 對進場原材料、半成品進行物理力學試驗檢驗并作記錄，取樣和送樣由項目試驗員負責，材料員予以配合，并按規(guī)定要求按總次數(shù)的100％由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證人見證。保證工程質量計劃的順利實施。單位工程質量：公司全力支持項目部的質量計劃，在人材物、資金等方面給予更加優(yōu)惠的政策，保證工程按質、按期交付建設單位。分項工程質量：檢驗批質量主控項目全部符合規(guī)范要求。全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。第四篇：質量承諾及保證措施云南新華印刷二廠異地搬遷技術改造項目質量承諾及保證措施一、質量承諾及保證措施按現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行，一次性驗收合格并通過備案。2）項目經理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項目經理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調查屬實后，將予以嚴肅處理?；靥钔良岸演d預壓土：宜采用砂質粘土、亞粘土，有機項及雜質含量不超過8％，可溶性鹽含量應小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。為了確定顆料的粗細程度，應對其抽樣進行強度模數(shù)測定。在現(xiàn)場的適當?shù)攸c建立干燥、通風良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質。送檢的試驗室須具備相應的咨質，由監(jiān)理工程師指定。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。在這些材料訂購或自采加工之前，應取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準用證。監(jiān)測周期及報告：每周向設計等有關人員提交觀測成果速報，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報告一式三份。普通水準點用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時間各測點土層的壓縮量和固結關系曲線，分析處理效果并為確定卸載時間提供依據(jù)。填方施工期間采取嚴格的保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。（2）工程監(jiān)測監(jiān)測是為了了解整個軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價加固效果、總結工程經驗提出有效資料，因此在施工過程中進行濫測，應用監(jiān)測所得的信息指導施工，及時掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作；嚴格按測量方案測設現(xiàn)場施工控制網，進行定位放線，并經監(jiān)理工程師復核。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。（3）凡各責任人在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，本公司將對其進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。（3）損壞的計量器具及時申報修理調換，杜絕帶病工作。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：水泥須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。（4）質量安全部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。關鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細的施工作業(yè)設計，并分級進行質量技術交底；對可能產生質量缺陷的工序要制訂預防措施并實施預控；嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范、施工組織設計（或作業(yè)設計）、質量技術交底及施工工藝規(guī)程組織施工。（2）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應請監(jiān)理工程師、質檢站、設計院、業(yè)主、施工單位等有關單位進行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。對尚未進行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應由工程技術部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。時間安排由工程技術部門提出計劃，聯(lián)系有關單位協(xié)商確定。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術部門。對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結合部分的有關問題進行會檢。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設計代表研究解決，涉及專業(yè)結合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決。3）項目部總工程師主持分綜合會檢。（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善經上報同意后方可進行施工。施工合同中約定的質量監(jiān)控條款。第三節(jié) 施工質量保證措施一、建立質量檢查組織機構： 質量檢查組織機構圖：二、質量管理的依據(jù)與原則國家和地方頒發(fā)的有關質監(jiān)法規(guī)。9）進場材料經檢驗和試驗后，需經項目質量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。2）進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。（3）、項目質量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進場物資的材質證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。一年之后，只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。第二節(jié) 原材料質量控制措施一、材料采購根據(jù)本公司質量方針和質量目標的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關程序文件，選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。3）質量統(tǒng)計方法選擇――百分率統(tǒng)計法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質量統(tǒng)計中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計法。（2）工作程序 1）取樣――采用隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。（2）本項目的管理人員必須經過培訓上崗，持有相應工作崗