自考本科人力資源管理(文件)
【正文】 工保障機(jī)制的建立；其次 ,加強(qiáng)精神激勵(lì)。 (五 )積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái) 的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。因此 ,國(guó)有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、信 任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過(guò)不斷的完善，國(guó)有企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)， 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越 多的優(yōu)秀人才！ 最后，不能忘記的是一直培育我，在背后默默支持關(guān)心我的父母，有了他們的支持，讓我有了更多去奮斗的動(dòng)力，今后我會(huì)更加努力，愿他們會(huì)為我的成績(jī)而感到驕傲。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠(chéng)摯的謝意。 四、結(jié)語(yǔ) 近年來(lái)，許多企業(yè)競(jìng)相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無(wú)論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。企業(yè)通過(guò)各種形式的認(rèn)定和宣傳，使員工獲得榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，激勵(lì)員工發(fā)揮榜樣作用；第三，加強(qiáng)情感激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合的原則：首先 ,加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)。因此 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通 ,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 ,做到感情留人。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核 ,可在國(guó)企內(nèi)形成能者上庸者下，貢獻(xiàn)大者多得，無(wú)績(jī)效者受懲的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，考核結(jié)果也是職工晉升與配置，調(diào)薪與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。能級(jí)匹配可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力 ,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī) ,達(dá)到員工對(duì)崗位的滿意度 ,開(kāi)發(fā)員工的潛能 ,使企業(yè)成為一個(gè)充滿活力的系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè) 發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的晉升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。 。而對(duì)在崗職工則要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辭職制等辦法，形成動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制；建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制，推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程，并根據(jù)不同崗位、不同層次，設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇 ,形成正常的流動(dòng)機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動(dòng)，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)是人力資源智力開(kāi)發(fā)的高層次要求，通過(guò)創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，可發(fā)掘每個(gè)人的創(chuàng)造潛能，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新。它包括培養(yǎng)職業(yè)能力、提高職業(yè)能力和 轉(zhuǎn)換職業(yè)能力。企業(yè) 應(yīng)根 據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，加大資金投入，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益，因此組織對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是一項(xiàng)“雙贏”戰(zhàn)略。要想搞好人力資源管理，必須首先以人力資源管理部門(mén)為切入點(diǎn)進(jìn)行改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè) 7 組織機(jī)構(gòu)的改革。 2 .強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的職能作用 。 三、提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議 (一 )樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念 心 。 ,且工資待遇偏低 。許多大學(xué)生在國(guó)有企業(yè)做著很一般的工作 ,不是他們的能力不夠 ,而是沒(méi)有他們發(fā)揮的舞臺(tái) ,這就嚴(yán)重 6 影響了他們的積極性。第三 ,國(guó)有企業(yè)的管理層將工資、福利等視為成本而不是投資 。留不住人才 ,人才流失嚴(yán)重 ,通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。 （ 1） 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 ； （ 2）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 ； （ 3）人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。石油、石化、電力、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的國(guó)有企業(yè)精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格履行合同，努力保障市場(chǎng)供應(yīng)，為緩解煤電油的瓶頸制約做出了積極貢獻(xiàn)。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的概述及對(duì)策分析 （一）國(guó)有企業(yè)的定義及重要作用 ，是 指國(guó)家直接出資或參股設(shè)立，由政府行使所有權(quán)，直接或間接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的一類(lèi)企業(yè)。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源使用效率和績(jī)效水平高低與員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作過(guò)程中的努力程度直接相關(guān)，這就要對(duì)員工進(jìn)行各種考核評(píng)估。美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。（ 3）對(duì)培訓(xùn)者缺乏嚴(yán)格的考核 。 人力資源需要不斷進(jìn)行投資，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)管理者沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度來(lái)制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的有潛質(zhì)的人才機(jī)制。但是多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力作為一種戰(zhàn)略性資源的重要性，不重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不重視員工的綜合素質(zhì)的提高?？傊?，人力資源部門(mén)定位太低 ,無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。但人力資源管理的框
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