20xx年公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告大全(文件)
【正文】 志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策；與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂；堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況上半年工作崗位調(diào)整之前：組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。上半年工作崗位調(diào)整之后：協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)（一）在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開展了大量工作，取得了一定成效。公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（二）在工會(huì)方面，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng)，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。（三）在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330m項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電。為拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家“十二五”規(guī)劃、政府工作報(bào)告、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等。未發(fā)生違反黨紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng)。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足。報(bào)告人：2010年11月15日 公文第五篇：電建公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告電建公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告電建公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 電建公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 度，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組的部署和要求，按照集團(tuán)公司年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)自己的分工和工作職責(zé)，立足本職崗位，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司的市場(chǎng)開發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動(dòng)，為公司更好地進(jìn)軍國(guó)際電建市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)分額，贏得更大發(fā)展先機(jī)竭盡全力地工作。積極參加公司組織開展的“學(xué)、促、保”主題宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，不斷提高自己駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開發(fā)的能力。在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團(tuán)結(jié)。一是明確了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個(gè)抓好”：一要抓好各個(gè)工程項(xiàng)目點(diǎn)管理工作，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二要抓好對(duì)項(xiàng)目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。尤其在工程開發(fā)、工程建設(shè)等方面的各項(xiàng)重大決策的落實(shí)都盡到了自己的職責(zé)。在市場(chǎng)開發(fā)過程中，按照公司“走出去”市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，從與東方電氣在印度合作、與中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司在印尼的合作、與中國(guó)成達(dá)公司印尼成功合作后，又開拓了在越南與中國(guó)成達(dá)公司的成功合作。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)事求是，講求誠(chéng)信，贏得了業(yè)主和合作方。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)印尼、越南工程現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會(huì)議討論和協(xié)調(diào)解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。對(duì)工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習(xí)，但還沒有做到把理論與自己的工作實(shí)踐更好的結(jié)合，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是市場(chǎng)開發(fā)的魄力還不夠。二是現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力最大努力。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。三、改進(jìn)措施和努力方向 針對(duì)以上問題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展。在平時(shí)工作中，想問題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強(qiáng)全局觀念,以身作則,不利于團(tuán)結(jié)的話不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。二是深入一線，抓在建工程。開拓了東南亞更廣闊的市場(chǎng)；在市場(chǎng)開發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長(zhǎng)期在外奔波，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過，盡責(zé)不懈怠。沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或
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