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副總經(jīng)理個人述職述廉報告(文件)

2025-04-15 14:16 上一頁面

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【正文】 而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導致一些工作稍有滯后。 三是苛求于人。 (一 )加強理論學習,提高管理水平。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。 (一 )完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。經(jīng) 過精心準備,嘉紹跨江大橋棧橋于 2021 年 12月 24 日順利中標。并于 2021 年 7 月 15 日順利竣工。通過不懈努力,嘉紹跨江大橋主橋于 2021年 3 月 25 日成功中標,中標額達 億元。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀 現(xiàn)象的發(fā)生。 二是管理簡單化。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。 (三 )營造和諧的工作環(huán)境。 第五篇:副總經(jīng)理述職述廉報告 緊張而忙碌的 2021 年即將過去,作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,我 可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。 嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。 (五)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀 ,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監(jiān)督。由于工作事宜過多,常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導致一些工作稍有滯后。 三是苛求于人。 (一)加強理論學習,提高管理水平。堅持求真務實,努力 把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領(lǐng)導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。 三、下一步的工作打算 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,面對國家新一輪的基礎(chǔ)設施建設高潮的到來,對于公司而言 既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。對 公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。 二、工作中存在的不足 總結(jié)一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。并于 2021 年 7 月 15 日順利竣工。 2021 年,在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。下面,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結(jié)如下,請指正: 一、 2021工作回顧 公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 以上報告 ,請領(lǐng)導和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。 (二 )改進工作作風。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面 從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。 一是管理比較粗放。中標額達近十億元,圓滿的完成了公司 2021 年下達的投標任務,為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。 (三 )經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。 嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。在投標前,一方面,我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,進行多方面的溝通協(xié)調(diào) 。為此,我以“三個代表”重要思想為指導,認真學習實踐科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,緊緊圍繞公司 經(jīng)營奮斗目標,積極探索新思路。盤點這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅 。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領(lǐng)導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為 企業(yè),用心營造和諧的工作氛圍。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領(lǐng)導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。 三、下一
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