特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營對生產(chǎn)不確定性的作用(文件)
【正文】 、包裝成本等綜合合理運(yùn)用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。（2）包裝樣式和尺寸要考慮與貨柜、貨臺(tái)、貨架想匹配。（4）包裝樣式要與物流功能想適應(yīng)。從保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的方面考慮，應(yīng)采用堅(jiān)固的包裝，能夠承受外部的壓力與沖擊；同時(shí)，為了廢料的回收處理，包裝材料也應(yīng)便于迅速處理。（6）包裝設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。要能夠從包裝的圖案、形狀和色彩等方面顯示出產(chǎn)品的特定和獨(dú)特風(fēng)格，例如化妝品的包裝要色彩艷麗、造型優(yōu)美、裝潢雅致；貴重的工藝品的包裝要材質(zhì)華貴、造型獨(dú)特、裝潢富麗；兒童用品的包裝要色彩繽紛、活潑美麗；食品的包裝要喜氣吉祥。（8）不斷探索先進(jìn)的包裝作業(yè)方法。在這種情況下，良好的溝通是解決問題的重要途徑。一些受許人對什么是總收入的理解不同，或不愿意向特許人透露總收入的數(shù)額，因而在特許經(jīng)營合同中列明特許人和受許人都理解的費(fèi)用計(jì)算公式是十分重要的。但是在任何組織中，誤解、個(gè)性差異與政治傾向都會(huì)削弱特許經(jīng)營體系提供產(chǎn)品或服務(wù)的效果?？偛康臎Q策錯(cuò)誤會(huì)使加盟店的利潤和前途受到損害；同樣地，加盟店經(jīng)營失敗也會(huì)降低整個(gè)特許經(jīng)營體系的聲譽(yù)。，無法更換加盟總部在挑選加盟者時(shí)一般是十分謹(jǐn)慎的，國外的特許組織總部往往愿意找產(chǎn)權(quán)明確、資金力量不雄厚、學(xué)歷不太高、需要通過努力才能維持生意的中小生意人。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：。但這種理想的店主并不好找，尤其是總部發(fā)展較快時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)要招到足夠數(shù)量的合適的加盟者有些困難。但又個(gè)別加盟店不按總部指導(dǎo)辦事，隨意更改總部的樣板經(jīng)營程序，或不傾其全力來經(jīng)營這一事業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)營失敗，這不僅使自己經(jīng)濟(jì)受損，更重要的是損害了總部的名聲，使得總部和其他加盟店多年樹立起的企業(yè)形象遭到破壞。當(dāng)雙方互相信任、規(guī)范辦事，一般情況下就不會(huì)產(chǎn)生難以交流溝通的問題。同樣，交流問題也產(chǎn)生與該領(lǐng)域的管理人員與單個(gè)受許人之間。在特許關(guān)系中，受許人會(huì)產(chǎn)生一種獨(dú)立感，認(rèn)為不需要與特許人交流也能成功管理企業(yè)。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營對特許人的劣勢特許經(jīng)營對特許人的劣勢受許人踏入特許經(jīng)營一段時(shí)間后，往往會(huì)產(chǎn)生兩種情緒：一種是營業(yè)額較高，利潤達(dá)到或超過預(yù)想，使受許人完全認(rèn)為是自己的功勞而產(chǎn)生一種獨(dú)立感；另一種就是受許人感到利潤增長不如原來期望的那么高，因失望而產(chǎn)生不滿情緒，不想繼續(xù)下去。包裝設(shè)計(jì)要抓住顧客對產(chǎn)品消費(fèi)的需要，指導(dǎo)其消費(fèi)。這就要求包裝設(shè)計(jì)中選用的包裝材料要盡量便宜；要設(shè)計(jì)多用途和能多次使用的包裝；盡可能合理地利用包裝空間；要避免過分過度的包裝。包裝材料及包裝手續(xù)的費(fèi)用在商品價(jià)格中占著一定的比重，要采用價(jià)值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。包裝樣式要盡可能簡化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉(zhuǎn)率。（3）貨箱標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，首先是能保
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