班長的職責(文件)
【正文】 和方法，其中包含了抽象、概括分析、綜合、推理等能力?！庇腥速|(zhì)問他：“拿你的矛去刺你的盾，結果會怎樣？”那人便答不上話來了。東西越背越重，即使非常勞累也不停止。這種小蟲又喜歡往高處爬，用盡了它的力氣也不肯停下來，以致跌倒摔死在地上。它的背很不光滑，因而東西堆上去不會散落，終于被壓倒爬不起來。墨子對耕柱子發(fā)怒，耕柱子說：“難道我就沒有勝過旁人的地方嗎？”墨子問：“假如我要上太行山去，用一匹良馬或一頭牛來駕車，你說我將驅(qū)趕那一匹呢？”耕柱子答道：“當然驅(qū)趕良馬了。”莊子認為他說得對，站在旁邊等待它們。有一位名叫黔敖的貴族奴隸主在大路旁擺上一些食物，等著餓肚子的窮人經(jīng)過，施舍給他們。他到集市上去，卻忘了帶上量好的尺寸。”第五篇：大班長職責運行一部大班長崗位職責為加強企業(yè)管理，進一步明確運行一部大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭 ： 受運行一部部長直接領導。 人員管理 。根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報運行一部。 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報運行一部。，負責組織和處理各種設備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。，工藝、設備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時匯報部門領導。全面監(jiān)督和審核當班期間助劑消耗情況，持續(xù)關注助劑使用效果，對裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標，進行管控。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。按照紅旗班組的評選條件，經(jīng)過綜合評定，運行一部月份的大班分數(shù)=硫磺裝置小班得分+原料預處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運行一部 。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴重影響質(zhì)量問題時，經(jīng)報請集團公司當班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進不合格罐，同時及時調(diào)整生產(chǎn)。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責組織和監(jiān)督當班人員參加部門開展的各種培訓活動和相關會議，包括：安全演練，業(yè)務培訓、設備培訓及部門會議。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)運行，應立即與運行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。并以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。實行承包到人的職責，將承包情況上報運行一部，并檢查落實情況。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，按時完成運行一部員工的相關考核。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解原料預處理裝置、硫磺裝置的全部工藝過程，熟練掌握本運行一部所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及運行一部銜接上下工序的過程特點，具有一定的綜合管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理運行一部各種突發(fā)性問題的能力。等他帶著繩子跑回來時，集市已散，他最終沒能買到鞋。” 黔敖也覺得自己做得有點
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