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正文內(nèi)容

新入職員工培訓(xùn)游戲大全(文件)

 

【正文】 前進(jìn),直到走到劃分好的終點(diǎn)線(xiàn),再返回。道具準(zhǔn)備:繩索干份。但是地點(diǎn)不能重復(fù)?!比缓蟠蠹乙黄饐?wèn):“往哪開(kāi)?”再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?,說(shuō):“往某某地方開(kāi)。操作程序:初級(jí)版:培訓(xùn)師把投影儀(活動(dòng)掛圖)打開(kāi),看到一個(gè)圖形(九個(gè)點(diǎn)分布在三行,每行三個(gè)點(diǎn),排成一個(gè)正方塊狀),請(qǐng)他們照原樣把這九個(gè)點(diǎn)畫(huà)在紙上。完成以后,最后問(wèn):如何用一條直線(xiàn)將這九點(diǎn)一筆連起來(lái)。所有的事情都是可能的,只是我們暫時(shí)還沒(méi)有找到方法而已。第二步:答案也十分簡(jiǎn)單,用一條“Z”字線(xiàn)即可一筆連成。其實(shí),現(xiàn)實(shí)中任何一點(diǎn)都會(huì)有大小。為期半天的培訓(xùn)在 進(jìn)行,由 負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織和安排,做講演。第二部分由 個(gè)人演講,通過(guò)講述切身跟隨公司一同成長(zhǎng)的心路歷程,最真摯的情誼表達(dá)出自己對(duì)公司在不斷進(jìn)步、不斷改善、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中所積淀的深厚情感,回憶自己第一次進(jìn)入公司,一步一步同公司共進(jìn)共退。通過(guò)這一培訓(xùn)環(huán)節(jié),使每一位新入職員工能夠更全面更細(xì)致的了解了目前公司的工程項(xiàng)目,以及未來(lái)公司進(jìn)展和工作目標(biāo),便于今后大家以更加扎實(shí)的工作能力和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)與公司共同發(fā)展,共同進(jìn)步。主題明確,結(jié)合公司企業(yè)文化和企業(yè)精神有針對(duì)性地講解,以切身感受使員工“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”。相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為今后開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。第五篇:新入職員工培訓(xùn)七、八月是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到招聘單位報(bào)到的高峰期,身為公司人力資源部門(mén)主管的你,有沒(méi)有想過(guò),面對(duì)這些新進(jìn)人員你該怎么做才能讓他們更快適應(yīng)公司的操作模式,更好地投入到工作中呢?首先要讓新員工有賓至如歸的感受。接著要對(duì)新進(jìn)員工做好升遷計(jì)劃說(shuō)明,新的機(jī)會(huì)對(duì)于每一位力求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)其意義不言而喻。重要的是,那個(gè)工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員。比較困難的可能就是“態(tài)度訓(xùn)練”。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn):為加強(qiáng)新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求。二、部門(mén)崗位培訓(xùn):到之后第一天:到行政部報(bào)到;到部門(mén)報(bào)到,主管(部長(zhǎng))代表全體員工歡迎新員工到來(lái);介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,參加工作場(chǎng)所。到之后第五天:一周內(nèi),部門(mén)主管與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。而在者開(kāi)始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。給新進(jìn)員工以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。使新進(jìn)員工對(duì)工作滿(mǎn)意:最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。與新進(jìn)人員做朋友:以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工,可使其克服許多工作之處的不適應(yīng)與困難,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。解釋給薪計(jì)劃:新近員工極欲知道下列問(wèn)題:何時(shí)發(fā)放薪金;上、下班時(shí)間。在培育新人的過(guò)程中,輔導(dǎo)計(jì)劃是很好的工具,主管應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況量身訂做,考慮到當(dāng)時(shí)職務(wù)所需以及將來(lái)發(fā)展所需,使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向,主管也能明確地了解新人所欠缺的職能,最重要的是讓新人能了解自己業(yè)務(wù)的職責(zé)。依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃,主管可以在每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況,也應(yīng)該不時(shí)和新人面談,溝通彼此的想法,修正不適當(dāng)?shù)牟糠?。綜合來(lái)說(shuō),主管雖然在培育新人上有很重大的責(zé)任,但也不是孤立無(wú)援的,至少大部分的公司都有人力資源部門(mén),通過(guò)類(lèi)似專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)助,更能有效培育新人,而且由主管親自培育的人才,對(duì)組織和部門(mén)才有認(rèn)同,也才是長(zhǎng)久的資源。當(dāng)然,新人的培育,除了透過(guò)主管個(gè)人指導(dǎo)外,部門(mén)也能安排內(nèi)部的產(chǎn)品教育等,讓新人能熟悉部門(mén)的運(yùn)作和工作氣氛,而整個(gè)公司共通性的訓(xùn)練更不可少。通過(guò)這樣的方式,新人能在工作中找到成長(zhǎng)的空間,部門(mén)也可隨著人員能力的提升而進(jìn)步。很多主管在新人分配到自己的部門(mén)時(shí),除了簡(jiǎn)單的溝通與職務(wù)說(shuō)明外,由于本身所要管的事情太多,就會(huì)把新人交給部門(mén)內(nèi)的同仁帶。然后。會(huì)議一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),回憶你最初的印象。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群時(shí),大家都將是如何的困窘,而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,不過(guò),如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí),這個(gè)窘困就被消除了。新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題:陌生的臉孔環(huán)繞著他;對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;對(duì)不熟悉的人、事、物,使他分心;對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué);不熟悉公司規(guī)章制度;他不知道所欲的上司屬哪一種類(lèi)型;害怕新工作將來(lái)的困難很大;友善的歡迎:主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。新員工工作描述、職責(zé)要。一、到職前培訓(xùn):讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)時(shí));為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。例如:教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感”,如果立即要新人自己來(lái)做可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。如果這位上司很優(yōu)秀的話(huà),新人能從他身上學(xué)到許多。此外,還要制定好對(duì)新員工的教育計(jì)劃。其次要認(rèn)真向新員工解釋有關(guān)公司政策規(guī)章及給薪計(jì)劃,新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼叻ㄒ?guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及誤會(huì),所以在新員工報(bào)到之初,有必要讓他們明白與他有關(guān)的公司各種規(guī)章制度,他將因此知道公司對(duì)他的期望是什么,以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。培訓(xùn)有利于培養(yǎng)大家的忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí),使員工擁有一個(gè)施展自己才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。特別是演講對(duì)企業(yè)文化的深入感觸,使新入職員工進(jìn)入公司后之初確立了較好的職業(yè)發(fā)展方向,增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感。通過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度系統(tǒng)的講解和全面的培訓(xùn),督促和規(guī)范新員工的作為,提醒了大家一些平時(shí)自己容易忽視的細(xì)節(jié),以便能時(shí)刻注意工作禮貌和工作方式;清楚了公司架構(gòu)設(shè)置及職能、員工手冊(cè)的詳細(xì)內(nèi)容,為今后大家的發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效率打好了基礎(chǔ)。從個(gè)人的工作習(xí)慣與人性的角度,告訴大家團(tuán)結(jié)合作、和諧共進(jìn)的道理,鼓勵(lì)和指引受訓(xùn)員工在今后的工作中應(yīng)當(dāng)把握好自己,通過(guò)與他人溝通交流和自我提高改善,培養(yǎng)責(zé)任心和上進(jìn)心,不斷進(jìn)取,為公司更為自己去全力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。第一部分 就企業(yè)文化、質(zhì)量方針、組織架構(gòu)及規(guī)章制度進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,讓誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏的企業(yè)精神和艱苦奮斗、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)作風(fēng)深入到每位新入職員工心中。第三步:只要再次突破數(shù)學(xué)上“線(xiàn)沒(méi)粗細(xì)”的框框,用一條很粗的線(xiàn)將九點(diǎn)全部包含其中即可??蚩蛑唬簝蓷l平行線(xiàn)永不相交。游戲答案:第一步:要突破框框。這個(gè)游戲?qū)Ρ敬闻嘤?xùn)以及我們的生活和企業(yè)有什么啟示?可能答案/講師歸納:只有我們心態(tài)歸零,抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),全情投入才能在培訓(xùn)中有所收獲。時(shí)間到,培訓(xùn)師可以詢(xún)問(wèn)有多少人成功做出了這道題,并請(qǐng)1位以上的學(xué)員上臺(tái),到白板上畫(huà)出正確答案,如果沒(méi)有人做出來(lái),培訓(xùn)師可以用幻燈片給出正確答案,并引導(dǎo)學(xué)員開(kāi)始討論。興奮點(diǎn):可以增進(jìn)人與人的感情,而且可以利用讓他或她“開(kāi)火車(chē)”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情?!贝蠹乙黄饐?wèn):“往哪開(kāi)?”你說(shuō):“上海開(kāi)”。游戲七:信
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