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正文內(nèi)容

怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部(文件)

 

【正文】 身教育,提高自身綜合能力,全面協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)出適應(yīng)新世紀(jì)要求的全面發(fā)展的綜合型人才。時(shí)代在迅速發(fā)展和變化,企業(yè)各級(jí)管理人員,時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。誠(chéng)實(shí)和績(jī)效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問(wèn)題都需要有我們班組長(zhǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話:“在榮譽(yù)面前讓一步,在困難面前上一步,在利益面前退一步”,不讓職工和企業(yè)蒙受損失。這說(shuō)明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力,更要考慮你的后勁兒。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù),善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,能夠獨(dú)立完成任務(wù),工作要具體細(xì)致,積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新。第四篇:怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們。我們的企業(yè):車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。作為一名班組長(zhǎng),我們肩上的擔(dān)子很重,我們從事的工作光榮而艱巨。聊家庭。3知道班組員的工作情況。要時(shí)常和他們交談,分析他們的思想狀況。(2)帶頭人。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系,化解矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。對(duì)路隊(duì)管理人員來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是左右手。也就是說(shuō),班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題的癥結(jié),及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。善 于傾聽起碼有兩大好處:一是讓別人感覺(jué)很謙虛;二是會(huì)了解更多的事情??梢杂糜哪u(píng)下屬,這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作,組員更愿意服從管理,變“要我做”為“我要做”。在班組會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)明扼要地歸納總結(jié)出來(lái),讓員工便于有條理地去執(zhí)行。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視,也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)??崎L(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者,沒(méi)有較高的政治素質(zhì),就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤,從而影響干群關(guān)系。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神??崎L(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手,又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人;他既不能凌駕于他人之上,當(dāng)“甩手掌柜”,更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”;他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定,又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息??崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外,還要有熟練的業(yè)務(wù)技能,對(duì)本科室的工作能了如指掌,業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。在處理上述關(guān)系中,科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待,做人誠(chéng)實(shí),辦事誠(chéng)懇,對(duì)人誠(chéng)心。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆,才能使自己在感情上貼近干部,在工作上關(guān)心干部,在政治上關(guān)注干部。謝謝大家。我們的干部職工思想最純樸,工作最辛苦,作為科長(zhǎng),應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹,把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待,操真心,出實(shí)力。再次、處理關(guān)系要妥。所以,只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色,才可能在這一位置上干出成績(jī)。二、必須具備較全面的知識(shí)能力,能夠準(zhǔn)確地把握“角色”,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。科長(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信,維護(hù)集體利益,維護(hù)干部職工的利益。要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。第五篇:怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)文章標(biāo)題:怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們:今天,我演講的題目是:怎樣當(dāng)一名科長(zhǎng)。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于提升管理水平。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。具體地說(shuō),要有較強(qiáng)車輛駕駛,服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友,是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。(3)橋梁。二;做好5個(gè)角色(1)責(zé)任者。4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。2知道上級(jí)的各種精神。當(dāng)好一名班長(zhǎng),只知道組員的姓名,所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,也就 是我們通常所說(shuō)的“上面千條線、下面一針穿”。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選。每一名班組長(zhǎng)都應(yīng)做到為人誠(chéng)實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝,更不能靠雙面人格去蒙騙大家。一個(gè)人力量是有限的,集體智慧是無(wú)窮的,班組長(zhǎng)所做的是眾人合作的工作,因此在實(shí)際工作中要以理服人,以德服人,用民主、平等、尊重的態(tài)度對(duì)待班組的每一名
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