人力資源管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(文件)
【正文】 相比，優(yōu)勢主要體現(xiàn)為：具有雄厚的實力，在技術(shù)力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場推廣等方面大力投入；具有一定包括硬件廠商、數(shù)據(jù)庫公司、咨詢公司在內(nèi)的合作伙伴，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的格局。從某種意義上來說，國外雖然有著較為成熟的產(chǎn)品，在成熟度、先進(jìn)性上都要優(yōu)于大多數(shù)的國內(nèi)產(chǎn)品，但在我國大多數(shù)公司人力資源管理制度并不規(guī)范，這就導(dǎo)致了國外的產(chǎn)品實用性、有效性大打折扣，而且其價格過于昂貴，讓國內(nèi)企業(yè)難以接受。目前民營企業(yè)績效考核存在著考核結(jié)果主觀化、考核結(jié)果沒有廣泛應(yīng)用、考核意識淡漠等方面的問題。第五篇：燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究姓名 任藝學(xué)號 3110192324今天的酒店企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，酒店企業(yè)的各級管理者都清醒地意識到，競爭實質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的競爭，歸根到底是人才的競爭。一、人力資源開發(fā)與管理概述“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段②。企業(yè)通過合理的人力資源管理，采取一定的人力資源管理和開發(fā)的措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作積極性。作為一家勞動力密集型企業(yè)，燕山大酒店在人力資源管理方面的現(xiàn)狀值得分析。酒店不重視員工培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是一種不必要的成本支出，應(yīng)該盡量降低，所以在員工培訓(xùn)方面是趕形式、走過場，多以應(yīng)付為主，缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計劃性。燕山大酒店員工隊伍中高中職高學(xué)歷者占28%，大專學(xué)歷者11%，本科占9%，研究生比例則更加低。其次在于酒店業(yè)的季節(jié)性差異，酒店在旺季時招收大量員工，而在淡季時卻要大批的解雇，這種高流動性對人才的培養(yǎng)是極其不利的。，應(yīng)重視應(yīng)聘者的公關(guān)能力、互助精神和合作能力，能與各類人士建立良好的合作關(guān)系⑤。通過員工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、崗?fù)馀嘤?xùn)等多種形式促進(jìn)酒店整體經(jīng)營④[J].(12)[J].(36)⑤管理水平的提高，為酒店的生存和發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。總之，燕山大酒店必須利用有限時間，對人力資源進(jìn)行更為有效的配置和利用，重視和加強(qiáng)人力資源管理，全面提高酒店從業(yè)人員的素質(zhì)，挖掘、培育更多的可用之才，靠人才競爭戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)酒店持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。旅游院校在辦好大學(xué)本科教育和中等職業(yè)教育的同時，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展研究生、博士生教育，為行業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思想的高級管理人才和教學(xué)科研人才，使旅游院校真正成為人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的主渠道。酒店通過培訓(xùn)，幫助每一位員工很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展道路。三、燕山大酒店人力資源管理的可行性對策（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以增加相互之間的認(rèn)同感④。(三)員工流失率高，人力資源供給不足燕山大酒店在人才保持方面有著很大的問題。（二）人員分布結(jié)構(gòu)失衡，高素質(zhì)復(fù)合型人才奇缺燕山大酒店在硬件已經(jīng)大大的落后于其他的同級別的酒店，在軟件尤其是人才方面也存在著很大的不足之處。酒店沒能通過恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理措施去規(guī)范員工的行為，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，從而導(dǎo)致旅游內(nèi)部管理混亂，酒店的競爭力就不能有效的提升。二、北京燕山大酒店人力資源開發(fā)與管理分析北京燕山大酒店位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街甲38號，中關(guān)村科技園區(qū)，面向當(dāng)代商城及人民大學(xué)，坐落于北京著名經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，到首都機(jī)場只需三十分鐘。有人認(rèn)為把人當(dāng)作資源或者資本都存在不當(dāng)之處，不過，人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。本文遵循理論聯(lián)系實際,理論和實際相結(jié)合的寫作思路從酒店企業(yè)人力資源管理基本理論出發(fā),在分析北京燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀及其主要問題的基礎(chǔ)上,對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,并提出實施改善措施。本系統(tǒng)重點(diǎn)就是針對這些問題進(jìn)行的設(shè)計與開發(fā)。這也是的國外軟件開發(fā)商很難開發(fā)出符合中國企業(yè)需要的產(chǎn)品。西方發(fā)達(dá)國家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng)，其他一些軟件系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計劃)、WFM(工作流管理)等在開發(fā)過程中預(yù)留了與人力資源管理系統(tǒng)的接口，使得國外的人力資源管理系統(tǒng)今后的擴(kuò)展難度降低。一方面，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人員往往缺乏項目經(jīng)驗，導(dǎo)致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開發(fā)不參與市場競爭，僅僅是供給內(nèi)部使用，有可能導(dǎo)致開發(fā)人員敷衍了事，開發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)界面友好，支持多平臺，并提供了強(qiáng)有力的報表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增多，每年人力資源管理的成本也會不斷地增加，這一問題不僅耗費(fèi)企業(yè)大量的資金，也耗費(fèi)了大量的人力。許多研究學(xué)者對人力資源管理、公共部門人力資源管理以及事業(yè)單外改革的思考等問題進(jìn)行了卓有成效的研究，對本人研究該選題提供了有效的參考和借鑒。在人力資源規(guī)劃方面，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的楊淼通過調(diào)查問卷對公益類事業(yè)單位人力資源規(guī)劃進(jìn)行了研究，提出當(dāng)前我國公益類事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題有：；；，同時提出進(jìn)一步推動我國公
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