第一次工地例會材料（精選5篇）(文件)
【正文】 施工，按設(shè)計圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。特別強調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司標(biāo)段項目監(jiān)理部。會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點是項目部會議室。建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應(yīng)先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司發(fā)電工程項目部162項目部2009年5月23日2009年5月23日一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的形式（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（八）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設(shè)施此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。監(jiān)理單位許偉：（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。施工人員已到位，設(shè)備已進入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進行了授權(quán)。承包單位邱海明：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。并對二十五條要求進行解釋說明。希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進入一個正?；绦蚧能壍?。圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負責(zé)、對施工單位負責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理
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