科護士長工作計劃(文件)
【正文】 何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。有10年護士長管理經(jīng)歷。我從不認為自己是一名優(yōu)秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個病人，直至現(xiàn)在床位滿員。神經(jīng)內科創(chuàng)立之初，就成為武昌醫(yī)院首個月收入過百萬科室。并提供充分施展舞臺和空間。扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。但我們有著一群積極樂觀向上，勇于接受新事物，抗壓能力強護理團隊。有幸我是這個團隊的領路人之一。多年臨床管理工作中，積累大量的臨床經(jīng)驗。同時考察各班工作需要、征求大家意見，多次修改適合本科室需要的各班工作職責、流程、交接班制度及特殊情況的應急處理制度，管床護士分配、科室質控小組管理細則，讓人人參與管理，最大限度調動大家主觀能動性、有效保證了各班次工作質量和效率。正是因為工作中注重培養(yǎng)科室護理人員的集體榮譽感、團隊協(xié)作精神、嚴謹求實的工作態(tài)度、相互協(xié)作包容的氛圍，使大家都能更加珍惜團隊的利益和發(fā)揮團隊的作用。作為管理者，最怕的就是患者滿意度假陽性。所有的殊榮，優(yōu)秀，先進，都只能代表過去。結合?？茖嶋H，制訂本科護理工作計劃，指導、組織各臨床科室護士長實施。，及時掌握科室醫(yī)療發(fā)展進程及患者病情、治療動向、對護理工作的要求及存在問題，及時解決并加強醫(yī)護間合作與溝通。，定期組織經(jīng)驗交流與專科護理技術的研究，培訓專科護士，提高?？谱o理水平。建立并落實醫(yī)療和護理工作核心制度，確保醫(yī)療護理工作有序、高效運行。病房器械、儀器設備安全使用、維護保養(yǎng)。建立應急預案，有效應對突發(fā)事件。建立專業(yè)護理小組解決患者專科護理問題，評估實施效果。按照能級對應、均衡連續(xù)、責任對等的排班原則，建立護士排班和值班制度。建立臨床護士小講課制度。組織并監(jiān)督本科室護士完成中醫(yī)護理繼續(xù)教育任務。建立“前瞻為本，質控前移，監(jiān)控系統(tǒng)，非懲保底”的護理質量管理原則。建立非處罰性不良事件報告制度，并根據(jù)FMEA和RCA分析結果，確定持續(xù)改進目標。積極推行臨床護士管床的責任制護理模式。讓護士和護理工作走進患者內心。培養(yǎng)本科室不同?？谱o理主攻方向的專家型護士，運用護理?？浦R，根據(jù)患者需要不斷地研究和改進護理方法，在有限的時間與實踐范圍內，利用醫(yī)院及護理團隊的資源獲取患者最好的愈后效果，促進護理質量提升；以進修、學術研討與交流活動等方式為護士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。及時處理投訴，化解護患醫(yī)患矛盾。，提高患者滿意感。，保證?？谱o理質量。根據(jù)實際情況，逐步將質量檢查標準轉化為常態(tài)的工作職責和工作標準。建立質量持續(xù)改進的理念和信念。建立專業(yè)護士核心能力訓練制度，每個護士都有機會獲得有針對性的培訓，把護士導層級職責、核心工作制度、專科護理質量內涵與臨床教育結合起來。建立符合崗位需求、以實踐為本、前瞻性的臨床護理教育模式。按照床護比、護理工作量和護士業(yè)務能力等合理配置當班護士，發(fā)揮護理組長的作用，以安全和質量保障為標準，及時有效調配人力。做好患者安全管理工作，包括身份識別制度，跌倒、墜床等風險防范等。完善危重癥患者的護理質量管理，避免護理并發(fā)癥。做好醫(yī)療廢物分類收集管理。做好病房環(huán)境管理、安全管理。實施辨證施護。根據(jù)護理部及臨床科室工作計劃，制定本科室護理工作計劃并組織實施。，了解護士思想動態(tài)。，貫徹落實“三基”、“三嚴”，并負責本科護理人員繼續(xù)教育培訓與考核工作。，按照護理部制訂的護理質量指標體系及各臨床科室的?？谱o理質量標準，定期或不定期組織檢查，總結先進經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，指導臨床科室護士長有針對地整改并將記錄交呈護理部，確保基礎護理質量和?？谱o理質量持續(xù)改進。無論是成
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