【正文】 持。開展“我們的節(jié)日”系列主題活動。朱世木同志任組長，潘秀珍同志任副組長，各中心學(xué)校為成員單位。各中心學(xué)校要根據(jù)區(qū)教體局實施方案，同時結(jié)合各自實際情況制定本單位爭創(chuàng)實施方案，于2011年3月10日之前將本單位實施方案交至市教育局爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時要做好檔案資料的收集整理工作。我局按照《陜西省衛(wèi)生縣城檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合我局實際，嚴(yán)格執(zhí)行上級的雙創(chuàng)政策，牢固樹立了抓雙創(chuàng)就是抓經(jīng)濟(jì)，抓雙創(chuàng)就是抓發(fā)展，抓雙創(chuàng)就是抓穩(wěn)定的思想，切實增強(qiáng)了職工的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，形成了文明、健康、科學(xué)的生活方式，現(xiàn)將工作匯報如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全完善，確?！半p創(chuàng)”工作有序開展。幾年來，我局采取懸掛橫幅、制作宣傳欄目，大力宣傳愛國衛(wèi)生、綠化美化、健康知識，努力創(chuàng)建一個舒適的工作環(huán)境。同時，在各辦公室、樓道、院子增添了花草樹木，接著更換了垃圾箱，做到了日產(chǎn)日清等，不僅美化了環(huán)境，更有效促進(jìn)了全體干部職工爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市的強(qiáng)大合力。幾年來，組織干部職工多次清掃包抓路段生活垃圾50次，清倒垃圾48車，清理包抓路段野廣告41次。又一次簽訂“門前四包”責(zé)任制，做好春季保護(hù)工作，各項工作進(jìn)展較為順利，成效比較明顯。確定專人負(fù)責(zé)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，做到每次活動有方案、有措施、有過程、有總結(jié)，特別是要做好文字資料和影像資料的收集保存、整理歸檔，要使軟件資料充分反映雙創(chuàng)整個過程?！稒M山縣發(fā)展改革局十二個五年規(guī)劃綱要》“加快城市化進(jìn)程，提升城市管理水平，”醫(yī)改方面等有關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)藥品管理，并作好技術(shù)指導(dǎo)，避免了各種不安全事故的發(fā)生。七、加大經(jīng)費(fèi)投入，完善雙創(chuàng)硬件。繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固“雙創(chuàng)”成果?？傊?，在縣雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視下，我局雙創(chuàng)工作取得了較好的成績。請各車間、部室深入持久地搞好這項活動，并遵照執(zhí)行。各車間、班組要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，實施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。各車間、班組重點圍繞經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。獎勵“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評價考核制度。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。對職工提出的合理化建議要歸類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)項目完成后，公司負(fù)責(zé)收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項目申報表，每季度報公司活動領(lǐng)導(dǎo)組一次。對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。立即行動起來，使職工盡快投入到活動之中。加強(qiáng)檢查，狠抓落實。公司活動領(lǐng)導(dǎo)組每月要召開一次活動形式分析會，每季度要書面匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經(jīng)驗和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司“雙創(chuàng)”活動組對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)先增效”活動中的合理化建議、技改項目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類整理、建檔，實行月、季檢查評比，并對活動開展較好的給予一定獎勵。要深入到一線，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動提出的意見和建議，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的實施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。針對重大項目、科技進(jìn)步項目的獎勵，按照豫蓮股字【2011】55號文件執(zhí)行。三、獎勵措施：公司負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報公司活動領(lǐng)導(dǎo)組備案。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵。節(jié)能降耗，從點滴做起。達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。結(jié)合自身實際，針對產(chǎn)品質(zhì)量、各項技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實施。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項目和設(shè)備技術(shù)改造項目的有關(guān)事項，按照豫蓮股字【2011】55號文件《河南蓮花味精股份有限公司技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法（試行）》通知執(zhí)行。通過強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動目標(biāo)的順利進(jìn)行。第五篇：雙創(chuàng)實施細(xì)則河南蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動實施細(xì)則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。繼續(xù)突出工作重點，不斷創(chuàng)造“雙創(chuàng)”亮點。同時，配齊了相關(guān)硬件設(shè)施，保證了今年雙創(chuàng)工作的順利開展。我們在辦公室、會議室等場所，設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志，利用宣傳欄、黑板報等，認(rèn)真組織開展了控?zé)熜麄鹘逃！八暮Α惫ぷ鳌Ｔ诮ㄔO(shè)項目的審批中，我局及時制定了《橫山縣重點項目審批“綠色通道暫行辦法（試行）》，落實環(huán)境第一審批權(quán)，新建項目執(zhí)行環(huán)保一票否決，沒有環(huán)境影響評價的項目，不予批準(zhǔn)立項。近年來，我局先后參