雙創(chuàng)雙提演講稿(文件)
【正文】 ，必須有創(chuàng)新性的思路和措施，推攔焦班通過創(chuàng)新讓看似“不可能”成為可能，希望之火在這個團隊蔓延。一天快要下班了，老李拿著一個兩頭焊著螺帽的怪東西，找到王強，“王師傅，問題解決了。每當(dāng)提起這件事，在焦?fàn)t工作近三十年的推攔焦班班長王強仍然情緒激動：“這件事給我上了一課，只有轉(zhuǎn)變觀念才能有新突破。推攔焦班職工本著“省下的就是賺來的”的原則，在企業(yè)困難時期表現(xiàn)出了可貴的責(zé)任意識。“沒啥企業(yè)有困難能多出一份力就多出一份力”，推攔焦班丙班班長王勝華經(jīng)常會這樣說，在推攔焦班大到爐門刀邊、橫鐵，小到螺栓、半截拖把頭，只要能利用的絕不讓其下崗。他們始終堅信星星之火可以燎原，只要大家齊心協(xié)力，就一定能夠打贏這場企業(yè)生死存亡的保衛(wèi)戰(zhàn)?，F(xiàn)在節(jié)約一滴水、一度電、一把掃帚、一塊棉紗成了每一位推攔焦職工都會遵循的好習(xí)慣。如果以此為喻，推攔焦班的那群煉焦?jié)h子正像那爐中的煤，在火與熱的熔煉中，燃燒著自己，奉獻著自己。 “……我自從重見天光，我常常思念我的故鄉(xiāng)。這可多虧了班組的《機車液壓潤滑系統(tǒng)運行記錄本》，里面詳細記錄著設(shè)備檢查情況：不僅記錄著誰加的油，為什么加油，加完油后還要對加油原因進行追溯論證，批評糾正非正常的加油行為。 “人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、績效有考核、改進有保障。讓廢舊刀邊重新上崗成了推攔焦班職工降本的一個新點子，班組通過對報廢材料進行嚴格檢驗，對有殘余價值的橫鐵、刀邊等材料進行休整后繼續(xù)使用。創(chuàng)新讓推攔焦班在降本道路上闖出了一條新出路。有了老李這套家什兒，爐門螺絲再也沒被剔壞過一個，每年可節(jié)約費用近5000元?？粗粋€個被剔壞的螺絲，爐門修理站班長李欽實看在眼里急在心里。為我廠出色完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極貢獻。,降為1t/爐，每年光余煤提升機可節(jié)約用電量37139度。裝平煤操作好壞不僅直接關(guān)系到單爐產(chǎn)量的高低，還間接影響著余煤量的多少、爐門無煙率的高低。同時，縮短了平煤時間，保證了K2系數(shù)，減少了焦側(cè)冒煙和裝煤口荒煤氣外溢對環(huán)境的污染，提高了化產(chǎn)品回收率。班組立即成立攻關(guān)小
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