【正文】 、搞“一言堂”、“個人說了算”及以權(quán)謀私等行為要嚴肅查處。全鄉(xiāng)全局性的土地總體規(guī)劃、村鄉(xiāng)總體規(guī)劃、重要行業(yè)規(guī)劃的編制和調(diào)整等事項。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和調(diào)整。公開招考（聘）工作人員、自聘人員。其他需要集體決策的重要人事任免事項。不動產(chǎn)購置，大宗房屋修繕項目安排。涉及經(jīng)濟、民生等重要事項安排。通過議標等方式確定的工程建設(shè)、資金發(fā)包、資產(chǎn)出售等。（1）“三重一大”事項決策前，應(yīng)認真調(diào)查研究，分析論證，充分聽取各方面意見。（2）須由站所提議的“三重一大”事項，經(jīng) 4 分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)責任站所提請鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審議，并報黨委書記確定。在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，按規(guī)定程序提出初步議題，并將議題的有關(guān)材料在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前兩天之內(nèi)送達參加人員，保證其有充分時間了解相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。存在較大意見分歧的事項，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。四、“三重一大”事項執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究（一）監(jiān)督檢查鄉(xiāng)班子成員應(yīng)根據(jù)職責分工及時向鄉(xiāng)黨委書記報告“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，并列入鄉(xiāng)黨委民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。構(gòu)成違法犯罪的，移送司法機關(guān)。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)及集團相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。凡涉及企業(yè)重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由集體討論和決定。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。做好相關(guān)準備。充分發(fā)表意見。逐項作出決策。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。加強督查反饋。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。組織列席旁聽。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。（二）決策階段保證出席人數(shù)。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。適當進行醞釀。研究并決定本單位預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。堅持民主集中制，堅持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，第五篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，保證決策的科學性。第二條 本細則適用于集團本級及下屬各子公司。鄉(xiāng)紀檢、組織部門要加強對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并把各部門執(zhí)行鄉(xiāng)黨委決策情況作為各部門目標考核的重要內(nèi)容，對重要情況要及時報告鄉(xiāng)黨委。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。切實做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。集體討論決定“三重一大”事項，必須進行表決。在決策“三重一大”事項的會議上，黨政班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。會議要求。對涉及人民群眾切身利益的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度，擴大人民群眾參與度。三、“三重一大”事項的決策程序鄉(xiāng)黨政班子要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，必須按程序提交鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。（四）大額資金的使用本級財政預(yù)算的編制原則及財政預(yù)算的調(diào)整和大額度資金的使用原則。各類國有、集體資產(chǎn)處置。重大投資項目的安排（包括以財政性資金或群眾籌資實施的重點項目等）。省、市人大代表、政協(xié)委員等的推薦和提名。（二）重要干部的任免研究決定本級黨委管理干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、表彰、獎懲等事項。黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中的重大問題。全鄉(xiāng)的機制、體制、制度改革方面的重大事項，以及機關(guān)重要工作制度、管理辦法等規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止。(三)依紀依法、接受監(jiān)督、懲防并舉的原則。一、“三重一大”事項的決策原則(一)集體討論、民主集中、會議決定的原則。公司黨委組織部、工會要注意收集廣大黨員干部和職工群眾的意見和反映，并及時向公司黨委報告。五、“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查公司黨委要切實履行對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查職責，積極開展黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察，并依照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定和本細則，結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制考核，把領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點內(nèi)容進行考核評估。四、“三重一大”決策的執(zhí)行（一）“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責。（二）“三重一大”事項決策前，公司應(yīng)通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，履行必要的研究論證程序，充分聽取、吸收各方面意見。公司董事會每應(yīng)當至少召開兩次會議