【正文】 、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組辦公室。5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。（二）嚴查案件，抓樹典型。（三）加強宣傳，營造氛圍。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績?！吧罨母铮豳|(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導集體的智慧和心血。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。二、制定目標、明確方向?！比缓髲募氈?、細微處入手，制定出階段性目標。為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結(jié)合作的管理集體讓各項管理工作協(xié)調(diào)有序。強化安全管理、情系萬家幸福平安是最大的幸福。如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應急預案；組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠服。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。制定出一系列有效辦法。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴大營業(yè)范圍，實現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標。開展親情服務零距離活動，想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。二、主要目的：全面提高學生學習的主動性和積極性；使學生轉(zhuǎn)變觀念，認真學習，發(fā)展智力，陶冶情操；讓學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理；在學生中形成“趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，使每個學生學有所長、學有所用。做到“生活中有英語，英語中有生活”。多教授chant和歌謠或小故事等促進學生多單詞和句型的記憶。通過大量地實踐，使學生具有良好地語音、語調(diào)、書寫和拼讀地基礎(chǔ)，并能用英語表情達意，開展簡單的交流活動。要求學生書寫規(guī)范認真，書寫單詞時按照要求正確書寫，并能正確書寫句子。聯(lián)系好學校與家庭的工作調(diào)動家長積極性，耐心做好孩子的思想工作，提高孩子的學習成績。課堂盡量多說英語，打好每名同學的英語基礎(chǔ)，重點提高差生的英語功底，同時適當?shù)匮a充些課外內(nèi)容，強化口語和應試能力，對每一單元的內(nèi)容力爭人人過關(guān)。注重教材的靈活性和可操作性，以滿足不同層次的學生的需求。創(chuàng)新運用各種不同英語教學法來輔助教學，如：情景教學法、直接教學法和TPR全身反應法，并開展一些有趣的活動、游戲讓學生在輕松的氛圍中學習英語。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務上狠下功夫。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關(guān)系就近集聚客源。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導集體有效工作的法寶。發(fā)揮領(lǐng)導集體作用、促進企業(yè)發(fā)展喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特魅力企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。我站管理主要從以下幾點入手：強化學習管理，提高員工業(yè)務素質(zhì)加油站領(lǐng)導層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。三、嚴格管理、務本求實著名學者、管理科學家朱則榮特別強調(diào)：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力?！钡乃枷脬懣淘谛?。一、抓思想建設(shè)：提高覺悟、統(tǒng)一思想。第四篇：提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。（四）嚴格考核，務求實效。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。（五）進行總結(jié)驗收。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改