【正文】 優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。謝謝大家！第五篇：三基工作匯報(bào)材料為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。二是規(guī)定坐班職責(zé)。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識(shí)，拉近村干部與村民的距離。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”。雙完善，激發(fā)村民“活”起來結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，一是完善村規(guī)民約和議事制度。將村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個(gè)行政村辦公場(chǎng)所、農(nóng)家書屋、黨員活動(dòng)室、服務(wù)中心等活動(dòng)場(chǎng)所逐步規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會(huì)等活動(dòng)。（即：事前征求群眾意見—支委會(huì)提議—“兩委”會(huì)商議—黨員大會(huì)決議—村民代表大會(huì)票決—村委會(huì)組織實(shí)施—公布實(shí)施結(jié)果—組織群眾評(píng)議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督），不斷提高村級(jí)事務(wù)的透明度，給村民一個(gè)明白，還村干部一個(gè)清白，進(jìn)一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識(shí)，增強(qiáng)“兩委”班子的凝聚力和號(hào)召力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)結(jié)合各自實(shí)際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實(shí)地考察相結(jié)合、集中授課與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團(tuán)干部、計(jì)生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。一是提高“兩委”成員報(bào)酬。嚴(yán)格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是規(guī)定坐班時(shí)間。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、?！敝贫?，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。分公司組織相關(guān)人員對(duì)三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。二、特色做法無三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）第四篇：三基工作匯報(bào)加強(qiáng)三基工作提升管理水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報(bào)的