三基建設(shè)工作匯報(文件)
【正文】 優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。強化培訓(xùn)提高員工操作能力。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。實施車輛巡回檢查百分制管理。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。謝謝大家！第五篇：三基工作匯報材料為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。二是規(guī)定坐班職責(zé)。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識，拉近村干部與村民的距離。在提高村“兩委”主要負責(zé)人報酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標范圍，實現(xiàn)了村“兩委”。雙完善，激發(fā)村民“活”起來結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個行政村辦公場所、農(nóng)家書屋、黨員活動室、服務(wù)中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結(jié)果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會進行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務(wù)的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結(jié)合各自實際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實地考察相結(jié)合、集中授課與實踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。一是提高“兩委”成員報酬。嚴格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項事務(wù)正常有序運轉(zhuǎn)。一是規(guī)定坐班時間。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標準進行了認真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標和工作重點。二、特色做法無三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）第四篇：三基工作匯報加強三基工作提升管理水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1