三基建設(shè)工作匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 11:54本頁(yè)面
【正文】 思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。我們的主要做法是：一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。二、特色做法無(wú)三、存在問(wèn)題（需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題）第四篇：三基工作匯報(bào)加強(qiáng)三基工作提升管理水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。：正在修訂完善安全管理制度。以二班帶動(dòng)其他班組開(kāi)展創(chuàng)建工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。基礎(chǔ)工作:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。2018年10月19日 第三篇：三基工作匯報(bào)Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)一、重點(diǎn)工作完成情況基層建設(shè)《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng)和“反三違”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多 項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。把班前會(huì)學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。第二篇：三基工作匯報(bào)“三基”工作總結(jié)今年以來(lái)我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。職業(yè)道德關(guān)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，把查出的問(wèn)題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。主要做到以下幾點(diǎn)：安全工作做到嚴(yán)。、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真3510井、真3513井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基
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