【正文】 工作目標的實現(xiàn)負責。（十一）施工隊長2015安全生產工作目標責任目標對本施工隊2015安全生產工作目標的實現(xiàn)負責。（4）督促現(xiàn)場各作業(yè)班組、作業(yè)人員認真按照專項施工方案進行施工，對落實不到位的，禁止組織施工。（8）組織現(xiàn)場作業(yè)人員認真開展“三工”活動，對現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象負監(jiān)督管理責任。（11）組織各作業(yè)人員做好現(xiàn)場的文明施工工作。工作目標（1）班組長是本班組安全第一責任人，對本班組人員的安全環(huán)保負責。（4）班組應組織好每月兩次（即每兩周一次）“安全日”活動，做到時間、內容、參加人員三落實，并有記錄；落實好工人和臨時工的班組安全環(huán)保教育和班前安全環(huán)保教育活動；堅持做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務、交安全、交技術），班后進行安全小結。現(xiàn)場設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊。保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。（5）負責施工材料領用并做好使用記錄。參與對因設計或其它變更引起的工程量增減和工期變更進行的簽證，并及時調整。（2）深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時糾正。（4）督促檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況；（5）負責對施工設備、機具等的安全監(jiān)管；（6）參與安全生產宣傳、教育、隱患排查活動，不斷提高全員的安全意識和技能；（7）完成領導交辦的其他工作。負責新購設備物資的質量跟蹤、合同糾紛以及索賠處理；（7）協(xié)助設備物資管理員做好新購設備物資的入庫驗收工作，對購進物料均須附有質保書或當場（委托）檢驗，協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，建立健全設備物資采購檔案；（8）做到以企業(yè)利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪；（9）完成領導交辦的其他任務。工作目標（1）負責參與編制項目及重點工程的施組設計，提出有關的安全、質量、環(huán)保措施；（2）負責制定項目測量技術方案，在總工的組織下，負責本工程施工現(xiàn)場的貫通測量、控制測量、竣工測量等技術方案的編制；（3）協(xié)助領導做好施工中的進度、質量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理；（4）負責對地質災害危險點進行各類監(jiān)控量測等安全管理工作；（5）完成領導交辦的其他工作。對保留的作廢文件，加蓋作廢與保留兩種標識；（5）根據有關部門發(fā)出的文件更改通知單，督促本項目的文件、圖紙使用者及時進行更改；（6）將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕，防止文件丟失、損壞；（7）應歸檔的文件資料妥善保管，及時送辦公室歸檔，應處理的文件資料須立即處理，并按規(guī)定辦理歸檔、借閱、處理手續(xù)，拒絕違章索取或查閱查閱文件資料；（8）按文件資料保密管理制度，做好保密工作；（9）完成領導交辦的其他工作。逐級簽訂安全生產目標責任書，實施分級管理，分級負責。檢查分為日常檢查和定期檢查，檢查情況和日常工作落實情況作為目標考評的重要依據。當年12月31日前，各責任部門對當年安全生產目標任務完成情況進行自查，寫出自查報告報交安全環(huán)保部，由項目部安全生產領導小組組織進行考評。六、附 則本辦法未盡事宜，遵照國家有關法律法規(guī)、中鐵七局集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。公司根據階段性安全生產控制指標進行安全生產管理。加強駕駛員安全培訓教育，了解天氣情況，熟知各種惡劣道路情況下的操作方法。根據季節(jié)特點做好防臺防汛工作。四．第四季度1012月秋高氣爽。繼續(xù)深入開展防臺防汛工作的預防和落實。安全控制指標不得超過1/4二、第二季度46月份節(jié)假日較多，根據本季度情況應著重做好以下工作：做好“清明”、“五一黃金周”、“六一”節(jié)假日期間的安全管理工作，制定專項方案和預案。公司全年安全生產指標、重、特大事故控制指標 死亡和重傷事故為零；重大火災、爆炸、環(huán)境污染事故為零； 職業(yè)病危害事故為零；、安全管理控制指標 安全檢查完成率100%； 安全培訓完成率100%；安全消防設施常年完好率100%； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 持證上崗率100%；、隱患整改控制指標 安全隱患整改率100%；二、全年安全生產控制指標的細化和分解 鈑噴車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓完成率100%；車間安全消防設施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 機電車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓完成率100%；車間安全消防設施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 裝潢部部門死亡和重傷事故為零；部門不發(fā)生重大火災事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓完成率100%；部門安全消防設施常年完好率100%；部門持證上崗率100%； 零件部部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門不發(fā)生重大火災事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓完成率100%；部門安全消防設施常年完好率100%； 客服部、行政部、銷售部、財務部、市場部部門火災事故發(fā)生次數(shù)為零；部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門輕傷事故發(fā)生次數(shù)為零；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓第五篇：2013年階段性安全生產目標細化與分解2013年階段性安全生產目標細化與分解為確保全年客運公共順利進行，嚴格安全管理控制目標，現(xiàn)將安全生產管理指標進行細化、分解，特制定了階段性的安全生產控制指。本辦法執(zhí)行及考核期自2015年1月1日起至2015年12月31日止。季度考評作為季度獎勵的重要依據，年終考評作為評選先進及獎勵的重要依據。每季度末，各責任部門對每季度安全生產目標任務完成的情況進行自查，并組織本部門對安全生產責任人進行考核，將本部門的自查報告和安全生產責任人的考核結果報安全環(huán)保處，由安全環(huán)保處進行收集整理，提交項目部安全生產領導小組組織進行考評。各目標責任部門要采取點上抽查與面上檢查、日常抽查與定期檢查相結合的方式，對安全生產目標實施全過程監(jiān)控，掌握情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，并及時向安全生產領導小組反饋目標完成情況。工作目標（1）認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、行政法規(guī)及項目部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程中的相關規(guī)定；（2）現(xiàn)場作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場安全生產工作中存在的問題及時的提出建議，并對違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象堅決拒絕；（3）從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所；（4）從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須服從現(xiàn)場安全管理人員的管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；（5）現(xiàn)場作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或項目部負責人報告。工作目標（1）嚴格執(zhí)行公司《文件控制程序》、《記錄控制程序》的規(guī)定，做好項目的管理體系文件的管理工作，確保管理體系文件的完整性、適宜性和有效性。工作目標（1）負責項目試驗室的技術管理工作；督促本試驗室檢測人員執(zhí)行相關檢測標準；（2）負責項目試驗室檢測計劃、檢測大綱及檢測方案的編制；（3）負責項目試驗室檢測儀器設備和標準物質檢定、校準后的確認；（4）負責監(jiān)督項目試驗室檢測環(huán)境及新上崗檢測人員檢測過程，確保檢測結果準確可靠；（5）負責項目試驗室檢測報告審核；（6）負責組織本試驗室進行試驗比對，評價比對結果，并組織參與中心試驗室組織的人員比對和設備比對；（7）負責抽樣方案、檢測方案的編寫，并報項目經理部總工批準后執(zhí)行，必要時報中心試驗室技術負責人審核批準后實施；（8）負責對檢測參數(shù)的不確定度進行評定；（9）負責收集檢測新方法并報中心試驗室技術負責人確認；（10）負責本項目試驗室科研項目組織實施。工作目標（1）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行公司及分局采購管理規(guī)定和制度，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改；（2）做好設備物資市場調查工作，了解設備物資市場供應及價格情況，及時掌握設備物資的市場價格信息以及供貨單位的情況，做好合格供方的調查工作；（3）嚴格按計劃和規(guī)定的采購權限、采購方式進行采購，堅持“系列化、品牌化、標準化”的采購原則，在采購過程中做到“過程透明、陽光操作”，杜絕隨意采購和越權采購；（4）對設備物資供應廠（商）實施“準入制”管理。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。（十四）安全員2015安全生產工作目標責任目標對安全環(huán)保部2015安全生產工作目標的實現(xiàn)負責。（7）負責施工過程的各種原始記錄工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。工作目標（1）貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標，保證管理體系在本部門的有效運行；（2）參與施工前的技術交底工作，協(xié)調解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術文件相矛盾的技術、質量指標；（3）配合作業(yè)隊安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的施工交底，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（7）班組對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核，運用經濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰嚴明，樹立起良好的遵章守紀風氣。工器具的擺放應做到整潔有序。（2）班組安全環(huán)保管理的目標是控制和消除隱患，減少未遂事故，杜絕輕傷事故。（12）自覺遵守項目部有關職業(yè)健康、安全環(huán)保的各項管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全管理人員的管理。（10）加強現(xiàn)場職業(yè)健康、安全環(huán)保管理工作，認真開展施工現(xiàn)場的安全環(huán)保工作的日常檢查及參加項目部各職能部門組織的職業(yè)健康、安全環(huán)保檢查，對存在的各類隱患及時的整改，并將整改結果上報項目部安全環(huán)保部復查。（6）合理安排現(xiàn)場的作業(yè)人員，現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率100%，配合勞資部門做好各作業(yè)人員的取證培訓工作。（2）督促檢查本項目部現(xiàn)場各負責人、班組長及作業(yè)人員履行“一崗雙責”，落實安全環(huán)保職責。（6）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（7）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。工作目標（1）根據公司、分局的相關預算管理辦法規(guī)定，匯總、平衡、報批、下發(fā)項目部職業(yè)健康、安全環(huán)保管理費用預算；（2）負責制定安全生產費用的使用和管理制度，并貫徹落實。（6）負責做好本部門的消防保衛(wèi)工作，不發(fā)生各類火災、被盜事件。（2）按照《關于印發(fā)的通知》（財企業(yè)〔2012〕16號）及公司的相關規(guī)定及要求，參加合同執(zhí)行過程中安全生產項目、措施及相關費用的審查，辦理結算和支付。（11）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（7）配合水電公安分局做好施工區(qū)社會治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作業(yè)隊做好施工區(qū)消防等方面的監(jiān)督檢查工作；督促、檢查各作業(yè)隊做好維穩(wěn)工作。（4）負責日常和定期不定期組織對辦公場所、生活區(qū)域消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促責任部門、責任人落實整改措施。（七）辦公室主任2015安全生產工作目標責任目標對本部門2015安全生產工作目標的實現(xiàn)負