【正文】 成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。；；㎡；涵洞16座；大橋7座，共計(jì)2407m。（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達(dá)到36米，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。114123即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴(yán)控、安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級安全愿景金字塔（個(gè)人零違章—班組零隱患—區(qū)隊(duì)零缺陷—施工零事故）；實(shí)施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設(shè)則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有搞好安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作才能上一個(gè)臺階，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作第 04 頁班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。另外，所有的技術(shù)更改都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，對潛在風(fēng)險(xiǎn)必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。公司為全體員工購買工傷保險(xiǎn)，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)，做好意外保障。制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過程中，會(huì)充分征詢員工的意見，聽取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)的識別、控制的關(guān)鍵在于人，公司特別重視對人員的培訓(xùn)教育。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。對任何事故，包括各種微小未遂事故，堅(jiān)持按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念“滲透五法“來全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。（二）考試滲透法。（四）牌板滲透法。四、安全文化建設(shè)取得的初步效果安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。實(shí)施六預(yù)安全行為養(yǎng)成，就是要從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應(yīng)急預(yù)案和安全部門、區(qū)隊(duì)、班組四級預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和預(yù)案實(shí)施訓(xùn)練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。第 07 頁公司信息姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真][電子郵件地址] 姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真][電子郵件地址]姓名 職務(wù) 電話 [電話] 傳真 [傳真] [電子郵件地址]公司信息中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo) 廣東省韶關(guān)市新豐縣豐城街道279號 電話 [電話] 傳真 [傳真] [網(wǎng)站]。通過深入開展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設(shè)，改進(jìn)和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢呈現(xiàn)出了?三多（自覺遵章守紀(jì)的人多了；重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來的最長安全生產(chǎn)周期。第 06 頁班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料安全六預(yù)行為養(yǎng)成。（五）大眾傳媒滲透法。（三）典型滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。通過多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。第 05 頁班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料為應(yīng)對突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，公司建立了“應(yīng)急救援預(yù)案”，制定緊急疏散程序，成立應(yīng)急編組，定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，以提高員工對緊急情況的反應(yīng)能力?！俺肿C上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級管理者及各職級人員的安全職責(zé)，在具體實(shí)施上，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，主要負(fù)責(zé)人和各級管理人員分級負(fù)責(zé)。員工在入職時(shí)，會(huì)明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。安全保持長久的關(guān)鍵在于有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。安全管理是施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。主橋3敦跨105國道，施工干擾較大。第 03 頁班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州大廣高速公路有限公司，設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)指標(biāo)為：雙向八車道，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h，設(shè)計(jì)荷載為：公路Ⅰ級。起訖樁號K67+220～K74+500。正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。據(jù)悉，僅蘇村220千伏變電站預(yù)試工作現(xiàn)場就推廣應(yīng)用“五小”成果16項(xiàng)，收集設(shè)備狀態(tài)檢修信息39項(xiàng)，在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項(xiàng)。截至目前，省公司各專業(yè)部門共計(jì)推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項(xiàng)，極大促進(jìn)了管理水平的提高。據(jù)了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，評選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新成果共計(jì)591項(xiàng)。，讓大家有個(gè)常態(tài)的交流機(jī)制，互補(bǔ)不足，共同進(jìn)步。，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料，檔案完善，設(shè)備資料與實(shí)際相符。三、取得的實(shí)效：，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。開展站內(nèi)競賽活動(dòng)，營造良好氛圍如：針對入職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本站組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動(dòng)，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點(diǎn)，并在小紅旗上提出該巡視點(diǎn)的巡視內(nèi)容和要點(diǎn)。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。海晏運(yùn)維站嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班組信息化平臺系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎(jiǎng)有罰。海晏運(yùn)維站始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實(shí)開展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng)無違章班組等一