【正文】 推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。給我隊的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患；沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時的整改問題。高質(zhì)量的完成了安裝工作。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。截止9月24日早班，我隊已經(jīng)充填58模，充填總長度116米。針對這個問題，我隊認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。針對這個問題，我隊及時的加強(qiáng)頂板管理。并且因為閥組的竄漏液問題，導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。自3月6日工作面進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試以來，綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升，10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。二、具體做法堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機(jī)組織單產(chǎn)突破。配套設(shè)備，采煤機(jī)為德國艾柯夫公司sl500型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為sgz1000/31000型；液壓支架為zz1300027/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機(jī)為plm3500/250b型；轉(zhuǎn)載機(jī)為szz1200/700型；皮帶為dsj1400/3450。繼此之后，綜采一隊通過持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回采工作有較大影響。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等，強(qiáng)化全員頂板意識。“加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。其中，5月份針對支架不沖液問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。工作面現(xiàn)場，綜采一隊全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握。為增強(qiáng)競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進(jìn)員工趕超意識。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導(dǎo)全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機(jī)電知識強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認(rèn)識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。同時，通過對礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會提升。我隊廣大干群在各項革新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費；加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費用等。因未能持續(xù)性的及時進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰(zhàn)活動，均取得了較優(yōu)異的成績；職工收入明顯增加，突破歷史以來最好成績；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量B級品率達(dá)到100，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標(biāo)榜作用，并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第五篇：煤礦采煤隊三個文明先進(jìn)班組申報材料落實責(zé)任抓管理提高素質(zhì)聚人心——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進(jìn)班組申報材料年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。我隊通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，獎罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。在今年5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。上半年，我隊嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動、班前班后會以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神進(jìn)行了宣傳，號召廣大干群要認(rèn)清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊實際采取針對性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。建立完善激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。6月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程。為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運輸機(jī)斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機(jī)制度》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》、《設(shè)備使用制度》等，并通過嚴(yán)格落實“一事故一追查”、“嚴(yán)管重罰”，大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運行”等職業(yè)道德觀念的建立。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊出臺了一系列的相關(guān)管理制度。10月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤，全月產(chǎn)量 萬噸，超額完成計劃 萬噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。平均11176。在創(chuàng)新成果方面，完成技術(shù)革新 項，小改小革應(yīng)用 項。配套完成“高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊伍”基本架構(gòu)。工作面4月份開始試生產(chǎn)，截止11月30日，累計完成原煤產(chǎn)量 萬噸，較計劃產(chǎn)量 萬噸，完成計劃 %。在近一年的轉(zhuǎn)型過程中，綜采一隊自覺肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命，及時采取各種有效措施，成功應(yīng)對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進(jìn)度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。9月21日開始我隊154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問題成了我們所面臨的新問題。支架的清理工作不到位，出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi)，導(dǎo)致后模板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問題。對頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因為頂板破碎出現(xiàn)了塌矸的問題，不得不費時費力的進(jìn)行清理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點科研攻關(guān)項目，我隊在工作面開工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實驗，派遣有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。只要稍微的麻痹大意就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在這個階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗，認(rèn)真組織。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)