【正文】 ，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用目標(biāo)凝聚員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識(shí)油田，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極謀劃未來，使大家充分認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個(gè)員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識(shí)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。在開發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；在開發(fā)投入上，堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”，不惜重金培養(yǎng)人才；在開發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識(shí)與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。我們強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。用典型示范目標(biāo)。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。全廠各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。制定政策開發(fā)人。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，2001年出臺(tái)《重大科技貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，召開科技大會(huì)對(duì)5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；2002年制定出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評(píng)審暫行辦法》，出資近百萬元對(duì)全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對(duì)各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員旅游休養(yǎng)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級(jí)科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。注重員工與企業(yè)的和諧。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。目前，全廠166個(gè)一線基層隊(duì)，有圖書室78個(gè)，藏書40355冊。2001年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。三是建立互助的人際關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。二是滿足員工對(duì)安全的需求。一是滿足員工對(duì)環(huán)境的需求。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障 環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊(duì)采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時(shí)，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺(tái)。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺(tái)，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。搭建平臺(tái)成就人。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎(jiǎng), 有4項(xiàng)革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。用措施保證目標(biāo)。確定目標(biāo)激勵(lì)人。2000年以來，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項(xiàng)。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動(dòng)的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關(guān)”。我們***廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)