【正文】 。2008年畢業(yè)，我得到了人生中第一份工作——電視臺新聞記者。“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”，有多少教師甘愿做學生攀登的青藤，只為他們可以觸摸夢想的斑斕，又有多少教師寧愿做學生腳下的鋪路石子，只為他們可以堅定踏實的遠行。時間如白駒過隙，彈指一揮間我走上高中教學崗位已經有三個春秋輪回。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之才，希望所在！讓我們共同努力吧！關于我對愛崗敬業(yè)的領悟就先說到這里，現(xiàn)在我來說下我剛開始提的問題，一滴水怎樣才能不干涸呢？雷鋒同志是這樣說的：把它放到大海里去。每個人都應該心懷感恩，知恩圖報。我呢，也是一個愛崗敬業(yè)的工作者，下面我就與大家分享一下我個人對愛崗敬業(yè)的理解。首先愛崗敬業(yè)是每一個工作者最基本的職業(yè)道德規(guī)范。美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時曾說過“不要問美國為我們做了什么？而要問，我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?？”是的，不要問企業(yè)為我們做了什么？而要問，我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么？當我們接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由呢？當我們在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往不勝呢？愛崗敬業(yè)究竟是怎樣一種態(tài)度？我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己分內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就是愛崗敬業(yè)的態(tài)度！愛崗敬業(yè)是一種境界。這句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊含著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴水力量的匯集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。斗轉星移，從剛走出校園的黃毛丫頭到講臺上揮灑自如的年輕教師，歲月悄悄磨去了我當初對于教師職業(yè)青澀的幻想和新鮮的驚奇，卻也在不經意間沉淀了我對于這個職業(yè)深沉的愛戀和執(zhí)著的信仰：青春，請以愛的名義綻放！以愛的名義，讓青春逐漸積分出生命絢爛的篇章。日復一日年復一年，春秋冬夏風雨無阻，酸甜苦辣各顯其間，這方小小的三尺舞臺上，回響的不僅僅是講述知識時的抑揚頓挫，書寫的也不僅僅是加減乘除詩詞歌賦，韶華盡釋，美麗的日子就在這分分秒秒的誨人不倦中流逝，而如歌的青春卻在這年年月月的三尺講臺上永恒！當我們的生命在一批又一批的學生身上延續(xù)，當我們的青春在一代又一代的青年身上閃光，這對于一個有限的生命來說，不正是煥發(fā)著無限的生機嗎？路在腳下，而我剛剛啟航，荊棘布滿，而我終將一如既往。在那里我收獲了工作后的第一筆財富——尊重自己的工作。彼時我已由一枚職場菜鳥成長為具有一定工作經驗的老兵了。同門為朋，同志為友。近期公司團員都積極響應院團委號召，參與了“三個建設”和“十、百、千”活動，此項活動鼓勵青年團員弘揚“五四”精神，發(fā)揚帶頭爭先的模范作用。但是我們絕大部分員工仍然在環(huán)境艱苦、任務繁重的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地付出，我們公司正因為有一支具有這種崇高敬業(yè)精神的員工隊伍，才能在日益激烈的市場競爭中占得先機，取得業(yè)績，贏得榮譽。如果因為看到缺點就大肆抱怨，不顧大局，不講團結，并在不知不覺中養(yǎng)成了抱怨環(huán)境、不思改善的習慣，最大的受害者就是自己。愛崗敬業(yè)，誓言無聲，讓我們從現(xiàn)在做起，踐行這份誓言，閃亮你的青春。首先要注重思想感情的升華。以后的工作中用企業(yè)的價值觀提醒自己，激勵自己，把企業(yè)的價值觀融入到工作中，使自己真正的成為一名企業(yè)文化的踐行者。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。只有既能創(chuàng)造產品、創(chuàng)造經濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點： 第一是樹立新觀念。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。科技是第一生產力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。近年來，我們***廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。改革開放以后，物質利益原則逐漸被承認，并開始作為調動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質利益是滿足人的一切需求的前提。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經成為廣大員工的共識。在開發(fā)范圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；在開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”，不惜重金培養(yǎng)人才；在開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著力構建人力資源開發(fā)的立體格局。二、著力構建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。用典型示范目標。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。制定政策開發(fā)人。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經濟效益24633萬元。注重員工與企業(yè)的和諧。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。2001年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產、文明生產金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網絡教室、文學協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。二是建立互動的師徒關系。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。一是滿足員工對環(huán)境的需求。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。我們注重引導員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時實現(xiàn)個人價值。在管理人員和專業(yè)技術人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設與文化建設有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展營造持久濃厚的氛圍。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀平臺，確定技術創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶領員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項技術革新成果在廠和油田公司獲獎, 有4項革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評為集團公司技術能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。確定目標激勵人。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現(xiàn)自身的利益、權利和價值，促進人的自由、和諧和全面發(fā)展。美國經濟學家舒爾茨提出，經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更主要的是靠人的能力的提高。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。我們***廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內涵。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。第五是打造新品牌?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用，就能夠