【正文】 使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講，是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。第七是開(kāi)發(fā)新科技。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記培訓(xùn)班；建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的崗位操作骨干。號(hào)召?gòu)V大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭(zhēng)做表率當(dāng)“明星”，去年 “七一”選樹(shù)30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過(guò)得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。我廠作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號(hào)，2003年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以員工利益為本。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。在彌漫著的理想與追求的歲月中，在燃燒著暖情與活力的師院校園里，我已經(jīng)走過(guò)了近三載的歷程 三年來(lái)，鞭策我不斷成長(zhǎng)的除了有師長(zhǎng)的教誨，同窗的鼓勵(lì)，還有重要的一點(diǎn)便是優(yōu)秀校友的榜樣激勵(lì)著我它承載著我們的歡樂(lè)與激情，它承載著我們的屈辱與夢(mèng)想，它承載著我們的青春與活力，它承載著生活的酸甜苦辣走過(guò)春夏秋冬，走過(guò)日月輪回！而千千萬(wàn)萬(wàn)的收費(fèi)人員就在這條歲月的河上以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神，譜寫(xiě)著一曲動(dòng)人的公路之歌，推動(dòng)著公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展。愛(ài)崗敬業(yè)更是一種境界。愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神。在不斷的磨礪、磨練中，我認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)定的責(zé)任心才能把工作干好。我們都是普通人，在平凡的崗位上工作、生活，也許這份工作還將伴隨我們一省。一年到頭，起早貪黑，頂風(fēng)冒雨，走的是坎坎坷坷路，串的是婆婆媽媽門(mén)?？纯次覀兊谋嵈蠼銈?，那一雙雙凍腫了的手，為了小區(qū)的整潔衛(wèi)生，還在冷風(fēng)中清洗、打掃！再看看咱們的秩序員們，那可愛(ài)的臉都凍成了紅蘋(píng)果，卻依然堅(jiān)守在崗位上！還有我們的餐廳師傅們，他們那一雙雙皸裂的手，在這個(gè)冬日，在那臺(tái)指紋打卡機(jī)上，重新錄入了幾次指紋？他們都是企業(yè)的基層員工，他們都是平凡的工作者，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，卻都在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著愛(ài)崗敬業(yè)這四個(gè)字，每當(dāng)想到這些，我的鼻子都是酸酸的，感動(dòng)在哪里，感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中！愛(ài)崗敬業(yè)是一種態(tài)度。愛(ài)崗敬業(yè)要從珍惜的自己的工作崗位開(kāi)始，不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)。有時(shí)候你費(fèi)盡口舌，才能說(shuō)服一個(gè)計(jì)生對(duì)象；有時(shí)候，一件雞毛蒜皮小事，會(huì)平白無(wú)故你可能會(huì)平白無(wú)故遭人白眼，受人辱罵。那么，這一生我們應(yīng)該怎樣度過(guò)呢？奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》一書(shū)中寫(xiě)道：“人最寶貴的是生命，生命對(duì)于我們只有一次。有了責(zé)任心，才能主動(dòng)的去思考工作、解決工作中的問(wèn)題，同時(shí)在不斷的總結(jié)和實(shí)踐中也更好的提升自己。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)我們將愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；享受工作給自己帶來(lái)的快樂(lè)和充實(shí)感，有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩！聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整個(gè)星空！站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不到的墻！攜起手來(lái)，讓我們肩并肩，用青春的熱血鑄造公路事業(yè)不老的魂！行健不息，止于至善, 迎評(píng)促建,莫等閑第二、扎根基層，立足實(shí)際，充分發(fā)揮自身的作用干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)是在平凡工作崗位上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的最好詮釋。江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個(gè)文明都搞好，才是有中國(guó)特色社會(huì)主義。這是企業(yè)享有的、特有的、無(wú)形的、能動(dòng)的精神財(cái)富，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。企業(yè)要按照國(guó)家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來(lái)的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足人的需求。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。全廠各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開(kāi)辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。幾年來(lái)，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘被選拔到干部崗位。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來(lái)，先后依法與30名違法違紀(jì)過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。三、精心營(yíng)造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障 環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺(tái)。用措施保證目標(biāo)。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。馬克思說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，和他們的利益有關(guān)”。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機(jī)制。第四是塑造新形象?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，就是如何大力開(kāi)拓市場(chǎng)空間。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。和，則致遠(yuǎn)那時(shí)雖然也不停地學(xué)習(xí)，但總感覺(jué)沒(méi)有很明確的目標(biāo)，始終都處在一個(gè)盲目的狀態(tài)，特別是缺乏一定的前瞻性，一段段經(jīng)歷，波瀾壯闊，激勵(lì)著我們是一種精神、一種動(dòng)力、一種工作倫理。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的生命會(huì)更有意義，我們的的公司會(huì)更加繁榮強(qiáng)大。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你