【正文】 ...................................................................................20 ...................................................................................................20 5 民主管理.........................................................................................................................................20..............................................................................................................................20II班組工班組管理辦法第1頁 人員管理 班組組織架構(gòu)班組班組主要包括班組員、探傷巡檢員。2工作現(xiàn)場規(guī)范、干凈、整潔、秩序井然。5參與企業(yè)文化建設(shè)、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。2開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度完善，有考核辦法、考核指標(biāo)。10及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。附：《井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動考核標(biāo)準(zhǔn)》二〇一三年五月三日井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及工作要求分值得分本質(zhì)安全型（60分）無輕傷以上人身事故。工會考核（滿分100分）（權(quán)重60%）：即礦工會對各班組考核，采用每月定期抽查的方式對各隊(duì)組的所屬班組的五型班組創(chuàng)建和三維一體平臺應(yīng)用等進(jìn)行綜合考核、打分抽查班組占班組總數(shù)的50%以上，最終將隊(duì)組考核、考核組考核和工會考核相結(jié)合，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，上報(bào)公司工會并存檔。三、考核內(nèi)容：按照平朔公司及井工三礦“五型班組”創(chuàng)建活動實(shí)施方案，要求各基層班組達(dá)到“本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境清潔型”的標(biāo)準(zhǔn)，要求各隊(duì)組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作及達(dá)標(biāo)工作。第一篇：煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建考核管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)我礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動的深入開展，加大班組建設(shè)的考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)“五型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，特制定本管理辦法。四、考核方式：按照三級考核，分別評分，最終加權(quán)綜合評分等程序進(jìn)行。五、考核標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)組綜合得分=隊(duì)組考核考核平均分值*10%+考核組考核均分值*40%+工會考核平均分值*50%。20安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求。5建立健全班組安全管理規(guī)章制度，不斷完善崗位安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程。3學(xué)習(xí)創(chuàng)新型（10分）員工培訓(xùn)制度健全，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣，員工培訓(xùn)有計(jì)劃、有步驟、有記錄。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，無群體上訪。設(shè)備設(shè)施干凈、無油污，物品擺放有序。班組設(shè)置工長1名，副工長2名，班組設(shè)材料員1名、安全員1名、工會小組長1名，質(zhì)量監(jiān)督員1名、宣傳員1名。，對班組員工進(jìn)行考勤、考核工作。副工長崗位職責(zé)工長不在時(shí)，履行工長職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按程序文件的相關(guān)要求開展專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督活動。有權(quán)對可能存在質(zhì)量問題的檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，或要求有關(guān)人員重新檢查。每次作業(yè)前，必須針對本次作業(yè)的具體情況做好安全預(yù)想，確保作業(yè)安全。班組工班組管理辦法第3頁不定期組織安全考試、各類事故演練，增強(qiáng)員工應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)組織班組來料檢查、入庫、領(lǐng)用、借用、保管、保養(yǎng)、登記等相關(guān)日常工作。負(fù)責(zé)班組材料、工具臺賬登記，所有物料按相關(guān)要求建賬、每月完成物資消耗統(tǒng)計(jì)，入賬管理。執(zhí)行物料使用后核銷帳制度。編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組日常培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)向上級部門反饋員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。建立、完善班組員工培訓(xùn)臺帳。協(xié)助工長、副工長搞好班組建設(shè)，協(xié)助各兼職管理員工作。按要求完成需要配合的工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù) 班組管理每人每周五天工作制，受運(yùn)營影響適當(dāng)調(diào)整當(dāng)周工作天數(shù)，分為白班和夜班，白班工作時(shí)間：08:3017:00，夜班工作時(shí)間：20:0004:00。每季度由工長主持至少召開一次，原則上每季度最后一個(gè)星期召開，班組全員參加，會議以聽取員工意見為主，員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策,做好會議記錄，將問題第一時(shí)間匯報(bào)協(xié)調(diào)。班組工班按每周五個(gè)工作日，每個(gè)工作日8小時(shí)工作制，除工長進(jìn)行指紋考勤外，其他人員以手工考勤為主。根據(jù)員工實(shí)際情況及月度、季度工作質(zhì)量及中心《中心績效考核制度》制訂班組考核管理辦法，《班組工班績效考核細(xì)則》內(nèi)考核項(xiàng)67項(xiàng)，包含日常管理、綜合管理、作業(yè)管理三大類；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)15項(xiàng)。目的：騰出空間，空間活用，防止誤傷，塑造清爽的工作場所。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。工器具分類擺設(shè)，庫房門口應(yīng)張貼配置圖，對貨架進(jìn)行編號并張貼醒目標(biāo)識，物料卡要隨時(shí)更新。b)個(gè)人工具如有損壞由材料員進(jìn)行調(diào)換。d)損壞的工具要單獨(dú)存放，修復(fù)前不得再次使用。h)工具送檢單、返修單應(yīng)妥善保管，按季度進(jìn)行裝訂。借用工器具按要求填寫借用單并存檔。班組工班組管理辦法第10頁f)材料員每10月10日前將上一季度消耗單按季度進(jìn)行裝訂。班組以“有思路才會有出路”為主題，努力爭做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊(duì)。積極鼓勵(lì)員工深入現(xiàn)場，參加每的金點(diǎn)子活動，提出合理化建議，促進(jìn)班組、企業(yè)效益提升。創(chuàng)新巡檢管理辦法，提高員工巡檢積極性，克服員工在巡檢過程中走馬觀花、粗枝大葉的現(xiàn)象，保證設(shè)備長期平穩(wěn)的運(yùn)行。針對辦公室中辦公用品及水、電的使用情況，提出切實(shí)有效的辦公室成本節(jié)約辦法，并落實(shí)于平時(shí)的生產(chǎn)生活中去。起止時(shí)間：每月26日~次月25日。磨軌車保養(yǎng)定于每月20日左右進(jìn)行，網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)定于每月10日左右進(jìn)行。目前工單系統(tǒng)每月根據(jù)設(shè)備檢修周期自動生成預(yù)防性工單，班組將預(yù)防性工單進(jìn)行拆分，完成當(dāng)月計(jì)劃申報(bào)。聯(lián)絡(luò)通道處聯(lián)接零件、軌距拉桿螺栓及下沉地段加長螺栓每月下旬檢查、復(fù)擰一遍。安全管理班組應(yīng)根據(jù)車間安全管理各項(xiàng)制度、措施及有關(guān)要求，結(jié)合車間安全管理特點(diǎn)，及時(shí)細(xì)化相關(guān)貫徹措施，開展各項(xiàng)安全管理活動。確定專人負(fù)責(zé)日常臺賬的管理，安全管理臺帳要填寫及時(shí)正確，真實(shí)反映設(shè)備動態(tài)等情況，并加強(qiáng)對班組日常安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、幫促。建立安全信息分析預(yù)測制度，結(jié)合班組安全分析會和安全員的信息，班組各階段工作特點(diǎn)，人員素質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)辦法及安全管理上的問題和情況，做好安全專題分析和綜合分析。（2）計(jì)劃：班組依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作，圍繞班組人員動態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，實(shí)行“月計(jì)劃、周安排”、首先編制月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,每周根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。班組應(yīng)把握三大控制。作業(yè)的安全、質(zhì)量控制分為作業(yè)前的控制、作業(yè)期間的控制、作業(yè)后的控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（3）根據(jù)具體作業(yè)安全、質(zhì)量控制需要對作業(yè)組人員分好工；對作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量交底性講話，要求作業(yè)人員切實(shí)了解、掌握具體作業(yè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及應(yīng)注意的安全、質(zhì)量關(guān)鍵事項(xiàng)和安全防護(hù)、質(zhì)量控制的措施，交代對可能出現(xiàn)的意外情況的對策，并要求作業(yè)組切實(shí)落實(shí)。（4）由工長（重大問題由車間主任）負(fù)責(zé)判斷和決策對所發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的遺留問題是否先出清現(xiàn)場，再安排后續(xù)處理。（2）對單人性作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)完成后：作業(yè)人員必須最后現(xiàn)場核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況?，F(xiàn)場出清后，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格、認(rèn)真按規(guī)定格式、內(nèi)容要求如實(shí)、及時(shí)填寫相關(guān)維修記錄。針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案積極開展應(yīng)急演練，其中包括桌面演練、實(shí)操演練等。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、班組工班組管理辦法第19頁奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家庭”。工作中大家互相探討、互幫互助，長期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。第三篇：五型班組管理辦法五型班組管理辦法為了全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)，完善班組管理機(jī)制，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的“五型”員工隊(duì)伍。崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果，在職人員83%達(dá)到大專以上文化水平。開展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）達(dá)標(biāo)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。加強(qiáng)班組材料申報(bào)管理工作，提供合理建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，注重技術(shù)創(chuàng)新。班組長自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強(qiáng)，辦事公道正派。班組學(xué)習(xí)制度。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人