【正文】 第一篇：煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建考核管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)我礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，加大班組建設(shè)的考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)“五型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，特制定本管理辦法。一、考核范圍：礦各隊(duì)組（共21個(gè)班組）綜采隊(duì)：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班；機(jī)電隊(duì)：電氣班、機(jī)修班、控制班、生產(chǎn)班；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班、電工班；通風(fēng)隊(duì)：綜合班、瓦檢班、綜合班；準(zhǔn)備隊(duì)：白班、A班、B班、C班、D班。二、考核周期：月度考核。三、考核內(nèi)容：按照平朔公司及井工三礦“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，要求各基層班組達(dá)到“本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境清潔型”的標(biāo)準(zhǔn)，要求各隊(duì)組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作及達(dá)標(biāo)工作。四、考核方式：按照三級(jí)考核，分別評(píng)分，最終加權(quán)綜合評(píng)分等程序進(jìn)行。隊(duì)組考核（滿分100分）（權(quán)重10%）:隊(duì)組對(duì)所所屬班組的考核，應(yīng)每月定期對(duì)所有班組逐條考評(píng)、打分，建立臺(tái)賬和檔案，并于每月23日前上報(bào)礦工會(huì)，每遲報(bào)一天，從隊(duì)組總分減1分，以此類推。考核組考核（滿分100分）（權(quán)重30%）:由考核組組織工會(huì)各基層工會(huì)對(duì)所屬隊(duì)組的所有班組逐條考評(píng)、打分，考評(píng)過(guò)程中，本隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)其他隊(duì)組進(jìn)行考評(píng)打分，不對(duì)本隊(duì)組進(jìn)行考評(píng)打分。工會(huì)考核（滿分100分）（權(quán)重60%）：即礦工會(huì)對(duì)各班組考核，采用每月定期抽查的方式對(duì)各隊(duì)組的所屬班組的五型班組創(chuàng)建和三維一體平臺(tái)應(yīng)用等進(jìn)行綜合考核、打分抽查班組占班組總數(shù)的50%以上，最終將隊(duì)組考核、考核組考核和工會(huì)考核相結(jié)合，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，上報(bào)公司工會(huì)并存檔。五、考核標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)組綜合得分=隊(duì)組考核考核平均分值*10%+考核組考核均分值*40%+工會(huì)考核平均分值*50%。本項(xiàng)指標(biāo)基本分值為100分，評(píng)價(jià)分值低于60分時(shí)，按60分計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）10090（含）分的，獎(jiǎng)勵(lì)比例為2%，每增加1分，%；（2）9080（含）分的，不獎(jiǎng)不罰；（3）7960分的，79分扣罰2%，每減1分，%。附：《井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》二〇一三年五月三日井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及工作要求分值得分本質(zhì)安全型（60分）無(wú)輕傷以上人身事故。20安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求。10嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無(wú)“三違”行為。10嚴(yán)格執(zhí)行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。10及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。5建立健全班組安全管理規(guī)章制度，不斷完善崗位安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程。5生產(chǎn)效益型（10分）生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。5生產(chǎn)有目標(biāo)、有進(jìn)度、有措施、有考核。2開(kāi)展“節(jié)能降耗、五小競(jìng)賽、修舊利廢”等競(jìng)賽活動(dòng)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度完善，有考核辦法、考核指標(biāo)。3學(xué)習(xí)創(chuàng)新型（10分）員工培訓(xùn)制度健全，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣，員工培訓(xùn)有計(jì)劃、有步驟、有記錄。5組織職工參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武，從事技術(shù)工種持證人員比例高，特種工持證率100%。2科技創(chuàng)新制度健全，各項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明要有記錄，有成效，有獎(jiǎng)勵(lì)3民主和諧型（10分）班務(wù)公開(kāi)制度健全，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)考勤、分配、帶薪年休假、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。5參與企業(yè)文化建設(shè)、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，無(wú)群體上訪。5環(huán)境清潔型（10分）班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)備完整、清潔。建立健全環(huán)保制度和責(zé)任追究制度。2工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、干凈、整潔、秩序井然。設(shè)備設(shè)施干凈、無(wú)油污，物品擺放有序。5按照“三標(biāo)一體化”體系要求，有環(huán)境保護(hù)、檢查、治理記錄。3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各隊(duì)組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核方案，根據(jù)各自的實(shí)際工作內(nèi)容制定評(píng)分細(xì)則，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)累計(jì)后，依照方案獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二篇：五型班組班組管理辦法班組管理辦法I目錄 人員管理...........................................................................................................................................3 班組組織架構(gòu).......................................................................................................................3 2 班組管理...........................................................................................................................................7................................................................................................................................7 ................................................................................................................................7.........................................................................................................................7 .....................................................................................................................8 .................................................................................................................8 .................................................................................................................8 2......................................................................................................................8 ........................................................................................................................9 ................................................................................................................................9 ................................................................................................................................9 6S管理制度...........................................................................................................................9 ......................................................................................................................10 ..............................................................................................................................12 3 生產(chǎn)管理.........................................................................................................................................13.................