【正文】 養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。終止勞動(dòng)合同。1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)公司各方面知識(shí)和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識(shí)和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績(jī)。針對(duì)落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。四、做好解疑釋惑，確保順利分流企業(yè)黨政要結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識(shí)，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強(qiáng)溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實(shí)施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。通過個(gè)別談心對(duì)轉(zhuǎn)崗員工多年來對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予肯定，要求他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在新崗位上做出更大成績(jī)。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時(shí)向全體員工通報(bào)有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。同時(shí)向大家講明，在全體員工的共同努力下，按照同口徑計(jì)算企業(yè)基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此鼓舞員工的士氣。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時(shí)代特征，緊扣工作對(duì)象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對(duì)工作對(duì)象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。思想政治工作要因人施教，區(qū)別不同對(duì)象、區(qū)分不同的問題和層次，分層灌輸。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)新課題和一項(xiàng)重要任務(wù)。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，當(dāng)前，重點(diǎn)要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識(shí)。第二、牢固樹立崗位意識(shí)。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)干好工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖破了過去“一崗定終身”的擇業(yè)行為，給人們自由擇業(yè)帶來了廣闊的空間。因此，全體員工一要解放思想，樹立起新的擇業(yè)觀。首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。長(zhǎng)假休息。提前內(nèi)退。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)施調(diào)整。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。因此，全體員工要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在思想上牢固樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所謂本人競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部已建立起勞動(dòng)用工市場(chǎng)，員工擁有自己的崗位，也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，盡管這種競(jìng)爭(zhēng)沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因?yàn)槟闳粘９ぷ鞅憩F(xiàn)不錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊(yùn)藏著競(jìng)爭(zhēng)的含義。第三、牢固樹立擇業(yè)意識(shí)。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對(duì)企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。二、制定分流方案，落實(shí)分流措施為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定積極有效的分流方案，同時(shí)采取有效措施予以實(shí)施。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請(qǐng)，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。產(chǎn)假續(xù)假。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)力的需求信息情況，積極主動(dòng)與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。1組織勞務(wù)輸出。三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實(shí)施。與此同時(shí)，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識(shí)、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為他們?cè)俅胃?jìng)爭(zhēng)上崗打好基礎(chǔ)。企業(yè)黨委在向員工灌輸“大道理”的同時(shí)，要注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢(shì)，幫助轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)識(shí)到走上新崗位后可以掌握更多的新知識(shí)和新技能，同樣可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（二）、對(duì)于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中的“一盤棋”，作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。面對(duì)諸多不利因素，企業(yè)黨委開誠(chéng)布公，毫無保留地把困難告訴所有員工，主動(dòng)取得廣大員工的理解和支持。五、注重思想工作，確保實(shí)際效果在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實(shí)效性。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺(tái)前，思想政治工作者對(duì)群眾可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，把握思想政治工作過程中的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免對(duì)重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及。思想政治工作要因人施教，區(qū)別不同對(duì)象、區(qū)分不同的問題和層次，分層灌輸。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時(shí)代特征，緊扣工作對(duì)象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對(duì)工作對(duì)象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。同時(shí)向大家講明，在全體員工的共同努力下，按照同口徑計(jì)算企業(yè)基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此鼓舞員工的士氣。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時(shí)向全體員工通報(bào)有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。通過個(gè)別談心對(duì)轉(zhuǎn)崗員工多年來對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予肯定，要求他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在新崗位上做出更大成績(jī)。四、做好解疑釋惑，確保順利分流企業(yè)黨政要結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識(shí)，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強(qiáng)溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實(shí)施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。針對(duì)落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)公司各方面知識(shí)和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識(shí)和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績(jī)。1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。終止勞動(dòng)合同。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合以下條件的人員，由本人書面申請(qǐng)，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。由員工本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長(zhǎng)不超過二年的長(zhǎng)休假協(xié)議。如巨化鋁廠在實(shí)際工作中，針對(duì)企業(yè)實(shí)際制定了《企業(yè)人員分流安置實(shí)施辦法》，并規(guī)定了分流安置的12條具體措施：清退在崗臨時(shí)工，安置富余員工。你可以選擇市場(chǎng)，但市場(chǎng)更要選擇你，市場(chǎng)有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。這種新的擇業(yè)意識(shí)也給勞動(dòng)用工制度的改革注入了新的活力。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場(chǎng)贏得信譽(yù)；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。員工的每一個(gè)崗位，都是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是本人用工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。第一、要牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。筆者認(rèn)為，要做好人員分流安置工作，必須創(chuàng)新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒；同時(shí)要制定一個(gè)適宜的分流措施，創(chuàng)造一個(gè)好的分流環(huán)境，真心實(shí)意地把好事辦好。向外分流。簽訂協(xié)保協(xié)議。自謀職業(yè)。廣大員工要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，在實(shí)際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，崗位意識(shí)和擇業(yè)意識(shí)，適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受考驗(yàn)。然而，在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中，“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認(rèn)為自己是特殊工種，不管什么時(shí)候，什么變化，自己都得干老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動(dòng)從事。用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造良好的條件。所謂企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，就是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，有項(xiàng)目才有崗位，沒有項(xiàng)目就沒有崗位。當(dāng)前，在員工隊(duì)伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，總認(rèn)為自己是一名國(guó)有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。第四篇：做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺(tái)前，思想政治工作者對(duì)群眾可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，把握思想政治工作過程中的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免對(duì)重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及。五、注重思想工作，確保實(shí)際效果在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實(shí)效性。面對(duì)諸多不利因素，企業(yè)黨委開誠(chéng)布公，毫無保留地把困難告訴所有員工，主動(dòng)取得廣大員工的理解和支持。（二）、對(duì)于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中的“一盤棋”，作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。企業(yè)黨委在向員工灌輸“大道理”的同時(shí)，要注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢(shì)，幫助轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)識(shí)到走上