【正文】 系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。(10)人力資源問題解決處理辦法。(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。(4)兼職人員的合約簽訂。(8)遷調(diào)工作：①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。薪酬管理(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ①干部；②普通員工。(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。(2)定期身體檢查的實(shí)施。勞務(wù)管理（1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂；②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。(5)勞務(wù)政策的基本方針。(3)考績成果的核簽辦理： ①干部；②普通員工。(7)獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。(3)就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部；②普通員工。(7)在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。(3)輔助升學(xué)籌辦： ①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ③到大專院校進(jìn)修； ④留學(xué)進(jìn)修。(2)就職考試工作計(jì)劃的擬定。(6)晉級(jí)考試的籌辦： ①干部；②普通員工。(2)福利制度計(jì)劃工作的擬定。(6)協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。（10）福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。(4)撫恤辦法事項(xiàng)：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。人事業(yè)務(wù)(1)人事單位組織設(shè)臵擬定事項(xiàng)。(5)工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。遲到、早退、曠工（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。一、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展需要，針對(duì)各種崗位的要求，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的管理與開發(fā)，從總體上把握公司的人力資源發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)有效地滿足公司發(fā)展需要。招聘過程中，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。四、員工考勤管理由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認(rèn)真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計(jì)算、發(fā)放相應(yīng)工資。六、薪酬管理根據(jù)公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。八、員工激勵(lì)除了傳統(tǒng)意義上的通過提高工資來激勵(lì)員工外，要協(xié)調(diào)行政人員對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，在物質(zhì)和精神兩方面激勵(lì)員工。負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。1協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。篇三：人事專員工作職責(zé)工作對(duì)人力資源部部長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。1協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制薪資調(diào)第2頁 /(共2頁)整方案，核算每月員工的工資。1負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對(duì)口部門的關(guān)系。熟悉公文寫作和辦公室的公務(wù)流程，能熟練使用office辦公軟件。負(fù)責(zé)各類例會(huì)的通知和提案收集工作。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，員工入職及離職手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實(shí)施和操作。及時(shí)做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。做好本部門的法律法規(guī)搜集工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一年后，簽訂勞動(dòng)合同，并辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。入職表里包括基本內(nèi)容：求職表、入職表、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、其他證書復(fù)印件。（2）現(xiàn)場考勤、銷售考勤。試用期內(nèi)會(huì)同用人部門加強(qiáng)綜合考核。負(fù)責(zé)勞防用品發(fā)放、登記和管理工作。負(fù)責(zé)公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理。負(fù)責(zé)公司各類社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納及管理。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作。1協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。二、任職要求：較強(qiáng)的文字功底及有1年以上行政人事工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、辦公用品的管理工作。1負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理。負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好