【正文】 目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(7)在職人員的遷調(diào)： ①干部；②普通員工。保健管理(1)保健管理基本工作的擬定。(6)懲戒簽辦： ①干部；②普通員工?？荚?1)關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。我覺得首先要做的是,你的那個公司的考勤管理制作是你自己做的,把這個考勤制作討論通過一下,在會上講清楚,以后就要按照這個執(zhí)行,也讓老總表個態(tài),有罰也有獎,好調(diào)動積極性,、考勤、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：工作日加班費＝加班天數(shù)基數(shù) 150 ％休息日加班費＝加班天數(shù)基數(shù) 200 ％法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)基數(shù) 300 ％（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。具體培訓(xùn)細(xì)則，參照公司各崗位培訓(xùn)手冊。負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和建議。保險辦理1負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。人事專員工作描述篇2負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘及初步面試工作。試用期結(jié)束，做《員工轉(zhuǎn)正申請表》，交給人事主管。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)所涉及的部門實施定期檢查和監(jiān)督。人事專員工作描述篇3負(fù)責(zé)公司各部門人數(shù)的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等牌照的設(shè)立、變更及年檢等工作。負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果。協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。公布招聘崗位、崗位要求、人數(shù)、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經(jīng)歷、健康狀況等方面進(jìn)行資格審查，從應(yīng)聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓(xùn)、試用、考核等方法進(jìn)行篩選，確定錄用人選。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。(4)人事單位工作計劃。(5)促進(jìn)各委員會組織推進(jìn)工作。(2)輔助升學(xué)計劃工作的擬定。(2)考績計劃工作： ①考績類別；②考績內(nèi)容項目； ③考績進(jìn)行方式； ④考績期限的規(guī)定；⑤考績績效的統(tǒng)計分析；⑥考績辦法的分析研究改善。(2)人員差假、勤情資料匯編事項。(3)臨時人員的錄用與分發(fā)。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。(6)人事制度及規(guī)章的管理。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。，抓好員工培訓(xùn)工作。灤陽消夏錄二》：“以人事譬之，同一遷官，尚書遷一級則宰相，典史遷一級不過主簿耳。人事糾紛，說不清楚。如果他非要你管，你就按公司制度處理。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。(3)人力資源資料及報表的檢查、催交。(8)遷調(diào)工作：①人員任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。(2)定期身體檢查的實施。(7)獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。(2)就職考試工作計劃的擬定。（10）福利工作事項的改進(jìn)措施。遲到、早退、曠工（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。四、員工考勤管理由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認(rèn)真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計算、發(fā)放相應(yīng)工資。負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報表和資料。1負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作。一年后，簽訂勞動合同，并辦理養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險、生育保險。負(fù)責(zé)勞防用品發(fā)放、登記和管理工作。1協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、辦公用品的管理工作。負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。第四篇：人事專員職責(zé)人事專員工作職責(zé)篇一：人事專員工作職責(zé)負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。通過網(wǎng)絡(luò)平臺、招聘會、內(nèi)部員工介紹等方式進(jìn)行員工招聘。出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(3)人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。(4)促進(jìn)福利委員會組織制定計劃。進(jìn)修(1)關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。獎懲考績(1)考績基本方針的擬定?？记诠芾?1)人員差假、勤情事件登記辦理。(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。(8)人力資源