【正文】 出的變更，所增加的費用不予補償，節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人商定； 3. 單項工程數(shù)量變化超過原工程數(shù)量25 %，原則上應(yīng)重定該項單價； 4. 以上協(xié)商應(yīng)擬定合同補充文件，三方簽認后正式生效，作為以后計量支付的依據(jù)。 1 . 工程延期事件期間的施工日記、記錄等； 2 . 與工程延期有關(guān)的文件、資料、證明等； 3 . 工程延期時間的測算發(fā)方法，測算結(jié)果列表。 1 . 報告正文： ①受理工程延誤的依據(jù)和人員名單； ②受理延期申請的工作日期、工作簡況； ③延期工程簡況； ④確認延期的理由及合同依據(jù)； ⑤延期的測算方法，延期時間（或暫定時間，以天計）； ⑥延期后工程進度計劃調(diào)整的建議或要求。 1. 索賠事件原因的調(diào)查，收集有關(guān)記錄、文件、資料； 2. 查證索賠事件合同條款的依據(jù)； 3. 現(xiàn)場調(diào)查、量測、估算損失及其有否連續(xù)性影響； 4. 現(xiàn)場以外有關(guān)索賠事件的文件、資料證明的收集； 5. 調(diào)查過程中有關(guān)座談、討論、協(xié)商、談話的記錄。 2. 利用選定的方法，依據(jù)索賠事件的事實或工程量，計算索賠費用。 （一）質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師必須堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，并通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量的合同目標。 三個過程：質(zhì)量預(yù)控，施工過程監(jiān)理、竣工、驗收。 （ 1）掌握工程項目進度計劃 （ 2）及時組織工程進度協(xié)調(diào)會議 （ 3）做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作 （ 4）積極做好旁站監(jiān)理工作 （三）造價控制措施 應(yīng)按本公司造價控制程序?qū)彶椤⒖刂乒こ探Y(jié)算造價。 。 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 24 十一、監(jiān)理工作制度 （一）會議制度 ，參加人員為建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理，技術(shù)負責人及監(jiān)理工程師等，由總監(jiān)理工程師主持，形成監(jiān)理例會紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。 （五）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向 施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 25 做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 （八）設(shè)計變更管理制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由提出部門填寫變更設(shè)計通知單。 —— 這類變更監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理、可行，主要看變更內(nèi)容是否超出合同限定的范圍。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （十一）工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 ，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 ，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 （十三）施工進度監(jiān)督及報告制度 ，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。主要內(nèi)容包括： ，工程進度計劃在施工前一周提交監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 28 一周。 26日，監(jiān)理 審核期限為一周。 參考文獻： ，土木工程監(jiān)理概論 [M].，北京：中國水利水電出版社， 20xx。 。 3.《建筑工程施工監(jiān)理手冊》。 十二、監(jiān) 理 設(shè) 施 根據(jù)監(jiān)理委托合同約定及現(xiàn)場工作需要，本項目監(jiān)理部有如下設(shè)施： （一）現(xiàn)場辦公室一間，文件柜 2 個。 、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。交接竣工文件內(nèi)容如下： （ 1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； （ 2）全部竣工文件； （ 3）各項工程施工記錄一份； （ 4）工程小結(jié)； （ 5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 （十四）投資監(jiān)督制度 、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理 組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 ，施工單位必須用電話或書面形 式逐級上報。 、單項工程 或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，限期改正。 、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。 —— 這類變更主要是監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件考慮不周或施工環(huán)境的實際情況，以及本著節(jié)約工程成本、加快工程進度、保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，此類變更如屬建設(shè)單位授權(quán)的范圍，又未涉及工程規(guī)模及設(shè)計標準等原則時，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準即可下達變更指令。 —— 這類變更一般是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或為了節(jié)約工程成本或加快工程施工速度，此類變更應(yīng)交與監(jiān)理工程師審查。 （七）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件報驗單。 ，一式 2 份，建設(shè)單位 1 份，監(jiān)理方 1 份，每月 5 日前發(fā)出。 （ 3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施 （ 4）檢查工程量核定及工程款支付情況 （ 5）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的 有關(guān)事宜 ，可參加承包單位的月生產(chǎn)例會 、進度、 安全等專題會議，監(jiān)理方也可應(yīng)邀參加承包單位召開的技術(shù)交底會、質(zhì)量評審會等會議。 ，做好各種文字記錄工作，避免發(fā)生施工單位索賠事件，并以客觀、公正的立場處理好索賠事件。 ，專業(yè)工程師應(yīng)進行核實，提出意見，然后再 由總監(jiān)審核，送建設(shè)單位。 （ 1）建立健全項目管理組織 （ 2）完善職責分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度 （ 3）落實質(zhì)量控制的責任 （ 4）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施 （ 5）嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 （ 6）達到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補償或獎金 （二）進度控制 （ 1）審核施工單位提交的施工進度 計劃 （ 2）審核施工單位提交的施工方案 （ 3）審核施工單位提交的施工總平面圖 （ 4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 （ 5）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場 （ 6）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時用水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 一個原則：上道工序不合格，不允許進入下道工序 。 1. 審查報告正文，受理索賠依據(jù)、人員名單、受理日期，工作簡況，確認索賠理由及合同依據(jù)、測算方法、索賠數(shù)額； 2. 審查報告附件，承包人的索賠申請、報告、提供的文件、質(zhì)量、證明； 3. 編寫索賠審批書、索賠編號、支付編號，作為合同補充文件及支付依據(jù)。 審查內(nèi)容如下： 1. 是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出； 2. 索賠提出的合同依據(jù)是否正確； 3. 索賠的事實是否真實； 4. 索賠提交的資料是否可靠、齊全、充分，以滿足