【正文】 學(xué)校有關(guān)部門根據(jù)具體情況，參照出入境時間認(rèn)定。一般為3～5年。當(dāng)本單位的編制和崗位出現(xiàn)空缺時，自動占用，所借用的編制和崗位由學(xué)校收回。，委員會主任由校長擔(dān)任，副主任由校黨委書記和校學(xué)術(shù)委員會主任擔(dān)任，成員由校學(xué)術(shù)委員會部分成員組成，負(fù)責(zé)確定引進(jìn)人才層次、相關(guān)待遇及所聘教師職務(wù)。各單位召開學(xué)術(shù)委員會（或教授委員會）會議，對擬引進(jìn)人才進(jìn)行評議，提出引進(jìn)層次及擬聘任意見。學(xué)校召開專門委員會會議，確定引進(jìn)人才層次、相關(guān)待遇及所聘教師職務(wù)。，中層單位學(xué)術(shù)委員會提出考核意見后，交學(xué)校引進(jìn)人才工作小組辦公室備案，辦公室向校引進(jìn)人才工作小組通報。⑶引進(jìn)人才本人領(lǐng)取經(jīng)費使用卡后，按照科學(xué)技術(shù)處或社會科學(xué)處制定的自然科學(xué)或哲學(xué)社會科學(xué)《項目和經(jīng)費管理辦法》管理和使用。對于申請租房補貼的人員，經(jīng)人事處審批后，按照700元/月（含稅）的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放至本人工資卡中，連續(xù)發(fā)放三年。、學(xué)術(shù)骨干，須在校服務(wù)滿8年，其他人員須在校服務(wù)滿5年，且考核合格，在入校時須與學(xué)校簽訂相關(guān)協(xié)議，對于考核不合格及違約者，按照協(xié)議追究違約責(zé)任。第二條 人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。(2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。第五條 本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機制，通過智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。第三章 引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條 引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。第四章 人才引進(jìn)的激勵與培養(yǎng)第十三條 對被引進(jìn)人員激勵與培養(yǎng)公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費用。對引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費用可予以報銷。(3)公司應(yīng)落實應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。為達(dá)到公司經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本辦法。在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過實踐證明，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟效益的提高將有重大作用者。在企業(yè)或公司財務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實際運用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論，提出整套切實可行的科學(xué)管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。加強與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時向公司人力資源管理部報批或備案。XXXXX有限公司。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機會。對引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵。四、優(yōu)秀人才待遇優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機構(gòu)、重大科技項目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫。三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法公司各級經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。長期在企業(yè)第一線工作，為推動生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績，取得明顯的經(jīng)濟效益者。二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)洹釔酃疚幕?、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時必須符合下列條件之一：在生命科學(xué)、生物制藥、動植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認(rèn)。第十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。按照管理權(quán)限加強對引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《勞動合同》，合同期限參照公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》之“勞動關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對不與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《聘用協(xié)議》。公司對引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：(1)公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃納入分公司《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對應(yīng)崗位的“師傅”、“部門/項目負(fù)責(zé)人”、“所屬單位人力資源部負(fù)責(zé)人”及“團支部書記”等人員。對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。第十一條 專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研