【正文】 企業(yè)發(fā)展。有效提高識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運(yùn)作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)乃謀事之道，成事之基，學(xué)習(xí)要走在工作前面。（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細(xì)。大事也能做，小事也肯干，立足此時(shí)此地，干好正在干的事。堅(jiān)持把群眾的呼聲作為工作的第一信號(hào)，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。四是始終堅(jiān)持海納百川的民主作風(fēng)，注重堅(jiān)持民主集中制的各項(xiàng)規(guī)章制度，善于聽取意見，不攬權(quán)獨(dú)斷，凡屬重大、全局性的問(wèn)題都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行…….原則，多溝通、多協(xié)商、多挑擔(dān)子、多承擔(dān)責(zé)任，努力營(yíng)造整體和諧、共謀事業(yè)、心情舒暢、團(tuán)結(jié)奮斗的工作局面。一是積極開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。三是堅(jiān)持帶頭做表率。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達(dá)到*名，入黨積極分子達(dá)*名。“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。2010年，公司共引進(jìn)各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對(duì)*名新員工進(jìn)行入職拓展培訓(xùn)。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)主力軍、共青團(tuán)突擊隊(duì)、女工“半邊天”作用，有力的促進(jìn)了公司全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。三是注重企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效，通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)積極向上的生活方式、構(gòu)建講文明樹新風(fēng)的良好氛圍、打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境、形成你追我趕的工作態(tài)度。（二）平臺(tái)建設(shè)邁上新臺(tái)階。回顧2010年，學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進(jìn)步，工作上雖然取得了一定成績(jī)，但…….還存在一定的差距。一、崗位履職情況一年來(lái)，本人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員牢固樹立一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，從礦井建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從股東方的要求出發(fā)，打破體制機(jī)制的束縛，在工期緊、任務(wù)重、人員素質(zhì)參差不齊、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，合理勞動(dòng)組織，優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化安全體系統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的建井目標(biāo)。二是堅(jiān)持民主集中制，事事從大局出發(fā)，注重協(xié)調(diào)，講原則，講風(fēng)格，不計(jì)較個(gè)人得失，以自己的實(shí)際行動(dòng)為班子成員做表率。全年引進(jìn)優(yōu)秀管技23名，技能型職工396人。跑核準(zhǔn)。堅(jiān)持以生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組建機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)工作。針對(duì)公司去年新進(jìn)人員較多，他們來(lái)自不同的礦區(qū)，文化背景、管理模式都不盡相同，并且正趕上企業(yè)面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，職工收入普遍下降，加之遠(yuǎn)離城市和家人，職工思想波動(dòng)較大的這一情況，公司利用多種形式加大宣傳力度，如：成立形勢(shì)政策任務(wù)宣講團(tuán)，深入基層講解形勢(shì)任務(wù)，解讀應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)一思想，提振信心。二是對(duì)困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)實(shí)施扶貧解困。二、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任和廉潔自律情況本人牽頭成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂《廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。在物資招投標(biāo)上，采取多家比較物資采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，個(gè)人從未插手工程、設(shè)備、材料招標(biāo)，從未接受過(guò)下屬及承包商的禮品、禮金、購(gòu)物卡等貴重物品。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定，降低來(lái)賓用煙用酒標(biāo)準(zhǔn)，中午一律簡(jiǎn)餐招待，厲行節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)。三是公司文化建設(shè)缺少亮點(diǎn)，凝聚員工的特色文化尚未形成。三是善于思考，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)美好藍(lán)圖，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。并嚴(yán)格要求下屬和身邊人按規(guī)矩辦事，深入推行礦務(wù)公開，加強(qiáng)用權(quán)過(guò)程的監(jiān)管。一是黨風(fēng)廉政責(zé)任意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。在黨務(wù)礦務(wù)公開上，堅(jiān)持把此項(xiàng)工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動(dòng)態(tài)和重大決策，對(duì)職工普遍關(guān)心的人事任免、職工福利、員工招聘、項(xiàng)目建設(shè)等問(wèn)題，自覺接受職工群眾監(jiān)督。并結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了十家試點(diǎn)單位的《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)流程》等多項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)了超前防范意識(shí)。去年在職工工資全部下調(diào)之時(shí)，對(duì)12戶困難職工實(shí)行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對(duì)一”幫扶，自發(fā)捐款慰問(wèn)，全力幫助他們渡過(guò)難關(guān)。同時(shí)，開展思想調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們疾苦，解決實(shí)際困難，消除后顧之憂，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。帶頭執(zhí)行跟帶班和帶指標(biāo)抓“三違”等管理制度，抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，瓦斯治理不到位不生產(chǎn)，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?，今?月27日至29日，通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件，項(xiàng)目核準(zhǔn)在即。如：舉辦理論大講堂、黨課、黨史知識(shí)征答、支部書記論壇等系列活動(dòng)，開展“創(chuàng)星上臺(tái)階，爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)等，發(fā)揮了支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。帶隊(duì)伍。作為一班之長(zhǎng)，深知企業(yè)發(fā)展不能靠一已之力，必須依靠集體智慧，群力群策，才能把工作做得更好。以上是我2010年的履職盡責(zé)的基本情況，懇請(qǐng)同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。（四）盈利結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新改善。2010年積極開展…….等活動(dòng)。一是注重創(chuàng)建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，做到創(chuàng)建活動(dòng)橫向到邊，縱向到底。四、堅(jiān)持根本之計(jì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（一）以規(guī)劃綱要為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。（三）群眾組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。用好一個(gè)人，樹立一面旗；用好一群人，閑庭可信步。（二）干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。三、致力隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)（一）基層組織規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)必須要從領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，切實(shí)為公司黨員干部作出表率。三是始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)作風(fēng)。搶抓機(jī)遇，共謀發(fā)展，干成認(rèn)準(zhǔn)的事才是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心問(wèn)題?！袄蠈?shí)常在，說(shuō)空常敗。堅(jiān)持要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，…….。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度中黨組織發(fā)揮作用的途徑和機(jī)制，從思想上、組織上、人力資源上為事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上彰顯特色。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本性制度安排。（二）注重發(fā)揮“三會(huì)”作用，集思廣益，依法合規(guī)。堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守中央、省、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺地與資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想和消極腐敗現(xiàn)象劃清界限。八是社會(huì)綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無(wú)重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營(yíng)造一個(gè)安定和諧的生存環(huán)境。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制，切實(shí)保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫(kù)”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。公司黨委以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目的，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績(jī)、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)我公司各級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)?！髽I(yè)面貌實(shí)現(xiàn)根本改觀。中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)與市場(chǎng)金融國(guó)際論壇（專家演講實(shí)況）》、《更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等?！?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得顯著成效?！{(diào)產(chǎn)技改邁出了實(shí)質(zhì)步伐。全年共發(fā)放員工工資7646萬(wàn)元，全部職工人均年收入91814元。全年累計(jì)生產(chǎn)圓