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正文內(nèi)容

加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià)(文件)

2025-10-11 01:13 上一頁面

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【正文】 已完工作量(24)對(duì)材料、設(shè)備、分部分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)考察和確認(rèn)(25)參加施工簽證,設(shè)計(jì)變更的管理:根據(jù)甲方的指示,在變更發(fā)出時(shí),對(duì)造價(jià)進(jìn)行初步估算,如屬重大變更簽發(fā)時(shí),乙方將對(duì)其做出造價(jià)評(píng)估,供甲方參考及決定是否最后仍進(jìn)行該項(xiàng)變更,乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成并保證估算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,避免延誤工期及引起甲方誤判。(28)乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作,使結(jié)算工作能按照甲方的計(jì)劃盡快完成,并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù),以避免工程款超支。三、甲方工作義務(wù):甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào),為乙方工作提供外部條件,必要時(shí),甲方應(yīng)提供辦公場(chǎng)所及設(shè)施(桌椅等)給乙方免費(fèi)使用。與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員,直到終止合同;乙方咨詢服務(wù)的責(zé)任期即本合同的有效期;乙方在責(zé)任期內(nèi),應(yīng)當(dāng)履行合同中約定的工作義務(wù),如因乙方的過失而造成了經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償,累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過本咨詢服務(wù)酬金總額(不含稅);乙方對(duì)因甲方或第三方不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)所提出的問題,導(dǎo)致合同不能全部或部分履行,乙方不承擔(dān)責(zé)任;甲方應(yīng)當(dāng)履行本咨詢合同約定的工作義務(wù),如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任,賠償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。酬金的支付方法:酬金采用人民幣支付。本合同簽定后,發(fā)生不可歸責(zé)于乙方的實(shí)際情況,使乙方不能全部或部分執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)時(shí),乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方,該咨詢業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長。九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自年月日開始,至年月日完成。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵,是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系,解決合同糾紛,控制工程造價(jià)的重要手段。合同造價(jià)的確定,目前在投標(biāo)工程中的中標(biāo)價(jià),非投標(biāo)工程中的預(yù)算價(jià),在確定時(shí)要著重注意以下的兩個(gè)問題:2.1在投標(biāo)工程中,目前較多采用的評(píng)標(biāo)方法是經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)法。2.2在非投標(biāo)工程中,對(duì)于預(yù)算報(bào)價(jià)要認(rèn)真審核,盡量不缺項(xiàng)、少項(xiàng)、對(duì)以后可能會(huì)帶來糾紛和沖突的方面要明確調(diào)整、處理方法,對(duì)主材的價(jià)格要盡量鎖定,不留不必要的活口。即使是《合同示文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀,理解實(shí)質(zhì)并對(duì)照工程實(shí)際情況才能作出承諾。當(dāng)合同履行過程中,出現(xiàn)—些與簽定合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況,應(yīng)及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議,以彌補(bǔ)合同本身的缺陷,同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款。通過各種途徑和方式,包括用一些合同訂立不規(guī)范,執(zhí)行合同違約等案例,從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育,使工程承發(fā)包雙方認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程施工合同是約束雙方的法律性文件。在招投標(biāo)中。4.3利用現(xiàn)代化手段建立合同管理系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的發(fā)育,工程項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大,合同條款日趨復(fù)雜,合同文件的組成內(nèi)容也越來越多,因此迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立合同管理系統(tǒng)。其步驟如下:①工程部、物資部、計(jì)財(cái)部等分工負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位做深入細(xì)致地調(diào)查;②對(duì)各分包單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià);③對(duì)該評(píng)價(jià)合格的分包單位建立《合格分包商名冊(cè)》并報(bào)總工程師審核和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);④將分包商的業(yè)績及證明其質(zhì)量保證能力和施工能力的有關(guān)資料建檔保管;⑤在《合格分包商名冊(cè)》中擇優(yōu)選擇分包單位。5.3合同內(nèi)容和形式的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化合同制定的好壞,對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量,特別是對(duì)工程成本有很大的影響。還要特意在計(jì)財(cái)部門設(shè)置一位既熟悉合同條款又熟悉工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理,還具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,作為合同成本的專職管理人員,對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理,并負(fù)責(zé)處理執(zhí)行合同過程中因有關(guān)政策法規(guī)和計(jì)價(jià)依據(jù)的變化,以及各種工程變更等方面引起的索賠事宜。合同的管理和執(zhí)行,依賴于全體職工,任何人在任何時(shí)候都有義務(wù)隨時(shí)監(jiān)督合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。創(chuàng)造合同活動(dòng)的良好外部環(huán)境大力倡導(dǎo)誠實(shí)信用原則,不管是業(yè)主或承包商,都應(yīng)遵守誠信原則,這是—個(gè)企業(yè)信譽(yù)的核心切不可為了局部益或眼前利益而作出不誠信的作為。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持,加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行。結(jié)束語總之,施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn):單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。設(shè)計(jì)概算可分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算三級(jí)。材料費(fèi):施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1投資回收期:指以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需要的時(shí)間,一般以年為單位。1設(shè)備離岸價(jià):(FOB)1預(yù)算造價(jià):是指在施工圖設(shè)計(jì)階段,根據(jù)施工圖紙,通過編制預(yù)算文件預(yù)先測(cè)算和限定的工程造價(jià)。建筑安裝費(fèi)直接費(fèi)的組成:直接工程費(fèi)、措施費(fèi)措施費(fèi):環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、以完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)建筑工程投資:設(shè)備及工具、器具購置費(fèi)用,建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅計(jì)價(jià)的多次性:工程需要再建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià),整個(gè)計(jì)價(jià)過程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺入深,最后確定工程實(shí)際造價(jià)的工程,并且各環(huán)節(jié)之間相互制約,前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。限額設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建成后的維修使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用則考慮少,會(huì)出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。其主要是比較各項(xiàng)的重要程度,計(jì)算各項(xiàng)功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù),作為該功能的重要度權(quán)數(shù)。基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)索賠的原因:當(dāng)時(shí)人違約當(dāng)事人沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會(huì)事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙,如地下水,地震、地質(zhì)斷層等。合同規(guī)定,在工程量增減10%的范圍內(nèi),作為承包商的工期風(fēng)險(xiǎn),不能要求工程補(bǔ)償。771)=(個(gè)月)總工期索賠:+=(個(gè)月)。不賠償?shù)耐两üこ塘康纳舷蓿?10=341(個(gè)相對(duì)單位)不賠償?shù)陌惭b工程量的上限:70=77(個(gè)相對(duì)單位)土建工程工期延長:21(430247。五、計(jì)算題一、工期索賠某工廠原合同規(guī)定分兩個(gè)階段進(jìn)行施工,土建工程21個(gè)月,安裝工程12個(gè)月。方案評(píng)價(jià),給方案創(chuàng)新提出的各種方案對(duì)各項(xiàng)功能的滿足度打分,然后以功能評(píng)價(jià)系數(shù)作為權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)方案的功能評(píng)價(jià)得分。功能分析首先應(yīng)明確項(xiàng)目具體有哪些各類功能,哪些是主要功能,并對(duì)功能進(jìn)行定義和整理,繪制功能系統(tǒng)圖。缺點(diǎn):限額設(shè)計(jì)的本質(zhì)特征是投資控制的主動(dòng)性,如果沒有在設(shè)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算超出限額進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,以滿足限額設(shè)計(jì)要求,則會(huì)是投資控制處于被動(dòng)地位,降低設(shè)計(jì)的合理性。(1+關(guān)稅稅率)(1+增值稅稅率)。1建設(shè)期貸款利息的計(jì)算:總貸款分年均衡發(fā)放,1土地使用費(fèi):指建設(shè)項(xiàng)目通過劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi),或者通過土地使用權(quán)出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用權(quán)出讓金。工程造價(jià)與固定資金投資在量上是(相等)。二、單選建設(shè)項(xiàng)目的組成:單項(xiàng)工程、單位工程(子單位工程)、分部工程(子分部工程)、分項(xiàng)工程。價(jià)值工程: V=F/C V為“價(jià)值”,F(xiàn)為功能,C為成本。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益有著重要意義。使合同的活動(dòng)處于利益風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān),權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。加入世貿(mào)后,在我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)由以前的“最低成本”競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競(jìng)爭(zhēng)。這樣在工程實(shí)施過程中,才能自覺的執(zhí)行和運(yùn)用合同文件,保證工程的順利實(shí)施,避免時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等方面造成不必要的損失。6.2實(shí)行全員管理,嚴(yán)格過程控制項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全員、全過程的系統(tǒng)性管理。在實(shí)際操作中,只對(duì)那些有特殊要求的和有針對(duì)性的內(nèi)容附加補(bǔ)充條款,明確地劃分工程范圍,精確地說明工作內(nèi)容,避免含糊不清,留下活口,給分包商的索賠制機(jī)會(huì),造成成本增加。計(jì)財(cái)部門記錄談判結(jié)果,協(xié)辦部門會(huì)簽;項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師簽署意見,最后形成并簽訂正式分包合同。利用計(jì)算機(jī)合同管理體系,實(shí)現(xiàn)合同的訂立、履行、監(jiān)督和檢查的系統(tǒng)管理,從而達(dá)到保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的目的。為招投標(biāo)的結(jié)果有效實(shí)施提供保證。否則應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任,以達(dá)到自覺規(guī)范合同的訂立、履行等行為的目的。加強(qiáng)合同管理應(yīng)采取的措施4.1增強(qiáng)法制觀念,維護(hù)合同的法律效力在建筑市場(chǎng)日益規(guī)范的今天,《合同法》已經(jīng)實(shí)施,各級(jí)政府的建設(shè)行政主管部門應(yīng)抓住時(shí)機(jī),積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)和方
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