【正文】 部門積極支持，各單位工會認(rèn)真組織運作，使得全集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作有了新進(jìn)展。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團(tuán)公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機(jī)制。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。廠務(wù)公開自查報告4根據(jù)順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室順廠開辦發(fā)[20xx]1號文《順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查的通知》指示精神。認(rèn)真實施檢查、督促和考核制度。我廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：重大決策問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等；其它需要公開的情況。在廠務(wù)公開過程中，我廠以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。在廠務(wù)公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。每年在廠務(wù)公開欄公布廉政執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2次，便于職工群眾學(xué)習(xí)和監(jiān)督；每年年底公布全廠先進(jìn)班組、先進(jìn)個人以及獎勵辦法等；對于我廠“二期焚燒”項目遠(yuǎn)景規(guī)劃、預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務(wù)公開小組將《20xx年部門責(zé)任制》經(jīng)職工代表團(tuán)組長會議討論后按照廠內(nèi)文件規(guī)定制定后下發(fā)至各單位，3月份，對于職工關(guān)心的健康醫(yī)療報銷方法及定點醫(yī)院等進(jìn)行張貼予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在廠務(wù)公開欄上予以公布。也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司部門和二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，體現(xiàn)工會活力。加大工會經(jīng)費收繳力度，確保工會經(jīng)費依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”。我們將廠務(wù)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實。(三)不斷完善責(zé)任追究制度，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利分明。通過自下而上征求職工意見。公司在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。一、主要做法，在公開制度上求完善。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)落實，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。利用班子民主生活會，面對面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。，在公開內(nèi)容上求規(guī)范。涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題。通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。其中，機(jī)關(guān)干部月度量化指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報》，并在廠務(wù)公開欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進(jìn)行了公示：第一次于4月份公布公積金賬目基本情況。XXX要求機(jī)關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費用每月統(tǒng)計公布一次。六是獎金分配辦法一律公開。對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的XXX值班員每月補(bǔ)貼150元，信號員每月補(bǔ)貼100元。一是把職代會作為廠務(wù)公開的基本形式。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽取意見。三是網(wǎng)上公開。對XXX的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點難點問題，我們采取一問一答的方式，對職工進(jìn)行公開、解釋、說明。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入。另一方面，實行群眾監(jiān)督。二、主要成效。通過廠務(wù)公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補(bǔ)助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進(jìn)行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。又如：在一次性獎金的分配上，XXX在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。三、幾點啟示。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問題作為維護(hù)的重點。要突出職工代表參政的重點，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進(jìn)和推動工作的動力，段務(wù)公開才會有生命力。勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開工作才能健康發(fā)展。通過廠務(wù)公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認(rèn)真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強(qiáng)了職工代表對XXX事務(wù)的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。通過廠務(wù)公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天。職工群眾有意見可隨時舉報、反映。一方面，實行組織監(jiān)督。,在公開質(zhì)量上求實效。今年6月116日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進(jìn)行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行研究，逐項進(jìn)行了整改和完善。二是《公開欄》上公示。堅持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會。平時，XXX每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實施。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。人員名單和金額。三是職工福利情況一律公開。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術(shù)人員、提職的28名干部，以及出席集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進(jìn)工作者、健康職工，出席XXX的xx個先進(jìn)集體、50名先進(jìn)生產(chǎn)者均進(jìn)行了公示。關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好XXX的運輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。為使廠務(wù)公開規(guī)范化、科學(xué)化，并具操作性，制訂了《XXXX廠務(wù)公開管理辦法》和《XXXX創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位細(xì)化方案》，對廠務(wù)公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實施公開的保障機(jī)制等都做了具體規(guī)定。在抓好此項工作中，我們首先把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。在各個營業(yè)廳設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見。，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機(jī)制。由于泉州聯(lián)通嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政責(zé)任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。(二)認(rèn)真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅持民主集中制，重大問題集體決策。四、抓住中心，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉政工程”(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證工會的順利進(jìn)行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。切實加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。二是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組建工作，進(jìn)一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強(qiáng)對新員工組織入會力度?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長?，F(xiàn)將我公司企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報如下：一、抓住重心，完善廠務(wù)公開機(jī)制，建設(shè)“形象工程”。廠務(wù)公開自查報告5近年來，在晉江市委、市政府和中國聯(lián)通泉州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求，在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)、值班干部通訊費等項目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給黨支部領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。三、聯(lián)系實際，突出重點，效果顯著深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。不但公開了辦事結(jié)果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了公開，便于職工群眾及時了解；，做到公開并進(jìn)行合理采納，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機(jī)制。通過職工代表團(tuán)組長會、領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將公開信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證，經(jīng)考查近兩年無一項公開事件公開滯后。根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從廠實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實施。主要包括生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計劃，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；涉及員工切身利益方面的問題。健全管理制度，明確公開內(nèi)容我廠根據(jù)上級要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于20xx年制定實施了《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，認(rèn)為廠務(wù)公開工作是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。自XX年以來，集團(tuán)公司為適應(yīng)市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團(tuán)公司為核心的母子公司體系，實施了集團(tuán)內(nèi)部改革。今年以來，集團(tuán)公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團(tuán)和專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務(wù)公開欄3個，舉辦各類廠務(wù)公開板報12起，編寫企業(yè)簡報10期。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達(dá)到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀(jì)檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風(fēng)，集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開工作六項驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，增強(qiáng)公開效果。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。自以來，特別是去年以來，集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細(xì)則》。轄屬各單位，認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團(tuán)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團(tuán)國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達(dá)到97%以上。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實施。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室（黨辦）、財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點