勞動糾紛處理,勞動糾紛怎么處理？(文件)
【正文】 決或調(diào)解也不愿靜下心來協(xié)商合意。以滿足他的所謂合理與不合理的需求，以達成某種尊崇感，是淡定與從容極度缺乏的一種表現(xiàn)。第二部分：案例分析下面結(jié)合我親手處理的一個打架事件予以闡述：一天上午，公司的產(chǎn)品出現(xiàn)生銹問題，品管部經(jīng)初步試驗，與制造部協(xié)商改善一事，在會議進行過程中，談到實施情況，品管部的D主管說：聽制造部的人反映H說這個怎么弄(H是具體實施小組的頭，此話即這個改善方法如何實施，語氣中透出不太愿意配合的腔調(diào))？會議結(jié)束后，有人很快將會議內(nèi)容透露給H，由于傳遞過程中詞匯及語氣的增減，導致H認為D在領(lǐng)導前面說了他的壞話，大為不滿，在下班時在公司大門外質(zhì)詢D，雙方從言語交鋒不合到扭打（都指證對方先動手），之后D的父親、小叔也加入（估計是H吃虧了），事情發(fā)生后，雙方都到我部門告狀，要求處理。派出所的L副所長聽取了雙方的陳述和我部的調(diào)查結(jié)果，認可我部的方案，雙方在派出所的調(diào)解下達成和解協(xié)議?？偨Y(jié)打架事件即使公司處理得再公正，經(jīng)常員工也是公說公有理，婆說婆有理，處理人二頭受氣。世上的道路千萬條，就看你是否找對路。不是因為你是包公人家就服你，不是因為處理公平就能平息怒氣。勞動者被人民法院判處拘役、三年以下有期徒刑緩刑的情形涉及民事部份企業(yè)不用摻乎，只需協(xié)助派出所做好賠償?shù)膮f(xié)調(diào)工作，企業(yè)可以適用規(guī)章制度（哪怕是不合規(guī)的）對員工進行必要的懲誡，以起到殺雞駭猴的作用。我將以前處理此類問題的要點理了理，和主管領(lǐng)導和總經(jīng)理作了匯報，對當事人及在場人作了調(diào)查，對事情進行了初步的還原；在和屬地派出所的專家作了技術(shù)咨詢后，形成了初步的處理方案，方案得到了分管領(lǐng)導和總經(jīng)理的認可，但意想不到的是：雙方當事人全部到總經(jīng)理處喊冤，對處理結(jié)果不滿，二人所在部門的領(lǐng)導也施壓。GA部門據(jù)于其威懾力和專業(yè)的能力，能夠在較短的時間內(nèi)較為準確地查明事實真相，做出“權(quán)威”的處理意見（指民事部分）；這是用人單位無法也無權(quán)做到的。這種人的面子情結(jié)也是最嚴重的。當不能公平處理與沒有處理結(jié)果是一樣的，則不足以讓員工對規(guī)章制度存在敬畏感。第一部分：傳統(tǒng)思路及反思看了這個案例，激起了心中的無限感嘆，以前處理過的打架事件在眼前一一閃過，通常我們處理打架的思路有二個要點：一、查清事實真相：對于打架這類事，很多事件由于是二個人的行為，旁人一般不太清楚起因及過程，或即使知道也會出于害怕或
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1