【正文】 源開發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個“經(jīng)濟強村”。經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)為村創(chuàng)辦企業(yè)（以工商注冊為準）年銷售收入超過50萬元以上；企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達到50萬元以上的村，每年遞增銷售收入50萬元以上，到2007年村級企業(yè)年銷售收入達到300萬元以上。對一時沒有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動，作為實施“百村工程”重要舉措。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程。根據(jù)村干部的特點，安排外出學(xué)習(xí)交流或上掛、外掛，切實增強實際工作能力，提高發(fā)展經(jīng)濟和為民服務(wù)的本領(lǐng)，使村干部真正成為發(fā)展經(jīng)濟的行家里手、增收致富的“領(lǐng)頭雁”。村干部要實現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。組織開展了以 “三破除、三培育”和“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、出力獻策”為主題的大討論活動，樹立了“強化管理、服務(wù)三農(nóng)、建設(shè)和諧信合、服務(wù)地方經(jīng)濟”的經(jīng)營理念。在干部培養(yǎng)上，我們積極并慎重做好發(fā)展黨員工作，努力打造黨建工作人才支撐點。制訂科學(xué)合理的考核辦法。有計劃、有步驟、有重點的推進“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、”“林農(nóng)信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”的評定工作。全面整改防雷防盜設(shè)施，不斷強化科技建設(shè)；梳理中心機房內(nèi)控管理制度，規(guī)范各項制度和操作流程，積極完善管理；全面推廣OCR系統(tǒng)，建立事后監(jiān)督中心，加強系統(tǒng)風(fēng)險控制和運行監(jiān)控管理。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們農(nóng)信社服務(wù)作風(fēng)得到進一步加強，具體可以概括為“四個轉(zhuǎn)變、四大提高”,四大轉(zhuǎn)變首先是思想觀念大轉(zhuǎn)變，變被動服務(wù)為主動服務(wù)；其次是工作要求大轉(zhuǎn)變，以服務(wù)社會和群眾為根本要求，致力求發(fā)展，著力辦實事，傾力謀特色；其三是學(xué)習(xí)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從應(yīng)付學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到認真學(xué)習(xí)；其四是工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，工作熱情更加高漲，服務(wù)意識更加強烈，工作效率更加提高。四、勇于開拓，讓“業(yè)務(wù)發(fā)展”提速增效經(jīng)營業(yè)績好是黨建工作成效的直接體現(xiàn)，因此，我們始終堅持“立足發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，并在以下幾個方面取得“突破性進展”。為了幫助農(nóng)戶致富奔小康，為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)再發(fā)展，我縣信用聯(lián)社不斷簡化貸款手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)，積極推廣林權(quán)抵押貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款、黨員創(chuàng)業(yè)貸款、巾幗創(chuàng)業(yè)貸款、已建成發(fā)電站抵押流動資金貸款等貸款新產(chǎn)品，滿足不同客戶群的貸款需求。多次組隊前往偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐戶走訪調(diào)查農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，前往我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)、來料加工企業(yè)了解信貸資金需求情況，并通過召開銀企座談會、社農(nóng)座談會、現(xiàn)場宣傳會等多種形式與企業(yè)單位、農(nóng)戶農(nóng)民開展面對面的交流與溝通。在我國五省市區(qū)遭遇了百年大旱、青海玉樹縣發(fā)生地震等自然災(zāi)害時，聯(lián)社賞委積極響應(yīng)縣委號召，黨員干部帶著捐款獻愛心，為奪取抗旱抗震救災(zāi)的勝利貢獻一份力。截止目前，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額83267萬無，比年初增加14303萬元，%；各項貸款余額55545萬元，比年初增加12058萬元，%；各項貸款投放42217萬元，其中小農(nóng)業(yè)貸款累計發(fā)放32272萬元，占比76，44%；取得了存貸規(guī)模不斷擴大、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高、經(jīng)營效益不斷提升的優(yōu)異成績，并在支持我縣地方經(jīng)濟、社會發(fā)展中，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的積極作用。在落實上級行工作重點的基礎(chǔ)上，我行高度重視貸款管理，為了進一步加大了貸款風(fēng)險防范力度，多次組織信貸人員對貸款進行逐戶逐筆分析，摸清底細，了解貸款現(xiàn)狀，采取一戶一策、動態(tài)管理、按月監(jiān)測的辦法組織攻關(guān)清查，最大程度控制、化解貸款風(fēng)險。三是樹立服務(wù)意識。要求黨員干部注重人格魅力的修養(yǎng)，注重充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，無論是拓展業(yè)務(wù)，或是處理各種緊急事務(wù)，班子成員及黨員干部總是率先垂范，顯示了較強的政治素質(zhì)和人格力量，在社會公眾中形成了農(nóng)發(fā)行干部隊伍正直、廉潔、高效、公正的良好形象。為改善辦公環(huán)境，新建了辦公大樓；為各營業(yè)網(wǎng)點硬件設(shè)施建設(shè)，增設(shè)了自動存取款柜員機，為客戶區(qū)配置了便民設(shè)施，使業(yè)務(wù)環(huán)境得到了進一步改善。完善信用體系建設(shè)，建立農(nóng)戶信息檔案。二、推進改革，讓“科學(xué)管理”更加到位完善體制機制是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段的重要一環(huán)，也是農(nóng)村信用社實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要保障。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、主題活動，黨員干部進一步明確了目前面臨的經(jīng)濟發(fā)展形勢、任務(wù)和工作方針，進一步樹立了正確的世界觀、人生/ 6觀和價值觀，激發(fā)了黨員干部的工作熱情，規(guī)范了履職行為，增強了愛崗敬業(yè)意識。緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展黨建工作，積極探索出“增強干部素質(zhì)、規(guī)范經(jīng)營管理、提升企業(yè)形象、促進業(yè)務(wù)發(fā)展” 的特色黨建之路，較好地推動了各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計劃地對其他村干部進行培訓(xùn)，確保每年每個村干部的培訓(xùn)時間不少于7天。在社會形成一種尊重能人的勞動和創(chuàng)造、保護能人的財產(chǎn)和利益、支持能人創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在全縣樹立一批農(nóng)村“能人”和農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)的典型。開展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型。選好“領(lǐng)頭雁”，實現(xiàn)“能人”治村?！鞍俅骞こ獭狈纸M織建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展兩大目標(biāo)。面對農(nóng)村基層組織的新形勢、新特點，銅梁縣按