【正文】 在這一定問題。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。對市場變化的應(yīng)變能力較低。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!第三篇：辦公后勤、物資、采購管理制度辦公后勤物資采購管理制度目的：為加強(qiáng)對采購工作的管理，做到合理規(guī)劃達(dá)到有效配置，特制訂本制度。申請程序： 部門填寫申請單人事行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)行政課實(shí)施采購：A、文具用品、勞保清潔用品確定2—3家定點(diǎn)供應(yīng)商，簽訂一年期合同，需要時通知供應(yīng)商送貨。D、其他工具、設(shè)備、配件屬零星采購，必須貨比三家，經(jīng)議價后采購。：A、確保品質(zhì)的前提下，盡量降低采購成本；B、盡可能向制造商直購；C、要考慮市場變化及庫存成本等因素；D、須注意售方的售后服務(wù)和信譽(yù)；E、訂購時要說明不良率拒收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)的基準(zhǔn)；F、訂購單或合同中要注明誤期或因品質(zhì)不良退貨而產(chǎn)生誤期的責(zé)任及懲罰辦法。第四篇：醫(yī)院后勤物資采購管理制度醫(yī)院后勤物資采購管理制度為規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，規(guī)避采購風(fēng)險，提高采購效率，特制定本制度。成立物資采購小組。二、物資采購品種和采購原則 采購品種包括：辦公用品、電工電料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機(jī)耗材、印刷品等品種。 組(2）物資采購小組收集、分類整理后擬定采購單報物資采購領(lǐng) 導(dǎo)／ J、組。即按采購合同，根據(jù)發(fā)票、入庫單、隨貨同行先付 700 / 0 貨款；三個月后，再付剩余的 300 / 0。采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。定義：無實(shí)施內(nèi)容： 人事行政部統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍：A、各類文具用品、表單印刷；B、辦公用品設(shè)施耗材、勞保清潔用品；C、有關(guān)儀器設(shè)備工具；D、廠房設(shè)施修繕工程用料；采購作業(yè)程序：各部門因辦公及生產(chǎn)需要有關(guān)用品時，應(yīng)填寫“物品請購單”，經(jīng)核準(zhǔn)后送人事行政部辦理。C、印刷品定點(diǎn)一家印刷。建立入庫及發(fā)放登記臺帳。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同，由人事行政部具體執(zhí)行。凡在非定點(diǎn)供應(yīng)商處采購以及零星采購物品，其采購價必須得到總經(jīng)理確認(rèn)后方可購買。E、辦公家具、水暖電工用材選定供應(yīng)商定點(diǎn)采購。B、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)維修及耗材確定家供應(yīng)商簽訂合同，定點(diǎn)維護(hù)，定點(diǎn)配置用材。適用范圍：公司所有辦公后勤物資采購均依本制度辦理。采購小組在采購物資時要憑審批的購物計劃方可外出采購。（3）物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標(biāo)商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。三、采購方式和程序 采購方式：我院后勤物資采購采取先報后批、集中采購、分期付款的方式。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實(shí)施部門。由院長、分管院長、總會計師和財務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)組成。 凡違反采購程序的視情扣罰20—50元；以不正當(dāng)手段謀個人好處，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰500元，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。、文具等保管發(fā)放與采購經(jīng)辦人分開，負(fù)責(zé)保管發(fā)放的不采購，采購經(jīng)辦人不應(yīng)兼保管發(fā)放。電腦及配件采購時由公司網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助驗(yàn)貨。職責(zé)：人事行政部負(fù)責(zé)辦公后勤物資的統(tǒng)一采購，各部門負(fù)責(zé)所需物資用品的申請。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這只是一個典型的例子。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。認(rèn)識的提高。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)