【正文】 1000元獎勵。，給予該單位2000－3000元獎勵。處罰，罰責(zé)任單位500－1000元。，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款。，處責(zé)任單位500－1000元罰款。，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項目經(jīng)理部將加倍進行處罰。交由項目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。，質(zhì)量獎罰的落實由質(zhì)量部督促檢查。一、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決權(quán)的原則和辦法實行工程質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決權(quán)，是工程質(zhì)量管理和保證工程質(zhì)量的有效措施。（二）預(yù)防質(zhì)量事故獎：對嚴(yán)守職責(zé)、認真管理避免質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵100～500元/人；避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵500～1000元/人。（六）資料管理規(guī)范獎：各部門資料及時整理、歸檔，在各項檢查中齊全準(zhǔn)確，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評比獲得優(yōu)勝的獎勵100～300元/人。（九）創(chuàng)新項目獎：上報并被批準(zhǔn)命名的技改成果創(chuàng)造者，視其成果的技術(shù)含量、經(jīng)濟價值、社會效益情況獎勵200～1000元/人。（二）混凝土施工實行澆筑令制度，違反人員處罰200元。（六）經(jīng)項目部確定的施工工藝，由技術(shù)人員進行技術(shù)交底并下發(fā)技術(shù)交底通知單，質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員檢查不到位，生產(chǎn)組織者及施工方執(zhí)行不力，處罰當(dāng)事人200～500元，擅自更改施工工藝的，處罰當(dāng)事人1000～2000元。（十）堅持施工日志每月評比1次，評為“差”的施工日志罰款200元/次。（十三）項目部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改不及時、相同的問題重復(fù)發(fā)生的，處罰相關(guān)人員200～500元。（十七）因違反施工程序等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)永久性缺陷的當(dāng)事人處罰200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。（二十一）協(xié)作單位必須按照項目部要求配備專職質(zhì)檢人員，在所承包的工程開工后，一周內(nèi)沒有進場的，處罰相關(guān)單位200元/天。（二十五）軟基加固期間，若發(fā)生人為因素有意減少開泵數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款10萬元，連續(xù)三次以上，將該施工隊清理退場。項目部做出的處罰決定，項目部職工逾期不上交的從獎金中2～5倍扣除，協(xié)作單位逾期不上交的從工程進度款中2～10倍扣除。（三）在施工中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即停止施工，并及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。中交一航局一公司第九項目經(jīng)理部2014年3月第五篇：安全獎懲辦法建筑工程有限公司安全考核及獎懲制度 目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，制定本辦法。 職工因工傷亡控制指標(biāo)。 公司制定安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 考核辦法 實行逐級考核的辦法，公司接受集團考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。 實行安全責(zé)任事故一票否決制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)”的原則。 沒有完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的。 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。獲得省級文明樣板工地、文明工地、市級文明工地稱號的分別由公司獎勵含項目部8000元、6000元、4000元。 發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。a)生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責(zé)任者，罰款100200元。e)對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分包給無防護措施的單位，同時未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責(zé)人，處以2001000元罰款，并扣罰月工資的30%。c)塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施、設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20200元罰款。g)公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地，處以工地負責(zé)人50200元罰款。j)違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。d)單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。 設(shè)備事故和隱患a)對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元罰款。重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100500元罰款。對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟損失80%的罰款。對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。 發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。 安全生產(chǎn)獎勵基金的來源和管理： 各種安全生產(chǎn)、文明施工罰款。 對單位的罰款不得攤?cè)氤杀?，對個人的罰款要當(dāng)場付款，特殊情況可由所在單位從本人工資、獎金中扣除，任何單位和個人不得以任何理由、任何形式予以報銷。 安全生產(chǎn)獎勵基金用于本制度所列的各種獎勵及經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定的其他有關(guān)安全方面的獎勵。 接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。 對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。對因不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。b)火警：對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以50元罰款，并給予批評教育。c)發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失510%的罰款。f)項目部在內(nèi)發(fā)生重傷以上安全事故或事故頻率超標(biāo)的，不能被評為先進單位。b)單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款30005000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付2030%，其他由項目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的2050%。受到通報批評的工地對工地負責(zé)人加倍處罰。e)對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20200元。 現(xiàn)場管理及檢查a)職工進人施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、女工不戴工作帽、高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責(zé)人另處罰款100300元，分包隊伍等同。c)存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責(zé)人罰款300500元。 發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。 防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的要求，嚴(yán)格實行安全責(zé)任事故一票否決制。 否決對象：符合否決條件的單位（集體）及單位負責(zé)人、責(zé)任人在本無安全責(zé)任事故時本應(yīng)獲得的先進榮譽稱號及物質(zhì)獎勵（兌現(xiàn)）等。 考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。 施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。 創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。安全生產(chǎn)考核 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。（五）協(xié)作單位人員不服從現(xiàn)場管理，情節(jié)較惡劣的，技術(shù)質(zhì)量管理人員有建議將其清場的權(quán)利。五、質(zhì)量否決（一）凡質(zhì)量發(fā)生問題，給項目部的信譽帶來損失的主要責(zé)任人除給予經(jīng)濟處罰外，且按公司“三工評定”進行處理。（二十七）軟基加固工程施工塑料板時，若發(fā)現(xiàn)打假板、短板時立即清退出場，該區(qū)全部重新進行補打。（二十三）協(xié)作單位必須按照項目部及工藝程序的要求，及時提供相應(yīng)的報驗資料，如有特殊原因必須向項目部技術(shù)主辦匯報，若無故不上報的對相關(guān)單位處罰1000～5000元。(十九）項目部下發(fā)整改通知單后，未按規(guī)定期限回復(fù)整改情況報告單的，處罰當(dāng)事人200～500元。（十五）因工程質(zhì)量問題造成不良影響或遭到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站投訴的，分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人處罰500～1000元，協(xié)作單位處罰2000～10000元。（十一）在貫標(biāo)審核檢查中，出現(xiàn)二個及以上輕微不符合項的責(zé)任人處罰200～800元。（八）物資人員提供質(zhì)量證明材料不及時，試驗人員填寫材料復(fù)檢委托單不及時，試驗人員不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行檢測的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100～200元。(四）隨意縮短工序間隔時間，未按正常安排工序施工，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的責(zé)任人處罰500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎金的20％～50％。（十一）質(zhì)量指標(biāo)獎：年內(nèi)圓滿完成公司下達的質(zhì)量指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃，參建人員根據(jù)貢獻大小可獲得一次性獎勵100～1000元/人。（八）優(yōu)秀施工日志獎：技術(shù)人員施工日志按時書寫、字跡清楚、工整，圖文并茂，項目部每月組織評比，堅持施工日志每月評比一次，獲得前三名的施工日志各獎勵100元/次。(四）質(zhì)量攻關(guān)獎：凡對項目施工中存在的帶有普遍性的質(zhì)量問題，提出合理化建議或改進施工工藝并取得顯著成效的，獎勵500～1000元/人。二、質(zhì)量獎懲資金來源項目部設(shè)立一萬元獎勵基金，處罰項目部個人款項、處罰協(xié)作單位款項以及公司質(zhì)量獎都充作質(zhì)量獎勵基金，用于當(dāng)年工程質(zhì)量及貫標(biāo)工作的獎勵。，執(zhí)行過程中如遇問題，請及時與項目經(jīng)理部聯(lián)系。重要的獎罰由項目經(jīng)理審批簽字生效。質(zhì)量獎金來