【正文】 000元罰款。、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。，2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。，未及時上報的，每次罰款100元。，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。工程進(jìn)度處罰制度1．施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度），按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進(jìn)度，月檢時給予獎勵1000元。第三篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價管理(自我總結(jié))質(zhì)量進(jìn)度安全造價管理規(guī)定一、質(zhì)量管理規(guī)定工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。組織對勘察設(shè)計工作進(jìn)行評價, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到勘察設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求。及時組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。1監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。1認(rèn)真選擇施工承包商，審查企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2監(jiān)督施工單位分包管理制度的實施。2監(jiān)督檢查質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。督促設(shè)計單位采取有效措施如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，定期檢查、監(jiān)督、考核施工單位進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制，督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。1在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。③督促施工單位建立特種作業(yè)人員持證上崗制度。⑦建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全檢查。③保持施工現(xiàn)場道路及排水系統(tǒng)的通暢，管線路布局規(guī)范合理，機械設(shè)備停放整齊，對建筑垃圾及時處理，保持現(xiàn)場清潔； ④定期對安全設(shè)施和勞動保護(hù)用具進(jìn)行檢查維護(hù)，及時清除隱患；⑤保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施防止疾病傳播，保護(hù)現(xiàn)場人員健康；⑥按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定建立施工現(xiàn)場防火管理制度，布置消防設(shè)施。編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計劃，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點。主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。1嚴(yán)禁施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程項目。1跟蹤、落實項目成本計劃及其執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項目成本控制情況，做好項目操作過程中的成本控制工作。1嚴(yán)格按照工程質(zhì)量保修金管理辦法進(jìn)行保修金的扣留及退還。第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項目部及個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。施工樣板監(jiān)理初驗合格后報請工程部及相關(guān)部門驗收兩次仍不合格的。對無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。第六條 各類表、臺帳、周報、月報、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時上報；如因無申報內(nèi)容或其它原因而不能按時上報時，應(yīng)主動溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50500元罰款，補報的同時還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。第十四條 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。第二次報驗不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。第二十三條 工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場監(jiān)理罰款500元/次）。第四章 安全文明施工處罰制度第二十九條 對于施工現(xiàn)場不按照合同約定進(jìn)行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以30005000元罰款，直至按照合同達(dá)到要求為止。第三十六條 方案與安全交底⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補充、不按方案實施操作等情況，對責(zé)任單位罰款5005000元；⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險源告知不清、無上崗檢查等，對責(zé)任單位罰款5001000元；⑶ 安全措施不落實、設(shè)施簡陋、措施費用無編制、無資料積累等，對責(zé)任單位罰款5001000元；第三十七條 人員管理⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責(zé)任單位罰款2001000元；⑵ 有進(jìn)場不告知、不登記、不向總包通報、出場不消項等情況，對責(zé)任單位罰款200500元；第三十八條 宿舍生活區(qū)管理⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對違章單位罰款5001000元；⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責(zé)任單位罰款5001000元；第三十九條 施工現(xiàn)場人員管理。第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個人。第三條 獎金設(shè)置。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵第九條 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎勵第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行第三章 過程控制中的獎勵與處罰第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰 第十六條。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：創(chuàng)魯班獎工程，‰獎勵‰獎勵；‰獎勵‰獎勵‰獎勵對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，‰獎勵。定西恒基嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部2013年7月11日工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及處罰制度編制：楊 華審核：陳國順審批：王云鵬馬 俊 王國慶2013年7月8日第五篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎懲辦法工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法第一章 總 則第一條 為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第四十條 安全事故因乙方原因造成現(xiàn)場安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：一般事故5千元——2萬元；重大事故2萬元——5萬元；特大事故5萬元——15萬元；注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度，若在某個責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第三十一條 對于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護(hù)、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款3001000元。第二十七條 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。第二十四條 工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。第二十一條 項目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項，施工單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)施工單位處以500元罰款。第十七條 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)監(jiān)理人員處以100～200元∕次罰款。第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗收工作。第十二條 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。第八條 工程部、公司組織例行檢查時，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。受到施工單位舉報并經(jīng)查實，對在施工質(zhì)量驗收過程中存在吃拿卡要等情形報公司行政辦按照公司處罰程序處理。未認(rèn)真審核施工單位試驗計劃和報驗資料，造成工程實體試驗資料欠缺，嚴(yán)重影響分項工程、分部工程驗收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。第四條 施工樣板及過程質(zhì)量管理重要工序或分項工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗收或驗收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。第四篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法總則第一章總 則第一條 為貫徹中和集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。1制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照執(zhí)行，防止管理不當(dāng)造成公司意外損失。1選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計。零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行選擇。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行評標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。⑧嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質(zhì)； ⑨施工產(chǎn)生的污水，要經(jīng)沉淀池沉淀后回收利用或者排放；四、造價管理規(guī)定成本管理的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。督促施工單位做好以下文明施工工作：①施工現(xiàn)場顯著位置要按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時設(shè)立明顯的各種標(biāo)牌、警示牌等。⑤建立施工機械安全技術(shù)交底制度，尤其是夏季作業(yè)主要做好防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。督促施工單位做好以下施工安全工作：①組織員工及農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程。積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，做好“三通一平”工作，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。檢查施工單位進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度計劃。2監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料的收集和整理情況，做好檔案管理。2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。1監(jiān)督檢查施工單位項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。1監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。審查監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。督促設(shè)計單位對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實際情況給予獎勵500～1000元。3．周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。安全和文明施工獎勵制度，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。，首次給予警告，勒令限期整改。、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。工程質(zhì)量獎勵辦法，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情